2009年底，陕汽通力欲将一条新上年产六万车架的电泳涂装线对外承包。得知这一信息，公司领导文立新总经理高度重视，指派技术中心主任盛永宁负责，带领相关技术、营销人员赶赴现场应标。由于通力公司十分了解永新50年的基础优势和雄厚的技术力量，加上标书内容全面，竞标价格合理，决定直接将此工程交付我公司，不再另行招标，并要求马上进行设备检修调试，力争早日完成电泳漆投槽和泳涂车架下线。

时间就是效率。公司领导了解通力合作意向后，立即统筹安排：技术、营销、动力配合协同作战，拿下这个项目。接到任务后，各单位增派人员{dy}时间赶赴通力，投入紧张的工作中。

这是一场漂亮的攻坚战。公司领导运筹帷幄，大力支持，抽调到一线的刘振华等同志毫无怨言，无私奉献……永新上下精诚团结，克服重重困难，啃下了这块“骨头”。2月5日,永新通力电泳线合作项目正式投产，泳涂一新的车架成功下架，使陕汽通力再一次感受到公司深厚的技术、文化底蕴和员工优秀的职业素养。说起那感人的一幕幕，他们称赞不已。

检修、调试设备时正值春节前夕，许多设备厂家在线服务人员已回家，难度可想而知。我公司员工详细了解、记录每台设备的性能参数，边检修边调试，每天早八点忙到晚八点，20天顺利完成；清洗电泳线的十二个槽体时，员工每天率先跳进3米多深的槽体里，坚持按工艺要求对每个槽体进行数次清洗，尽管全身都被水溅湿，冻得浑身发抖，但没有一个人退缩；药剂清洗槽体时，设备必须二十四小时运转，由于电泳槽循环泵水密封不严，需要随时观察，我公司员工主动请缨，每隔十五分钟给超滤液箱加水，彻夜未眠，保证了循环泵的正常运转；车架泳涂期间，我公司技术人员白天努力工作，晚上主动充电，认真学习预脱脂、脱脂、表调、磷化、水洗喷淋、电泳每道工序的工艺规程和电泳槽各项指标的确定、检测方法，加快对电泳漆的掌握熟知，严格把好每一道技术关……尤其是张福云、王金磊同志吃苦耐劳、忘我的工作态度给他们留下了深刻的印象，作为{dy}批来到通力的技术人员，原计划应标工作完成后回公司做下一步准备，但一到通力就留守奋战。通力员工看到他们手里拿着技术资料、嘴里啃着干馒头、穿着来时的那身衣服，除了睡觉，几乎“泡在”现场了，一干就是1个月，不由暗自佩服。

就这样，有关员工在公司的指挥调度下，团结一心,克服人手少、时间紧、工作量大等困难，打响了“永新”承包外单位涂装生产线的{dy}枪。

捷报传来，永新{dy}个涂装一体化项目---通力电泳线项目成功运行。仅仅两个月，我公司顺利为陕汽通力提供电泳漆的产品、技术、服务和涂装管理，添写了“永新”厚积薄发、勇于挑战、彰显实力的靓丽一笔！

过去我们的经营方式只是出售产品和售后服务。可涂料只是半成品，涂膜质量的保证靠的是三分、七分施工。由于用户施工条件、专业水平等因素的影响，施工质量往往得不到保证，漆膜外观以及性能不能达到客户的满意程度，进而产生质量投诉，造成产品销售不畅，服务费用增加。涂料与涂装一体化的实施，能{zd0}程度展现产品的各项性能，提高用户满意度，稳定并扩大市场占有率。

永新与涂装一体化就是我公司将服务与管理向下游企业延伸、承揽涂装业务、自己管理施工队伍，在保证产品销售的同时，变费用为投入，增加产品的利润空间。