工程数量

见附表

某铁路集装箱中心站第3标段电力外线计划开工日期：2005年11月15日，竣工日期：2006年7月31日，总工期8.5个月。

2.2 电力外线施工进度安排

2.3 电力外线施工进度安排

集装箱货场外围电力施工

3.1电力外线工程进度横道图（见下页）

集装箱货场外围电力

集装箱货场内电力施工

． 施工组织

现场组织机构及职责

4.1.1 组织机构

项目经理部组织机构如下图： 

具体人员安排请参见“劳动力组织计划”部分。

4.1.2 职责

见管理制度

4.2 总体施工方案

总体工程于2005年11月15日正式开工，年前完成集装箱货场外围电力的施工，2006年3月份集装箱货场场坪具备施工条件后，开始施工开始施工货场内电力工程的施工，2006年7月底工程竣工。

4.3 电力外线施工方案

4.3.1电力外线工程施工流程图

集装箱货场外围电力工程工序流程

集装箱货场内电力施工工程工序流程

4.3.2 电力外线工程施工方案

电力外线工程拟由一个电力作业队（两个班组）进行施工，一个班组负责箱变及高杆灯的施工，另一个班组负责电缆人井手井及电缆排管等电缆线路的的施工。

对于箱式变电站、杆式变电台及电缆线路涉及的相关专业较少，我公司将对其实行统一工艺标准、程序化施工。箱式变电站设备到现场后，按照有关工艺、工法组织施工，并请生产厂家派技术人员进行技术服务，由具有国家计量认证资质的试验室对设备的电气性能进行检查测试，并出具试验报告。并请运营接管单位、监理工程师到现场监督、监理。

对于电缆的敷设以机械敷设为主，人工敷设为辅的方式进行。工程技术人员在接到施工图纸后，应先进行现场调查，发现问题按规定程序及时申报处理。

设备安装和二次接线完成后，由具有国家计量认证资质的试验室对新增设备的调试，整组传动试验，确保控制、保护、测量回路运转正常，达到高效可靠、减少维修的质量目标。

4.4 技术管理方案

4.4.1 技术管理组织机构

根据建设单位对本工程质量高标准、严要求的特点，为确保施工管理有序进行，我公司将成立以项目经理部总工程师为组长的施工技术管理小组，组织机构如下图： 

质量目标及措施

全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准以及铁路验收的有关规定。

工程一次验收合格率达到{bfb}。

5.2.1.组织保证措施

5.2.1.1.组织机构

为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长的质量管理小组，成员由副经理、总工程师、质量工程师、各专业工程师、物资工程师组成，小组日常活动由项目副经理主持。

质量管理小组组织机构如下图所示：

5.2.2.制度保证措施

坚决执行“ISO9001：2000质量体系保证手册和程序文件”，严格按照“ISO9001：2000”质量管理体系运行。

坚决执行工程质量“一票否决制”，并贯穿于整个施工管理活动中。

执行专业技术技能培训考核制度，执行《培训程序》，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。

严格执行工程质量检查制度，做好“六检“工作，即自检、互检、交接检和施工前、施工中、施工后的检查程序。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序施工的原则，严把工序质量关。

坚持材料设备进货检验和试验制度，物资采购严格按照《物 资采购控制程序》，加强材料设备的进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入施工现场。

严格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度，执行《过程控制程序》、《进货检验和试验程序》、《过程检验和最终检验程序》和《过程试验和最终试验程序》。

坚持每月5号召开质量分析会制度，对工程中发现的质量通病，执行《不合格品控制程序》和《纠正预防措施程序》，采取预防措施，防止发生，对施工中发生的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。

实行质量跟踪卡制度，执行《物资标识和可追溯性程序》和《过程产品标识和可追溯性程序》，建立施工质量档案，增强施工人员和检验人员的责任感。

坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在项目部内部进行层层交底（部给队、队给班），保证技术责任制的落实。

坚持工程质量事故申报制度，在施工中一旦出现质量事故，按照质量事故处理办法逐级上报，对一般质量事故由项目总工负责组织施工技术、安全质量等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进行质量跟踪验证并记录，对大、重大质量事故，项目经理组织有关部门负责人对质量事故进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对质量事故有关责任人按照我单位的有关规定进行处理，同时对质 量事故总结教训制定措施。

落实工程防护制度，执行《工程防护和交付程序》，对已完工的工程和已安装的设备，在验交前保证其完好状态。

推行全面质量管理，开展“QC”小组活动，制定课题和攻关计划，选择应用统计技术，解决施工中的难点和质量通病。

虚心接受建设单位的各项质量检查，在施工过程中和监理积极配合，认真接受监理。开工前严格按照建设单位和监理单位的要求提报各种开工准备资料。未经建设单位和监理单位的批准，一律不得擅自开工。

