么总讲话指出，变事中控制为事前控制，变事后控制为事中控制，凡事提前谋划，超前应对，学会抢答，并且答对，这才能永葆事业常青。
2010年以来，电仪车间积极响应，贯彻落实么总讲话精神，在中试线安装调试期间，做到了四个方面的事前控制，超前应对。
一是中试线工器具的准备。安装虽以外方施工队伍为主，但电仪车间也承担了相应的系统组态，现场箱制作等具体工作，电仪车间专门呈报了安装所需工器具，包括打号机、压线钳、对讲机等，加快了工程进度，保障了工程质量。
二是临时用电的提前谋划。大规模安装之前，电仪车间就根据以往项目建设经验，在安装现场配置了8面临时用电配电盘，并在设备管线较多，照度受限的部位增设了12盏高效投光灯，这对促进安装进度，确保施工安全贡献了力量。
三是既有经验的推广。多次安装生产线的成功经验，在本次安装中得以推广，原有教训得到借鉴。比如智能卡件密封装箱保护技术就在中试线系统柜I/O卡中继续应用，优化了智能卡件运行环境。仪表护套改用特质的哈氏C合金制作，延长仪表使用寿命。接线端子的涮锡处理，避免了因压线力度不可控造成的线缆断线事故。这些技术手段的推广应用，必将保证中试线电仪设备稳定长周期运行。
四是新技术的摸索。为进一步探索新技术，新装备在化纤生产线的应用经验，电仪车间选配了三家国产电气元器件在三大主车间配电柜中进行应用试验，力争在8万吨项目建设前期就摸索出xxx优良的电气产品。针对仪表、阀门等高价值设备也都制定了相应的选型试验方案。
