行业在达到品牌和规模化都强势的前提下，多数伸缩门企业都有广阔的机遇，但伸缩门行业大环境在不停变化，伸缩门企业也会遇到落差和困惑。如何开发渠道，就是伸缩门企业最常见的问题。经历了金融危机，伸缩门对生产和消费的信心影响深广，使得大多伸缩门寄希望于结构优化和渠道开发来突破低迷市场。如今的伸缩门市场，把它比喻为一个狼多羊少的市场也不为过，那么，渠道作为伸缩门这条价值链上的先行环节伸缩门是如何定位又如何运作?

首先伸缩门对渠道的本质应有充分的认识，其本质是伸缩门厂商之间共同财富的平台，认识伸缩门渠道和发展的因果关系，伸缩门厂商依托渠道平台有效实施品牌在伸缩门市场的发展大计，从而实现伸缩门厂商的远景愿望，渠道的深远意义便得到真正的体现。

我们都清楚，伸缩门消费者要在伸缩门市场形形色色的产品中寻找出他中意的品牌和款式，考虑的范围和因素都极不稳定。如何聚焦你的影响力，twdlskyo可以是伸缩门品牌在行业的特色魅力，可以是当时特有的环境氛围，如何综合运用各种资源和能力去主导消费，使伸缩门品牌在市场上长期不间断地吸引伸缩门消费者关注才是关键。因此，伸缩门厂商认知市场经营的能力高低，理解为伸缩门市场运营需匹配和投入的资源多少，很明显，有这个意识就先决性地奠定了伸缩门企业建设渠道的质量和效果。

作为在规划渠道开发的{dy}思路要多方位的角色换位，如何聚焦伸缩门品牌所包括的定位，你未来的合作伙伴对于“优势伸缩门厂家”有怎样的选择与判别?他们又如何最终定义并认同“优势车库门维修厂家”发展潜力有足够的优势?双方长期合作的默契持续度取决“什么原则条款”为执行标准，厂家运营系统的整体操作环节是否经得起推敲，是否体现出厂家在伸缩门品牌和伸缩门市场关系处理的用意……，这些“属性内容”就是伸缩门厂家为发展渠道的一份责任和态度。

同样，伸缩门商家面对伸缩门企当前严重的产品同质化现象，寻找伸缩门品牌必会重视厂家的团队能力，重视伸缩门厂家内部运作环节的设计和流程的细化程度，如何安排伸缩门厂商之间的市场化分工，今后的出错率和成功率都和厂家的团队运作能力相关，其重要性可想而知，伸缩门商家应理智过滤所有表面上的语言承诺，不但要听更要看“招商文本”上的实质内容，是否抓住发展过程中的重点，而形成一套高效运作模式。要解读其高效的可行性，不可行的方面在哪里，可行的更要知道可行性在哪里。不可在感性和理性中找平衡，任何一方为讨好对方的品评而放弃自己的原则，都是不负责任的，让伸缩门厂商各自坚持既定合作原则，不为招商而招商，也不为单一的伸缩门品牌而忽略了更多的运作上对接的信条。