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经营好中医养生馆，除了需要有良好的软硬件设施之外，最重要的是要进行有效的管理，其中管理分为店内管理和店外管理，有的管理者会将中医养生馆管理的井井有条，有的管理者会让中医养生馆乌烟瘴气，经常性的会出现一些错误，今日璐德·诚华中医养生馆小编针对中医养生馆经营管理用几个小故事给大家探讨下如何提高管理方式，让管理更加具有成效。


关于分工：一位炮兵军官上任之后，到下属xx视察操练情况，发现一个规律，就是有几个xx操练时候，始终都会有一个士兵站在大炮的炮筒下面，一动也不动，经过讯问后才发现这是操练条例的规定，这个条例是遵循用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生距离偏差，减少瞄准的时间，实际上这是有明确的分工，不同的士兵做着不同的工作。


实际上，中医养生馆加盟店在管理方面也可以借鉴，在工作中应该实行科学合理的分工，只有每一位员工都能够清楚的知道自己所做的工作，明确自己的岗位职责，就不会产生有推脱责任的现象，同时，中医养生馆是不断发展的，而中医养生馆管理者则应该根据中医养生馆各个阶段发展的不同变化对员工的分工进行不断调整，以保证每一个员工的能力都发挥到{zj0}，如果出现分工不明确的情况，中医养生馆就可能出现滥竽充数做事互相推诿的现象，这将会严重影响中医养生馆的正常管理。


关于标准：“做{yt}和尚，撞{yt}钟”这个有什么难的，换作是傻子也会将钟撞好，如果你这样认为，你就太肤浅了大错特错，我们来看看这样一则故事：一个和尚撞钟半年时间，每天都是做着同样的事情，可是有{yt}住院主持让撞钟和尚到后山挑水，这可真是丈二的和尚——摸不着头脑，就问了住持“是不是我撞的钟不准时”，住持回答道：不是的只是你撞的钟声比较空乏、疲乏、没有感召力，不能唤醒沉迷的众生。


实际上，撞钟和尚可以将钟声撞的很好，只是一开始，他并不知道撞钟的意义在哪里，更不知道撞钟需要哪些标准，倘若一开始住持就告诉张中和尚这样一个标准，一定会达到好的效果，对于中医养生馆而言，也需要有标准，做的每一件事情都做到有标准可依，员工按照标准来执行，不仅仅会提高工作效率，还会统一员工的工作目标，提升凝聚力。