考核结果的使用：
   9.1人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪
        调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据；
   9.2绩效考核辞退：通过绩效考核，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动
        岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或
        者当事人不服从公司重新安排工作岗位的，亦给予“考核辞退”处理，同时解除劳
        动合同；对符合以下条件者，给予“考核辞退”：
      9.2.1一个考核年度内,季度或年度绩效考核中有一次被评为E的；
   9.2.2一个考核年度内, 连续二次季度考核被评为D或年度绩效考核被评为D的，
         又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；
   9.2.3 一个考核年度内，季度和年度绩效考核中有三次以上（含三次）被评为C或
         C-,经在岗培训后仍不能符合岗位要求,又无其它适合岗位可调配或拒绝公司
         重新安排工作岗位的；
   9.2.4 每个年度绩效考核结束后，要求各部门内部进行考核成绩排序，除上述三项
         产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端
         辞退”； 同时要求各部门整个年度（包括各季度）的考核辞退率（包括尾端
         辞退）不低于3%；
   9.2.5 若因特殊原因，部门整个年度的考核辞退率低于3%的，应报请主管该部门业
         务的执行副总经理审核批准，并在人力资源部备案；
   9.2.6 考核辞退的工作流程详见附件；
10、解释权限：本规定由人力资源部负责解释； 

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