筹建阶段公司的人事行政经理要做哪些工作？
[转贴 2010-04-20 04:12:06]
筹建阶段公司的人事行政经理要做哪些工作？
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最近，我应聘了一家筹建中公司的人事行政部经理。这家公司的预计规模是三百人左右（员+工）。
当前的状况是有总经理。厂房正建，设备待进。在这种状况下，我上任了。请问作为公司筹建阶段的人事行政负责人，我应如何一步步来开展我的工作，以配合公司的运作？
附件是我个人对此作的构想，不知当否，请各位高人指正：
一、 公司组织体系建设
1． 与老板商定公司的部门设置及各部粗略职责、权限划分
2． 薪酬调查
a. 可采用多种方式，如买现成薪酬报告、向猎头打探、面试；调查对象重点是部门经理、骨干岗位。
b. 调查数据汇总整理，与总经理共同拟订关键岗位的薪酬标准
3． 招聘部门经理，使这一层次的岗位全部得到填补
4． 各部门经理+HR+老板 共同讨论拟定各部门的岗位设置及各岗薪酬标准
5． HR组织招聘各部人员
6． 各部门经理纂写编制部门文件
a. 本部职责权限、组织机构图、岗位职责权限
b. 本部业务制度
6．（部门间的整合）各部门上述编写内容交老板，HR协同老板组织各部门就其进行讨论
7．各部门根据讨论决定对文件作相关修改
8．各部门对经讨论修改后的文件进行会签，老板批准，再正式发往各部，人事行政部留底、归档
9．各部人+文件运行、调试、修改
二、 人力资源、行政制度建设
这个好象不是太难
三、 行政后勤工作
1． 办公场所租借、划分、装修
2． 办公设备采购
a. 办公家具（包括饮水机……）
b. 办公设备：电脑、传真、复印、打印
3． 通讯：电话线、传真线（网线、IT设备，可由IT负责）等的申办、安装
4． 名片、信封、信纸设计、印刷
四、 政府部门跑腿
请问要跑哪些部门，办哪些手续？哪里可以咨询这方面内容？
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最近，我应聘了一家筹建中公司的人事行政部经理。这家公司的预计规模是三百人左右（员+工）。
当前的状况是有总经理。厂房正建，设备待进。在这种状况下，我上任了。请问作为公司筹建阶段的人事行政负责人，我应如何一步步来开展我的工作，以配合公司的运作？
附件是我个人对此作的构想，不知当否，请各位高人指正：
一、 公司组织体系建设
1． 与老板商定公司的部门设置及各部粗略职责、权限划分
2． 薪酬调查
a. 可采用多种方式，如买现成薪酬报告、向猎头打探、面试；调查对象重点是部门经理、骨干岗位。
b. 调查数据汇总整理，与总经理共同拟订关键岗位的薪酬标准
3． 招聘部门经理，使这一层次的岗位全部得到填补
4． 各部门经理+HR+老板 共同讨论拟定各部门的岗位设置及各岗薪酬标准
5． HR组织招聘各部人员
6． 各部门经理纂写编制部门文件
a. 本部职责权限、组织机构图、岗位职责权限
b. 本部业务制度
6．（部门间的整合）各部门上述编写内容交老板，HR协同老板组织各部门就其进行讨论
7．各部门根据讨论决定对文件作相关修改
8．各部门对经讨论修改后的文件进行会签，老板批准，再正式发往各部，人事行政部留底、归档
9．各部人+文件运行、调试、修改
二、 人力资源、行政制度建设
这个好象不是太难
三、 行政后勤工作
1． 办公场所租借、划分、装修
2． 办公设备采购
a. 办公家具（包括饮水机……）
b. 办公设备：电脑、传真、复印、打印
3． 通讯：电话线、传真线（网线、IT设备，可由IT负责）等的申办、安装
4． 名片、信封、信纸设计、印刷
四、 政府部门跑腿
请问要跑哪些部门，办哪些手续？哪里可以咨询这方面内容？
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