面对市场经济的大环境，企业持续发展依靠核心竞争力，核心来自于技术，技术源于管理，而管理靠企业的思想文化。一个企业先进的思想文化能够提高效率，减少费用的支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。一个企业没有先进的思想文化，就谈不上有核心竞争力。世界500强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业思想文化是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。国内外优秀企业家的经验证明，企业思想文化的形成对实施企业的战略规划、发展壮大员工队伍是一个不可或缺的管理手段。中国的海尔、联想等企业成功的秘诀之一，就是发展了一整套公司理念和经营哲学，形成了自己独特的企业思想文化。

世界上xx的长寿公司都有一个共同特征，就是它们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业思想文化。凡业绩辉煌的企业，企业思想文化的作用都十分明显。正是这一环境和背景，为未来集团的思想文化奠定了坚实的理论基础。一是“效果论”，即把功利、成就、效果作为判断人的行为和理性的最终标准。在一个企业，如果不讲“效果”，那么企业的利益就会越来越扩散，在这个企业中的成员就有可能出现“免费搭车”的现象。二是“利益论”，在社会主义市场经济体制下，社会主要根据能力大小、劳动所创造的价值大小进行利益分配。这里的{zd0}变化，就是由过去利益分配的一元格局向利益分配的多元格局转变。这种变化必然对人的生存方式和精神世界产生根本性的影响。作为一个利益集团，就必须首先从根本上抓住利益问题。立足于这一理论，提出既要利用人对利益追求的本性，也要规范人对利益的追求，同时，承认人的私利的合法性和合理性，注重员工的待遇和以奖励为机制来刺激人的积极性。

任何思想文化都离不开博大精深的优秀思想文化传统的浸润。中华文明之所以能够成为人类历史上{wy}五千年没有中断的文明，其支撑点主要来自于中国先哲文化观念和文化策略的创新。海尔集团将美国企业的创新精神、日本企业的团队精神和中国儒家思想融合在一起，就形成了特色鲜明的“海尔文化”。日本、韩国、新家坡等国的企业文化，也都不同程度地打上了中国儒家思想的烙印。

现代经济学的理论认为，任何个人或组织都以自利为出发点，他们都会在自己的约束条件下追求其利益{zd0}化。但是，任何人的理性又是有限的，即他进行判断与决策的知识和信息有限或不xx，同时任何人又都会有机会主义的倾向，即在交易的过程中通过不正当的手段来谋求自己的利益。而制度安排的出现就是为了约束“经济人”的行为。一种好的制度安排可以使人们的信用行为自然生成而减少机会主义行为，这样人们之间的交易才能顺利进行。

品德其实对每一个人都极重要。品德由种种原则和价值观组成，给你的生命赋予方向、意义、内涵。品德构成你的良知，使你明白事理，而非只根据法律或行为守则去判断是非。正直、诚实、勇敢、公正、慷慨等品德，在我们面临重要抉择之时便成了首要。品德修养的基础当以诚信为首要。人家对你的信任，无论是来自同事或伴侣，都是常年累月经过各种场合积聚而成的。

有人认为，人类跨入工业时代以来，成功的{zd0}要素已从品德渐渐转移为个人的本事，要成功便须具备魅力、技能、手法。才能对于获得成就极为重要，但并不保证可以让人得到快乐和满足。品德修养当以诚信为首要，人家对你的信任都是经过常年累月和各种场合积聚而成的，如果你惯于从生活小事修养自己的品德，将来就一定有能力塑造应付大事的本事。只有懂水性的人才能在大江大河中游泳。懂水性就是要讲究客观规律，我们只要抓住讲求职业道德这个核心，配合适当的各类人才，适时适度，平衡各方，不断的学习创新，事事落在实处，我们就会掌握企业的发展规律。

经济学家常常把木桶理论当作评价一个现代企业素质的标准，这个理论认为，一个企业所做的每一项事业的成功率的多少，取决于这个企业构成中最差因素的大小。就像木桶，其盛水量决定于最短的木板。对我们的企业来说，迅速提升管理之板，建立起科学的、严密的、可操作的管理机制实属必要。管理也是生产力，管理出效益已经被理论界和企业界所认可。

企业文化是企业建设中的重要内容，也是企业的木板之一，但企业文化决不可代替企业管理，如果把企业文化比做软件的话，那么企业管理便是硬件，硬件是基础、是基本，软件的先进性只有在硬件的不断升级后才会有所作为。企业管理的根本在于实行契约化管理，这也是现代企业的标志。当前企业产权结构正逐步向多元化发展，现代企业制度下的组织机构实际上成为各种利益代表者的共同体，因此，企业契约化不仅是企业科学管理的基础，也是对投资者、经营者、企业员工的有效约束，它使以往分不清的责、权、利明晰起来。在现代经济条件下，在企业进入扩张期的今天，没有钱可以融资，有了资本就几乎可以买到企业所需要的一切，但{wy}买不来的就是适应自身发展条件的科学化的管理机制。

在新的外在条件下，企业如何对自己的行为进行决策？过去通常注重的是项目定位、业务决策、形象设计、技术更新等套路，这些今天依然重要，但仅靠这些在全球经济中竞争，显然就远远不够了，因为在信息社会，交流太方便，确定的因素越来越少，不定的因素日渐增多，事物发展中容不得你去回头、去检讨，因此一个企业发展中更重要的在于它的过程控制水平。这就要求其在管理、研发、和决策过程中具备更科学、更严密、更有效的构架系统。

世界上没有什么东西不在变化中，因此就是永恒的主题。企业要取得阶段性的发展，决策理念也就要不断的升级，只有产权结构的多元化，才有融资途径的多渠道，才会有现代企业制度的真正建立，也才会使企业体制的创新成为可能。但人们永远不可能从某种模式中找到真正正确的答案，这就是为什么总有企业在成功、崛起、发展，也不断有企业黯淡、失色、垮台。之所以有不少的企业总能勇立潮头，是因为他们对创新的理解更加透彻，并对发展前景做出比较准确的判断，我想这正是我们所追求的。