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百点9元韩裤告诉你在服装经营中,精耕终端应注意以下几方面:   
  一、店铺形象   
  店铺形象是品牌的视觉外观表现,能直观也表达出店铺所经营服装的类别、风格等品牌元素。它包括店铺空间设计(SI)、平面设计(VI)、产品陈列三方面。好店铺的标准,不仅要符合品牌形象设计规范、产品风格、品牌内涵,更重要的是,形象要具有差异性,能跟周围的店铺区分开来,形成一种“脱颖而出”“鹤立鸡群”的感觉,给消费者造成一种强列的视觉冲击力,产生深刻的记忆。   
  所以在店铺形象设计方面,不能硬搬先前制定的标准去套,而是需要实地考察店铺自身及周围情况,看看人流方向,日照情况,障碍物情况,周围店铺颜色、风格,再根据这些具体的元素,按照标准,进行设计。但据笔者所知,现在许多的服装企业在店铺形象设计上都很随意,只是根据几张传真尺寸图,根本没有考察店铺所处的实际位置,更别说是考察竞争对手了。   
  产品陈列是门很深的学问,销售的好坏,有40%的因素在于陈列。好的陈列能xx展示出产品的优点,让消费者产生购买的冲动。陈列有分为主题陈列、促销陈列、新装陈列等,根据不同的时机进行不同的陈列,才能吸引消费者,产生良好的销售。   
  在这里不得不说橱窗陈列。如果把店铺比喻成一个人,那橱窗便是眼睛。从橱窗便可以看出店铺风格,品牌风格,当然,好的橱窗能吸引很多消费者。但目前来看,橱窗陈列缺乏新意,机械陈列现象严重,许多的橱窗只为陈列去陈列,而根本无法抓住品牌的核心,只是一堆服装与模特的胡乱搭配,机械堆积,这样的橱窗,就像是空洞的眼神,没有灵魂。   
  二、导购服务   
  导购是门实践性很强的学问,光靠理论是不行的,但导购也是一门细微的心理科学。之所以说是心理科学,是因为导购所面对的对象是人,是活生生的人,不同的人有不同的心里,导购只有在短时间内了解人的心理,作出正确的导购行为,方能取胜。   
  在店铺内,我们经常可以看到导购员源源不断地介绍产品,介绍品牌,其自信与神情,纵有十分,但无奈顾客只是随声应和,继尔转身离去。千篇一律的“欢迎光临XXX”,纵然能使顾客感到“上帝”的满足,但重复机械,毫无表情的导购背书,却让顾客体会到心烦与意乱;频繁的脚后跟步,甚至让顾客感到拘束,不自在。在一些导购培训教材上,我们可以很清楚地看到对某些细节的规定,比如,微笑的标准,弯腰的角度,与顾客的距离,乃至声音的分贝数等等都有“明文规定”,但实际上呢!效果不佳。为什么?首先是过于僵化,其次是无差异化,三是执行不到位。   
  所以,越来越多的企业开始对此进行培训,从实际效果看来,是十分可行的。但培训不能过于模式化,“填鸭式”培训,这要求我们的培训导师具有丰富的一线实操经验,能根据自身经验撰写出内容丰富、科学、具有差异化的教材,进而施教。   
  三、人性化服务   
  “人性化”是近年来提得较多的词汇,从管理,到服务;从餐饮行业,到政府部门,无处不在,无时不提。在服装终端,人性化更应加重视。在一些大卖场,这种感觉稍加重点,比如摆放一些茶几、沙发,放几盆花,及一些读物等。然而在一些面积稍小的店铺,这种“待遇”似乎没有。但真正的人性化,其实还可以做得很多。不仅体现在诸如沙发、读物等硬件设施上,还可以在一些软件上,亲切的提醒,细节的注意,甚至是一个亲善的微笑,都能让人感觉舒畅。   
  有个事例,让我记忆很深。笔者有一次去市调,脚一踏进店铺,店员们便热情地打招呼:“嗨,来了!好久不见”!当时我有点纳闷,似乎我是这里的常客,但我很清醒记得这是{dy}次光顾这家店铺。随后,我被拉到一个沙发边坐下,其中一个店员便拿起鞋擦,蹲下身子,为我擦起皮鞋来了,而且还与我闲聊。其实,客观来说,我并没打算买西裤,一是没需要,二是价格贵。但当我踏出店门时,手上却提了一条价格500多的西裤。   
  四、促销推广   
  促销,是提高销售额的一把利器。放眼市场,此起彼伏的促销攻坚战一波接着一波,让消费者大掏腰包,店家也赚得盆满钵满。但一味地打折与降价促销,却是伤了品牌的筋骨,对于品牌的长期发展带来潜在的威胁。试想,今天打折,明天降价,消费者的购买忠诚度将下降,人们把价格的打折与品牌的打折人为地联系起来,让品牌陷入“低档”的泥潭。更有甚者,把打折的产品人为归档为低质,劣质产品。   
  现阶段,店铺面临的并不是促销观念,而是促销手法。作为品牌主,应该要积极探索一个主题鲜明,延续性强,具有可操作性的促销体系,规划好整个季度、甚至整度年的的促销计划,做到促销目的明确,有的放矢。而且更重要的是掌握好促销时机,让促销主题也品牌文化结合起来,手法新颖,丰富多彩。   
  此外,促销的有效执行关系到促销效果能否{zd0}化的因素。在现行的许多的促销中,因各种因素而无为有效执行促销方案的事例很多。或是拒绝,或是消极对待,或是对细节不了解,更有甚者,瞒骗品牌主,侵吞促销资源。   
  科学的促销策划必须按照事前调查、事中执行、事后评估三步进行,首先收集市场动态、对手资料,自我现状分析,明确促销所要达到的目的,尔后进行促销创意,提出一个强而有力,新颖可行的促销方案。方案确定后,传达给市场人员及促销区域,让其执行,并随时监督促销的进程。当促销活动结束后,及时评估,总结经验,继尔形成一套完整的促销评估报告,为后续的促销提供借签。   
  五、售后服务   
  严格来说,服装的售后服务包括两方面,一是承诺的后续服务,如免费干洗,VIP服务等,二是因质量问题出现的突发事件处理,如产品缩水、起球、线缝开裂等。对于前者来说,只要做好客户登记,严格按照相关规定有效执行,一般问题不大;而后者则需要终端工作人员有责任心、耐心及足够的诚意去面对,积极化解矛盾,挽回客户,提高其忠诚度,而不是刻意逃避,甚至是推诿。   
  总而言之,终端是服装销售的主战场,其业绩好坏不仅关系到终端自身的盈亏,更影响着一个品牌的成长与发展。如果要问哪里最能体现一个品牌的文化,既不是电视,也不是秀台,而是实实在在的终端,因为终端,才是产品与品牌文化的结合点,消费者也只有能从终端来真正了解产品,了解品牌,感受品牌带给他的服务与感受。   
  另一方面,从一些品牌“圈铺”的市场行为来看,许多品牌也意识到终端的重要性,把市场争夺的重心从渠道向终端转移。然而,“圈”归“圈”,“圈”下后能否养住,才是长久之计。   
  所以,精耕终端,才是“圈铺”的{wy}出路。
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