曾经让我产生恐惧感的职场经历

恐惧感是人最基本的、最自然的情绪之一。这里的“恐惧”，既可以是对完成业绩的焦虑，拜访客户的忐忑，面对上司的不适，也可以是担忧等任何和恐惧相关的感觉。

身处职场的你，是否曾经经历过让你恐惧的事情？事情的具体情况是怎样的？你是如何解决的？效果怎样？因此总结出什么心得和经验？

人物档案：毕云龙，XXXX置业有限公司董事长，从事企业管理工作16年。 

克服初做企业老总时的恐惧

那一年，《北京青年报》标题为“远离梦想”的整版报道这样介绍毕云龙：“作为XX集团常务副总裁、XX公司总经理，毕云龙是令人羡慕的成功者，他从企业一名最普通的职员成为企业的决策者，只用了不到两年的时间”。

两年的时间，毕云龙经历过许多坎坷，克服过许多恐惧。

1992年，我从国家机关下海，来到当时北京一家xx的民营企业，踌躇满志准备在商海一试身手。该集团当时已初具规模，七、八家一级公司，全国各地六十余家工厂，日式管理。集团规定，不管应聘者既往工作经历、职位如何，一律从试用期做起。虽然对这个死板的规定我颇为不满，但因持有当时较为稀少的硕士学历和过去积累的工作经验，我相信通过我对企业做出的贡献会脱颖而出的，用现在调侃的话说就是：“怀才和怀孕一样，时间长了会看出来的”。

职员的试用期是三个月，我一个月转正为主管级高级职员；三个月时任技术部副经理；七个月时任总经理助理，一年时任副总经理；一年半时任常务副总经理；两年时任兼任集团两家一级总经理，完成了一个科研型、技术型管理人员向经营管理型人员的转变，这期间企业对我的业绩给予了充分肯定。

尽管我在两年的时间内一直在学习管理、财务、法律、营销这些企业一把手必备的知识，当全面接管公司经营后，心里还是有些恐惧，那恐惧源自于我由原来的“参谋长”变成了现在的“司令员”时的没底。

我当老总时，三个副总经理都是我原来的上级，都比我年岁大（{zd0}的比我大24岁）。我在做试用期职员时，他们有的就是公司副总，有的是我顶头上司，幸运的是他们对我的工作、决策、管理的支持和服从。

集团下达给公司的指标是必须完成硬指标，{dy}次按照集团下达的指标制定公司年度计划时心里直打鼓，但你不得不在部下面前装出一副信心满满的样子。清楚的记得我升任总经理后{dy}次召开部门经理会，在长长的会议桌顶端一把手的位置上就坐，不是意气风发而是感觉心慌，尤其当经理会提出的所有问题等着你一一当场拍板时，{jd1}的头晕。

随着公司运作正常树立的信心，我慢慢战胜了恐惧，适应了新的挑战。年底我领导的公司完成集团下达的指标，公司的品牌服装国际博览会夺奖，销量跻身全国前十名和北京三甲，我也被国内贸易部评为“中国服装事业特殊贡献功臣”。

克服初为老总的恐惧，我的经验是：团结好副手，领导好管理团队，善待你的员工，但是决策是谁也帮不了你的，要靠你的综合素质和经验的积累。

(此为《中外管理》杂志约稿，登于该杂志2010年第4期，刊登时有改动。平面媒体转载需取得该杂志同意）