生意社4月16日讯　在外人看来，这几天蓝色倾情有限公司董事长钱峰似乎有点“不务正业”，他一头埋在了运河边上清代粮仓——富义仓，盘算着里面的布局、装修。

　　身为杭州服装企业xxx的另一个身份是杭州服装师协会会长，两个身份似乎都与钱峰现在所呆的地方格格不入。

　　昨天，在商海里闯荡了17年的钱峰，身穿一牛仔裤，依然充满活力。

　　“以前这里是粮仓，今后将会是智慧和创意的仓库。”钱峰一语打通了这个古代粮仓和创意两者之间的经脉。

　　蓝色倾情服饰有限公司是一家集自主设计开发、加工制造、内外贸易为一体的大型服装公司。目前其团体制服及其他出口产品已远销我国、等地区和东南亚、欧美市场。

　　在服装业做得有声有色的钱峰，如今却揽下了这片8000多平方的清代建筑，将要在这里打造一个xx创意园区，成为服装设计、动漫、文化策划、绘画艺术等文化创意的集散中心。

　　从小作坊到众所周知的服装品牌

　　1993年，设计专业出身的钱峰创立了杭州蓝色倾情服饰有限公司，当年就领着“蓝色倾情”进了杭州大厦。1994年，有了一定行业经验的钱峰，开始向利润{zg}端的生产环节进攻，于是就购置了几台缝纫机，在绍兴路上租了一个两百平方的厂房开始了服装制造之旅。

　　“那时候，就像一个小作坊，自己设计，再雇上几个熟练工缝制就开始做了。”从那开始，钱峰一手掌握着蓝色倾情的生产、设计、销售链。此后，公司的业绩每年都以30%以上的速度增长。到去年为止，他在全国开出了200多家专卖店和店中店。

　　如今的蓝色倾情，是一个对于杭州人都不会陌生的名字。

　　挺过了金融危机迎来新“危机”

　　然而，在钱峰17年的创业史上并非一帆风顺。

　　这当中包括两年前爆发的金融危机。当时，钱峰明显感到企业发展速度开始减缓。“业绩大概只有10%的增长率。”

　　钱峰当机立断，把自己的公司按照生产、设计、销售三大功能，解构成数个子公司，并将每个公司交由职业经理人运作，去独立抵抗风险。他自己则只管住企业整体的战略方向。

　　解构使得很多问题趋于明朗。钱峰在生产线上的一份中发现，生产线多道工序存在瓶颈，直接降低了整体的生产效率。为此，钱峰对症下药，这使得蓝色倾情在金融危机中挺了过来。

　　如今，钱峰有些困惑了。虽然公司有一个服装设计团队，但是面对每个月都要设计数十件、乃至上百个服装款式，再{dj1}的设计团队也有智穷才尽的时候。

　　“服装的款式很容易被模仿，只有不断推陈出新，才能立于不败之地。”如何让企业维持无限创造力和生命力，就成了摆在钱峰眼前的一个大命题。

　　“中国制造”向“中国智造”的转变

　　如果说让企业解构是一种管理企业的技术活，那么现在钱峰所做的是一项眼光长远的脑力活。

　　作为地道的杭州人，钱峰时常在工作之余到运河边闲逛，运河的气息除了能让钱峰身心获得放松之外，还能给他带来设计上的灵感。

　　“古朴的富义仓就在运河边上，看中的人很多。运河集团一直想找一个能手来利用它。”长时间下来，钱峰对富义仓的关注也越来越多。

　　另一方面，钱峰在世界各国旅游时，看到了创意产业、创意经济在美国、英国等西方国家如火如荼地发展起来，迸发出巨大能量和影响力，这股创意大潮迅速蔓延至国内，、等城市都将创意产业列为城市发展的重要项目。

　　“中国诸多产业正试图从‘中国制造’向‘中国智造’转变。”钱峰也感觉到自己迫切需要这么一个转变。

　　直到2008年，一个古色古香的创意园区在钱峰的脑海里渐渐成形。他和运河集团多次充分沟通，运河集团终于把这块宝地交于他来经营。如今富义仓创意园通过相关部门的审批，将在今年5月份以新的面目展现给世人。

　　打造“创意”人才的仓库

　　在钱峰的富义仓蓝图中，集成商业设计类设计工作室、纯艺术类设计工作室等众多xx创意企业，也成为运河申遗过程中的一个xx旅游综合体。

　　谁来成为创意园内的成员？事实上，早在三年前钱峰就开始着手准备了。他依托市委、市政府举办的中国国际女装设计师大奖赛，每年选拔一批优秀设计人才送往欧洲{yl}设计学院进行一至两年的深造，以培养成熟设计师。

　　钱峰表示，目前分别在2008年和2009年大奖赛中选拔出的12名年轻服装设计师在欧洲留学之后已经回国。市委、市政府高度重视，希望他们能成为杭州女装发展的新锐力量，并积极为他们创造条件。现在，富义仓将为他们提供一个很好的创意空间，他们可以在这里开创设计工作室，成为行业的储备人才。

　　“只要符合创意文化定位的行业都可以入驻富义仓，届时这里将成为一个创意人才的储备仓库。”在钱峰眼里，各个行业都需要创意人才的储备。

　　-专家点评

　　xx服务经济学家、树人大学现代服务业学院院长，教授、博士生导师郑吉昌

　　经济转型升级已成为我们度过全球金融危机即将进入“十二五”时期必须面对的主题。如何转型？如何升级？“蓝色倾情”把运河边上清代粮仓打造成为服装设计、动漫、文化策划等文化创意产业的集聚区，演绎了产业转型的路径。

　　在全球产业链的视角下，任何行业的产业链，除了加工制造，还有6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。这就是所谓的“6+1产业链”。这6大环节才是产业链里面最有价值、附加值{zg}的部分，但可悲的是，在全球竞争的格局下，这6大环节几乎都不是我国所控制的。有一个经典的案例，就是我国出口的芭比娃娃，制造环节挣了1美元，而在美国该产品的价格是10美元，有9美元是我们为美国创造的。美国能挣我们加工的芭比娃娃9美元，关键是6大环节强。

　　由此可见，拯救制造，如果产业链不向“6”延伸，不强化产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营，而继续停留在就投资论投资、就制造论制造，以此推进产业转型升级，那就是枉谈。对于服装企业来说，设计是提高企业盈利能力的关键，设计是企业开拓市场的先导，设计是塑造企业品牌的手段，设计是创新商业模式的重要路径。

　　从一个产业来看，要转型升级同样需要向“6”攀延。蓝色倾情服饰有限公司作为杭州本土的一家大型服装公司，在突围金融危机的实践中，从一家服装生产企业转移到一个以服装设计为主导的文化创意产业xx园区。这不仅是蓝色倾情自身转型升级所必需的，也是杭州打造女装之都未来的路径。

　　-上期点评

　　便宜的农产品是可以闯出大市场，关键是要不断创新。华源将豆腐干、豆腐卷等农产品打入休闲食品市场，提升了产品的附加值，赢得了市场，值得其他传统企业去学习。——万成斌

　　只有狼没有羊，狼就会饿死；只有羊没狼，羊就会太安逸失去前进的动力。作为低端食品的豆制品，市场竞争一定很激烈，但是市场竞争越激烈，企业就应当越有动力去创新。——顾宸俊

　　哪怕金融危机已经过去，杭商们也不能放松自己。企业要在平时练好基本功，不断创新才能立于不败之地。说不定哪天又来一个“危机”，企业就有资本可以抵御了。——高昂