四月十七号下午公司为了使员工更好的开展工作，提高我公司员工的综合素质，何总特意请来上海交大博士为我们全公司员工做了讲座，真的很感激公司对我们员工所做的投入和支持。

     通过这次讲座,使我最深刻的感悟就是执行力,博士在讲执行力的时候让我想到中国的海尔,   海尔从一个濒临破产的小企业，历经风雨，逐步做成了{sjj}的大公司，成为民族企业的骄傲。是什么让海尔有如此优秀的表现，取得如此优秀的成绩的呢？对海尔有所了解的人都知道是海尔{zy1}的执行力。

     执行力是每一个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。所以在建设我们晟志印务公司执行力的时候也必须具备科学的决策和执行程序。

      首先，我们的目标一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可。目标是员工工作的方向，一个好的目标就是给员工指明了正确的方向，只有这样员工才能在成功的路上越走越远，企业也就会越走越顺、越走越畅。

      其次，要有明确的时间表。讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，就永远会有完不成的任务。

      第三，要有轻重缓急的概念。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。就像老师讲课中要求的一样：解决事情分为A、很重要、很紧急；B、很重要、不紧急；C、不重要、很紧急 ；D、不重要、不紧急。

      第四，指令一定要明确简明。指令是否明确也是当管理者最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然地认为下属已理解，后果是严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认主管是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。在执行力下放的实际工作中，多问一句话和少说一句话的效果往往大不一样，执行中需要注重一些细节的落实与跟踪。

      第五，要跟进。定个制度不是万事大吉，仅仅靠员工靠下属自我约束、自我管理是不够地，过程也需要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断。人都是有惰性的，没有检查就没有执行力，没有处罚就没有执行力。同时要下属做出承诺，比如：“你的工作目标清楚吗？能不能完成？授权够不够？资金有没有问题？

      {zh1}，企业管理者要亲自参与。不是说管理者就仅仅局限于管理，局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，不是盲目的去执行。培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。

      我很高兴听到了博士的这次演讲，从中学到了不少知识，让自己责任意识更强了。在今后工作中，一定会尽职尽责做好自己的本职工作。