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为什么企业要花钱做拓展培训？_陈力_新浪博客

是一种投资活动，在培训上所进行的投入会获得更大的回报。随着中国市场的进一步健全和发展，市场竞争日益激烈，单凭着一腔热情和粗放式的经营已不能适应环境。要获得生存就必须超越自我，要超越自我就必须从内部提高员工素质，改善经营。而学习和培训是企业超越自我的必然选择。

可喜的是，目前已经有很多企业意识到组织的重要性。从举办前几届培训的情况来看，有一些大型企业采用轮训的方式连续几期选派自己的中高层管理人员来参加清华大学经理人领导力系列培训的学习，起到了良好的培训效果。这种轮训方式相当于把经理人领导力系列培训作为了企业培训的一个解决方案，这与传统的零散式的培训是不一样的。我们可以举一个例子来说明这种不同。张先生是某企业的高级管理人员，在2003年参加了某xx高校的培训，学到了很多东西。当他带着这些新学到的东西回到公司准备大干一场时，却发现困难重重。公司太庞大，他的新想法得不到共鸣，因此无法有效实施。虽然公司也有别人参加过培训，但由于内容不同，大家分歧很大。于是，他革新的斗志就渐渐消亡。培训的作用也就大打折扣了。

传统的培训{zd0}的问题就在于其分散性，不容易形成1+1>2的规模效应，往往是每次派出不同的人接受不同的培训，回来后获得零星的知识，这些不同的知识不能融会贯通，很容易消磨掉，起不到良好的培训效果。领导力系列培训采用的是以点带面的方式，个人培训和集体内训相结合，人数更多，更全面，更系统，更便于针对企业自身制定培训计划，进行交流，从整体上提高企业素质。

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