按虎桥运营研究，大宗采购项目，如食品，如工程机械，如原材料，涉及非常广泛。大宗产品的采购，单就采购谈判的周期就非常长，而进口成本核算，始终是进口采购全过程的较重要环节。由于大宗产品进口物流涉及到包装、堆存、中转、租船或批量订舱、申请免舱期、发货国的单证证明等等高级作业要求，故大宗产品的进口物流有一定的操作特性，就是求稳为上。当前虎桥进口物流运营，必须结合企业的进口物流外包需求，有三个注意点：其一是业务的技术跨度大，其二是需要较大额的资金垫支，其三其物流项目有系统工程的特色。这样的客观要求，促成萬航进口物流成立进口项目部，专项负责处理大宗采购进口物流。虎桥进口项目部的成立，代表虎桥进口物流提高自身服务能力的技术规划精神。

虎桥进口物流，将运用“实战战略”，利用全球{dy}大港，第四大港，全国第六大港广、全球xx制造业名城东莞的区域市场整合，取得以进口港为中心的扇形业务辐射的华南区{jd1}优势后，再实施沿海港区“逐步渗透政策”，将各个局部市场连点成线，扩线为面，据此实现建立全国沿海进口物流服务网络的目标，取得进口物流服务市场的专业规模的竞争优势。

虎桥进口物流服务营销的核心是买卖，买卖的核心又回到“产品”-------进口物流商务的打包流转标准化作业。虎桥服务营销执行了，最重要、xxx的策略是产品策略。好的服务产品，可以收到“不战而屈人之兵”的效果。我们有理由相信，虎桥进口物流的标准化增值服务将得到广大货主的选择。

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