在4月9日下午公司召开的第三次设备管理工作会上，化肥分公司一行设备管理人根据自身经验和装置特点，畅所欲言，为公司今后的设备管理工作献计献策。

张明星（机械设备科科长）40岁　从事设备管理工作10年

一是完善设备管理制度。每年对《设备管理办法》进行修订和完善，对空白点进行补充，使之更能适应管理的需要。二是层层分解落实责任制。加强设备管理的执行力，杜绝设备事故的发生。三是健全三级设备管理网络，形成纵向到底，横向到边，实行全员化设备管理网络体系。四是加强设备管理的检查力度，把隐患消灭在萌芽状态，实现设备可靠运行。五是广泛开展设备维护、管理等合理化建议活动，提高员工的主人翁意识，并充分发挥其在企业发展过程中的主观能动性。

李　旭（机械设备科副科长）　39岁　从事设备管理工作12年

针对设备维修，我认为首先要先通过“望、闻、问、切”，准确的判断出故障的原因，而不是一出故障就大刀阔斧的动手拆卸。在几个可能的原因面前，要先从容易处理的入手排除；在平常的管理过程中，要摸出自己的规律，并不一定要按说明书的规定时间来安排维护，我觉得说明书只是指导，一个产品的说明书只是广义的指导不会因你的设备的现实而特意设定。要调动每个人的积极性，这样自己的工作才不会出现被动的局面，有利于生产。

姚　洪（原机械设备科主任工程师，现物资采购中心质监科科长）　43岁　从事设备管理工作16年

设备管理是一个复杂的系统工程，其中设备现场管理尤为重要。从事设备管理的人，现场巡视是每天的必修课，必须做到“三勤”。{dy}勤是“腿”勤，每天到生产现场走上一圈，需要大半天时间，腿不勤不行；第二勤是“眼”勤，走上一圈的时候，还要仔细观察主要设备的运转状况，通过眼力来观察、判断、分析设备的运行情况，不能让设备出现一丝一毫的闪失，以保证生产装置的正常运行；第三勤是“手”勤，一旦设备出现故障或事故，{dy}时间内要赶到现场，亲自参与设备的拆卸或安装，查找出设备故障的真正原因。到公司物资采购中心监督检验科后，主要负责组织公司所有采购物资的质量监督检验、物资使用后的质量跟踪、有质量问题物资的索赔，以保证采购回的物资都是合格产品，能够满足生产需要而不影响生产。

段吉林（合成氨三车间设备主任）    37岁　从事设备管理工作7年

首先应该人的管理。结合各自检修专长，分工明确，包机检修。其次是抓重点，如20装置就应该重点抓好运转设备的检修，根据设备结构特点和季节性进行预见性检修。{zh1}是抓备品备件，特别是关键设备的备品备件一定要预留足够。

张　毅（水汽车间设备主任）   35岁　从事设备管理工作6年

作为设备管理人员，应该深入生产现场，密切xx各类设备的运行状态，及时收集操作人员对设备使用情况的反馈信息，争取重心前移，预防性检修和计划检修相结合，做到设备检修不过夜，单机抓备件、多机抓备机。

左鲜明（仪电车间副主任）   38岁　从事仪器仪表管理工作14年

在仪器、仪表设备管理方面我认为要到坚持做每周进行一次综合故障检查，并要求及时整改，第二周检查时验收上次整改项目。对运转设备的仪器、仪表做到只要停下，无论运行时间长短，均应对其检查，特别是联锁调试；同时要求仪表维护人员巡检时对重要测量设备进行定点巡检。

梁春宇（尿素一车间设备主任） 34岁　从事设备管理工作5年

设备管理以防为主，把问题消灭在萌芽状态，能省事不少。加强日常巡检，检修时要彻底弄清楚问题原因，检修完成后多总结，避免以后再犯类似错误。订立相应的规章制度、操作规程，设备定期进行检查，清扫和维护保养；并按照计划定期小修和大修。

孙泽胜（合成氨二车间设备主任）    33岁　从事设备管理工作5年

我认为要管理好设备，应从两方面入手。一方面是在设备使用上下功夫。 即操作人员必须严格遵守操作规程，掌握“四懂三会”，认真填写相关运行，便于检修人员了解设备状况。 另一方面是设备的维护保养。设备检修人员要做到“一专二勤”：专业能力强、勤检查、勤维修。对关键设备实施重点维护保养和实行计划检修，做到专人专管，职责明确，定期编制年、季、月大中修计划并下达完成，同时认真执行设备使用维护检修技术规程，开展科学检修，做到工完料净，现场清，认真填写检修记录，组织严格的竣工验收。设备要保持完好状态，xx跑、冒、滴、漏，应将静密封点落实到班组或个人，由班组或个人负责xx其泄漏，发现设备故障应及时排除，并作好记录。

苏　果（尿素二车间设备主任） 37岁　从事设备管理工作5年

抓小放大、授予鱼，不如授予渔、树立自信、创建独特的班组氛围。{dy}，注重细节管理，严格控制跑冒滴漏、检修行为规范和小故障，小隐患的解决；第二，放手让班组自行独立去思考和解决问题，在问题中迅速成长和提高业务水平，这样不但提高解决问题的效率，还能令自己的能力不断加强；第三，多表扬和鼓励让检修工都有激情，从而达到主动自觉的完成各自的工作；在班组建设中为提高团队凝聚力车间管理人员要多做糅合和协调的工作。

肖　海（仪电车间副主任）   39岁　从事电气管理工作7年

针对电气管理，以下几点纯属个人观点。一是运行设备的维护定期化。二是定期检查与专项检查相结合，{zd0}限度地查找隐患。三是对重点设备进行重点监控，保证装置的安全运行。四是抓好备机管理。

朱代国（合成氨一车间设备管理员）    35岁　从事设备管理工作4年

抓好主机的安全运行，落实设备包机制，将设备分片落实到人头巡检，发现问题及时处理；加强设备日常维护保养，结合“无泄漏工厂”和“7S”工作目标进行；设立了车间库管员，让进出车间库房的物资都有帐可查，防止了物资大材小用，优材劣用，可很好的节约维修费用。