型牌男装在搞“让劳动更值钱”的活动，庆祝五一节。在这里，站在企业经营的角度，谈一点我自己对于“让劳动更值钱”的理解。

    春节过后，我给工人开会，谈点经济形势。在会上我问工人：“为什么会发生工荒？是因为工人少了吗？”工人们看着我，不知如何回答，我自己回答说：“不，不是工人少了，而是好企业少了，是适合工人上班的好企业少了。”

    而后我又问：“什么是好企业呀？”工人们大声回答说：“少干活，多拿钱。”我补充说：“对，好企业就应该能做到少干活，多拿钱，让劳动更值钱。”

    这是一个最朴素的道理，也是一个最简单的道理。我们都在讨论工荒问题，我们都在讨论民生问题，其实答案很简单，我们的工人，我们的普通百姓，需要这么一个放大器，能把我们的劳动价值放大，让劳动更值钱，而且，这个放大器的倍数越高越好。

    就象我们原来用肩扛东西，而今，给我们一辆汽车，用车来拉东西。用车拉一次货物，比用肩扛一次货物，创造的价值更高。同样的劳动时间，同样的劳动，价值差别就不一样，原因就是因为我们有了一辆车。

    我讲的这个“劳动价值放大器”就相当于这辆汽车，它能大大提高劳动效率，大大提高劳动价值。

    为什么我们需要用八亿件衬衫去换人家的一架飞机呢？是因为我们只会生产简单的衬衫，而生产不出复杂的飞机；是因为我们的企业是一个低倍数的“劳动价值放大器”，而不是一个高倍数的“劳动价值放大器。”

    因而，我们要去创造高倍数的劳动价值放大器，去创造这样的企业，甚至要去创造这样的社会，让劳动大大增值，让劳动更加值钱。

    如果我们认同生命最珍贵，那么，生命是由每一个个体的时间（寿命）所组成。而劳动无论简单与复杂，都在耗费同等的时间，那么，在劳动所得的分配上，时间就应该占更多的权重。企业家应该有这样的认识，应该创造出更好的机制，创造出更好的发展模式，让所有的劳动都变得更加值钱。

    我想，型牌男装在劳动节到来的前夕，开展这么一次“让劳动更值钱”的微博签名活动，就希望能引起大家对发展模式，对分配机制的思考，也能有助于我们对劳动者和劳动本身的思考。

    望您参与活动，对此发表真知灼见，我们期待。

    欲了解参与规则，请点击