网络进货相比传统渠道进货的优势：

1.成本优势：
a.时间成本--来回批发市场的时间2-3 天可以省去；
b.进货附件成本---来回车费，住宿费，物流费用可以省去；

2.选购优势
a.选购的紧迫性减少。亲自去批发市场选购由于时间所限，不可能花很长的时间慢慢挑选，有些服装也许并未相中但迫于进货压力不得不赶快选购。但网上购物就可以花时间慢慢地选。
b.选购依据的有效性增加。传统渠道进货选款一是靠自己的眼光，二是靠老板的推荐，三是靠顾客的反馈.相比之下，网上进货此三种依据都有，并且顾客的反馈面来源更广，反馈更及时，补货也更快，补货的附加成本渐少（也许批发进来的款式不是所有的款式都很得顾客青睐，但其中的几款反馈很好又不得不补，如此则补货成本就加大了）。

3.批发数量限制优势
网上购物也分为零售与批发，但两者差距不大（具体可以参照我站所经营品牌的批发与零售价格折扣说明），长久合作的买家甚至可以按照批发价拿到零售的数量。

4.库存压力优势
由于网上进货可以很低数量起批，则相对而言买家的备货压力就渐少，库存积压的风险就下降，相当于资金投入渐少，成本减少。

5. 资金周转优势
批发市场进货一般都是现款现货，一次性投入不少资金但需要所批服装全部卖出去后才能回笼资金，期间的资金占用时间较长，若一次投入比较大的资金仅仅银行利息就有不少，网上购物可以更灵活，可以多次小额批货，渐少资金占用时间。

6. 款式更新优势
款式好坏是生意兴旺与否的关键，不可能频繁去批发市场进货，以每月2 次算，则店里的服装款式更新只能是一月2 次，不能紧跟时尚潮流无法扩大自己的商机，但网上服装是每个品牌一月会有2-3 次更新，5 个品牌就相对于所有服装每月会有10-15 次的更新，可以轻松选购新款。

以上两者显性成本比较举实例如下：
假定每次去批发市场批货投入10000 元，单价50，则数量200，卖价120 /件，则利润为：
120*200=24000（销售额）
10000（衣服成本）
400（来回车船费用）
150（住宿费用）
100（其他费用）
按照一月净利润10000 计则每天产值为300，批发进货耽误3 天则少赚3天的产值，即900
综合成本：10000+650+900=11550.
利润为：24000-11550=12450
而从网络批发则免去如上非服装成本，即改变一下渠道就少花1550 每次，相当于同等质量
40 元的衣服在网上购买只需32.25.
并且以上仅仅是显性的能看到的成本，其他的隐性商机则是无法估量的
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