纵观中国内衣行业20年来，一直都是中山内衣板块主导着中国男士内裤的方向;多年来的积淀，形成了中山男士内裤的产业化，并由此衍生了相关行业。2008年爆发的金融危机风暴让这个行业经历了前所未有的洗礼。大部分工厂与相关产业都选择减员，减产、放假、倒闭。也有一部分企业在危机中发展，寻找商机，他们抓住市场需求，主动出击，在产品开发与营销策略上先人一步，从而开拓一片新的天地。创立于1991年的中山市龙之杰时装有限公司正是这样一匹行业的黑马，其掌舵人郑德豪先生高瞻远瞩，在金融风暴前主动出击，对“VO”品牌做出了经验战略调整，导入新的品牌管理理念，并且在营销策略上进行创新，以精品内裤的操作手段，获得市场的认可。而纵观市场的发展，男士内裤已经渡过了初级阶段，迎来时尚、个性、文化、功能细分的需求年代。

研发创新能力是内裤行业的发展瓶颈

 目前广东中山的内裤企业在产品开发上大多都是务实型企业，学习能力特别强，但是方向感不太好，没有形成研发团队。中小企业没有自己的原创风格，大多都是跟风，在面料开发与产品与工艺上也是如此。更有一些厂家连其他品牌的LOGO都不改就直接上市，让行业人看笑话，这也说明，中山内裤研发能力亟待提升，市场亟待规范。大中型企业相对形成了自己的开发团队，但思路相对保守，开发的产品与市场的需求脱节，很多都忽略了营销，有的企业连营销的真正含义都不了解，在金融危机风暴的洗礼下，怎能不受影响?所以，改变，首先要从产品研发入手。

 “VO”品牌战略开发思路可借鉴

 VO品牌认为，中国男士内衣首席品牌首先是中国的。而且VO一直致力于做男士内衣产业的Apple。VO品牌经过多年的市场考验，在中国，已开展销售区域为xx商务与政务人士所认同，从而成为男士优质生活品质的象征。以其个性的品牌文化、优质的出品品质、xx的产品结构、全新的品牌视觉形象与终端形象，在中国男士内衣业进入全面整合期之际，进入中国大陆的xx市场。VO品牌理念是“自然、自由、自我”。在这些看似西方话词的背后，VO理念着力高扬的是中国道家的人生境界。

 在“VO”品牌上市不到一年的时间里，深得行业好评，究其原因，细节与文化是贯穿“VO”产品的两把金钥匙，市场调研是开发的原动力。在这多元化的时代，男士内裤的需求随社会的发展发生了质的改变，“棉三角”的年代已经过去，内裤的开发正在走上一条时尚、潮流、品位与品质的阳光大道，在大多数内裤企业稳守坚持的时候，VO一直保持稳健的产品自主设计开发。在品质与品位上寻找突破，让消费者有一个高品位的选择空间;整体在面料与工艺上与VO品牌定位相呼应;把高质量的产品作为营销的一个最核心的方式去溶入品牌形象。相信VO品牌的发展能够给国内内衣界提供很好的战略思路，也为将来中国的内衣文化在国际舞台上挣得一席之地。

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