（6）协调后勤方面以支援反应组织。

与所有其他应急职位一样，企业应急总指挥是分配给球阀企业组织内的工作职位，而不是某
个人。这会xx由于人员调动到其他岗位或其他职位变动导致企业人员组织结构变化带来
的混乱。球阀

在任何时候企业必须只有一个人负责指挥球阀整个应急反应组织。他的主要职责包括对所
有保护公众、员工、环境和企业设施的行动，事故的救援和控制行动的指挥。企业应急总指
挥的职责为：

在执行这些任务时，企业应急总指挥会得球阀到从事专项任务的应急反应人员的帮助。企
业应急总指挥不能把下列任务交给工作人员执行：

也可能存在其他组织结构。球阀这种选择将主要依赖于企业和其内部管理结构。关键是所
有预案中相关应急功能应包括在组织结构中。这要求所有职责要配备足够人员，以便保证
每个岗位都有人员。每个岗球阀位可能有多个任务，所以主要人员或代理人可在全体应急反应
组织启动后任何时候能承担职责。

（3）与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

（10）决定请求外部援助；

（2）指挥、协调应急反应行动；

（12）决定企业外影响区域的安全性（例如，在球阀毒气泄漏时建议疏散或安全避难）。

（5）保证现场和企业外人员安全；球阀

负责图
!"#所示不同功能的人员应为企业球阀应急总指挥提供建议并执行企业应急总指
挥做出的决定。这些人员主要包括负责生产、工程、技术、人事、医疗、交通、安全、环保和保
卫的高级管理人员。他们将根据具体球阀情况决定该采取哪种反应行动，如关闭企业，灭火，疏
散企业人员或大众，进行应急修复工作，安排设备物资供应，进行应急检测和协调企业与当
地公安消防和其他机构的行动。

（9）通报外部机构；

在许多情况下，企业球阀应急总指挥的职能可由企业总经理担任，主要由于他们有类似的责
任。在紧急情况下，企业应急总指挥的主要功能是总体指挥，大量实际反应和协调任务主要
由负责生产或安全的副总指挥执行，因为他更具有技术、经验和更熟悉应急反应操作。

（4）直接监察应急操作人员的行动；

（1）分析紧急状态和确定相应报警级别，这些分析要根据相关危险类型（例如，火灾、爆
炸、泄漏）、它的潜在后果（包括企业内外）球阀、现有资源和控制紧急情况的行动类型来做出；

（7）应急反应组织的启动；

紧急情况下保持与企业正常生产时相同管理结构有很大好处。据此当应急组织结构完
全部署完毕时球阀，企业总经理应该担任企业应急总指挥的职位。在一些情况下，委派更熟悉应

（8）应急评估，包括升高或降低应急警报级球阀别；

三、企业应急总指挥

（11）决定从企业或其他部分撤离；