几个优秀企业的绩效管理特色

一、海尔集团：

　　1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

　　2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。

　　3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

　　二、联想集团：

　　1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

　　2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。

　　3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。

　　三、许继集团：

　　1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。

　　2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。

　　3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

　　四、金地集团：

　　1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。

　　2、采用末位淘汰制，有利于干xx伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。

　　3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。

　　五、方正电脑：

　　1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。

　　2、单独设置“工作表现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。

　　3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。

　　六、中外运：

　　1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。

　　2、领导重视，亲自推动。

　　3、注重沟通和激励。

　　七、科龙集团：

　　1、追求客观的评价。

　　2、注重有效的绩效反馈和沟通。

　　3、关注绩效改善。

　　八、广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式：

　　1、以人为本，注重能力的开发和绩效的提升。

　　2、对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。

　　3、对德、能、勤以及关键事件的等级控制，xx了评比中的趋中现象。

　　九、博能顾问公司：

　　1、尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。

　　2、在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。

　　3、结果导向，注重质量和超越，设立挑战性的目标。

　　十、上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系：

　　1、对下属公司经营管理进行全方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司对下属公司的了解。

　　2、多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。

　　3、鼓励下属企业的管理创新，在交流、相互学习和融合中提高。

南京金属收购种类
金属类：
回收废不锈钢、磷铜、红铜、紫铜、青铜、黄铜、漆包线铜、铜屑、铝合金、不锈钢铅、槽钢、钢筋、角铁、铁皮、铁管

、铁屑、下脚料、工业铁、机械设备、工厂设备、废旧机床、镍、钛、镁、铬、铑、钼、锑、铟、钴粉、镀金、镀银、钨

丝、钨钢、锌、锡铋合金等各种合金。
塑料类：
回收聚乙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯（PS）、聚丙乙烯（PP）、亚克力（PMNTA）、ABS、PC、POM等塑料及橡胶制品
空调类：
回收 家庭中央空调、 变频空调、国产家用空调、单冷式、冷热式、窗式、 移动式、分体式。
废纸类：
回收废旧纸箱、纸板、报纸、书本等。
家具类：
回收办公家具，工位，屏风，隔断，会议桌，老板台，文件柜，各种椅子，等等
工业设备类：
回收废旧冷冻设备、空调系统、电缆电瓶、机床等各类闲置积压生产资源等
电子类：
回收电脑，笔记本，显示器，硬盘~CPU等散件，打印机，复印机，扫描仪，路由器，传真机，USP电源等
家电类：
回收电视机，背投，冰箱，空调，洗衣机，各式家用家私，家具，沙发等等
业务:宋经理     呼唤:13675166368       地区:江苏南京地区      专业:废品收购,各种大型拆除,小型装修拆除砸墙

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丝、钨钢、锌、锡铋合金等各种合金。
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回收聚乙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯（PS）、聚丙乙烯（PP）、亚克力（PMNTA）、ABS、PC、POM等塑料及橡胶制品
空调类：
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废纸类：
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家具类：
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工业设备类：
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电子类：
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丝、钨钢、锌、锡铋合金等各种合金。
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空调类：
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废纸类：
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家具类：
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电子类：
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家电类：
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业务:宋经理     呼唤:13675166368       地区:江苏南京地区      专业:废品收购,各种大型拆除,小型装修拆除砸墙

几个优秀企业的绩效管理特色

一、海尔集团：

　　1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

　　2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。

　　3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

　　二、联想集团：

　　1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

　　2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。

　　3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。

　　三、许继集团：

　　1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。

　　2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。

　　3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

　　四、金地集团：

　　1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。

　　2、采用末位淘汰制，有利于干xx伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。

　　3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。

　　五、方正电脑：

　　1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。

　　2、单独设置“工作表现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。

　　3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。

　　六、中外运：

　　1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。

　　2、领导重视，亲自推动。

　　3、注重沟通和激励。

　　七、科龙集团：

　　1、追求客观的评价。

　　2、注重有效的绩效反馈和沟通。

　　3、关注绩效改善。

　　八、广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式：

　　1、以人为本，注重能力的开发和绩效的提升。

　　2、对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。

　　3、对德、能、勤以及关键事件的等级控制，xx了评比中的趋中现象。

　　九、博能顾问公司：

　　1、尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。

　　2、在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。

　　3、结果导向，注重质量和超越，设立挑战性的目标。

　　十、上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系：

　　1、对下属公司经营管理进行全方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司对下属公司的了解。

　　2、多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。

　　3、鼓励下属企业的管理创新，在交流、相互学习和融合中提高。