物流服务专业性、排他性突出
公司最早从事物流服务是从为中石油提供国际采购总包开始的，此后，公司凭借专业的精神，科学的物流程序设计，完善的后续跟踪服务，不断拓展和中石油的合作关系，并积累了丰富的物流经验，为后来从事黄江塑胶园的经营和物流服务打下资金、人才和客户的基础。
根据中石油的统计，04年-06年，公司在中石油设备以FOB 定价采购的物流总包服务市场中所占比例分别是48.07%、54.0%、67.7%，稳步上升，公司已成为中石油的设备国际采购物流细分市场的龙头服务商。
该类业务需要很强的运输方案策划、流程运筹规划及资源整合能力，而且，服务难度大，技术含量高，可替代性差，新的竞争在者进入的难度极大，客户流失的可能性很小。而且，由于公司和中石油的多年合作，贴近客户，公司的服务具有明显的价格优势，公司提供的全程物流服务价格相比国外厂商低20-25%，新的竞争对手很难进入。因此，公司有望在未来保持明显的竞争优势。
此外，公司还为中石油提供贸易执行服务，和飞利浦、思科开始业务合作，与柯达、冠捷、明基、IBM等国际知名公司达成了合作意向。
物流网经营模式可复制性强
公司的黄江塑胶物流园凭借庞大的市场规模、优越的地理位置与区域优势，并结合塑胶综合物流服务的创新经营模式，已经成为华南地区规模{zd0}的塑胶物流园，吸引了包括中石油、中石化、台塑、LG 甬兴、三星、陶氏、奇美等国内外塑胶品牌代理商的648 家塑胶商家进驻，使黄江塑胶物流园在华南地区迅速崛起，在国内仅次于余姚“中国塑料城”，在行业竞争中位居前列。
物流园驱动综合物流服务发展的经营模式，使得公司摆脱了单纯收取商铺和仓储租金的经营模式，具有创新性、特点鲜明。这一模式让客户专注于销售，相应的物流服务则由公司负责提供，黄江塑胶物流园起到了锁定客户的作用。公司为塑胶交易商提供的综合物流服务推动交易园交易规模的增长，而交易规模的增长进一步推动了公司的综合物流业务的发展，其间又会推动公司贸易执行业务的发展，形成了良性互动的业务模式。
公司该种经营模式的复制性极强，可以就塑胶物流业务向其他地区复制，也可以在积累了相关物流经验后，向其他产品物流行业发展，发展前景广阔。