建立质量保证基金，对工程质量好的作业队及个人给予一定的奖励，对发生质量事故的作业队及个人给予一定的处罚。

5.2.3.教育保证措施

5.2.3.1.质量教育培训计划

主管副经理组织制定本工程全程质量培训计划。培训计划包括：培训参加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训要求及目标、教材、考核方式、主办单位、负责人、所需费用等内容。根据此计划，各专业工程队要制定相应的培训计划，并报项目经理批准实施。

质量培训计划的制定应根据现场管理和施工过程中的实际需要，结合相关人员的现状进行。

5.2.3.2.质量教育培训层次

质量教育培训分三个层次进行：行政管理干部、专业技术干部、技术工人。行政管理干部主要培训内容为质量业务管理知识， 质量保证体系程序文件，施工合同、协议中的质量条款等；专业技术干部培训的主要内容为：专业知识，质量保证体系程序文件，项目经理部制定的质量制度及相关质量保证措施，新技术、新工艺的应用及教育能力等；技术工人培训的主要内容为：专业施工技能，工艺、工法中具体施工程序、质量控制，新材料、新设备的首件达标安装示范培训等。

5.2.3.3.特殊作业和特殊工作人员的培训

特殊作业人员包括：电力工、电工、电气焊工、吊车司机。

特殊工作人员包括：试验人员、计量检定人员、内审人员、工程质量产品检验人员。

对特殊作业及特殊工作人员的培训，应制定专门培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整工程质量保持较为稳定的优质状态。

5.2.3.4.培训费用及控制

根据培训计划，项目经理部每年应预留培训专款并报上级领导批准，由项目部监督培训专款的到位情况和使用情况，对超计划使用和计划盈余进行控制。

5.3.1.创优目标

5.3.2.创优组织

为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长的创优领导小组，小组成员为各部门负责人和各专业工程负责人。

负责创优工作的组织和指导。

定期检查创优规划的实施情况，及时发现和处理创优工作中存在的问题。协调各部门的关系，保证创优工作的资源供给。

6.1.1.安全管理方针

安全{dy}：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目经理部在施工管理和日常生活中把安全放在xx，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全{dy}的原则，确 保安全。

预防为主：安全生产重在预防，关键在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患的预防和预控，配备完好齐全的防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。

6.1.2.安全管理目标

杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生。

6.1.3.安全管理原则

坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；

坚持预防为主的原则；

坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；

坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则。

6.2.1.组织保证措施

6.2.1.1.组织机构

安全是施工的{dy}重点。为保证本标段的施工安全，成立由项目经理担任组长的项目部安全管理小组。组织机构如下图：

6.2.2.制度保证措施

根据“安全教育与培训制度”，对于上线的全体干部职工(含劳务工、临时工)的安全教育与培训，做到有计划、有实施、有资料。对全体人员实施的安全教育达到{bfb}，考试合格后上岗。在施工中通过广播、板报、演讲、竞赛、安全警示牌、安全生产手册等各种安全教育活动形式和安全控制手段，提高施工人员的安全意识、安全操作技能和遵章守纪的自觉性，xx人为的不安全因素。

6.2.3.关键环节施工安全保证措施

设备的起重、装卸和进场运输，应有专人（只能为一人）负责指挥，施工人员应各负其责。起重工作开始前，应检查起吊、搬运工机具及绳索的质量是否良好，接头处必须牢固，不符合要求的严禁使用。起重物必须绑牢，吊钩应挂在设备的重心或指定的起吊位置。在起吊、牵引过程中，受力钢丝绳的周围、下方、内角侧和起吊物的下面，严禁有人逗留或通过。临时用枕木平台，必须基础牢固，台面水平。用千斤顶顶起变压器时，必须随时在设备下垫以坚实的木板，以防止千斤顶发生故障时，设备倾斜翻倒。

6.2.4.高空作业安全措施

高空作业必须扎好安全带，带好安全帽；高空作业者的正下方不得有人或堆放料具；地面配合人员必须带好安全帽，并听从高空作业人员的指挥；高空作业时，同侧上下两层不得同时有人作业；料具递送必须使用小绳，不得抛上抛下；

6.2.5.雨季及汛期施工安全措施

在安排本标段工程下部施工时，应采取有效措施保证施工安全和工程质量。

根据本标段在汛期洪水可能危及铁路施工安全，因此，为了在汛期搞好防洪工作，成立防洪领导小组：

组  长：由项目经理担任

副组长：由主管施工的项目副经理或总工担任

成  员：各部门负责人、各专业施工队伍负责人

防洪办公室设在项目经理部综合信息部，在汛期设昼夜值班，确保防洪信息的及时传达和防洪措施的顺利实施。

在汛期到来前，防洪办公室须和建设单位及当地的防汛指挥部门密切联络，及时获取汛期的相关信息，并按建设单位和防汛指挥部门的要求，配合做好相关防汛准备工作。

在汛期到来时，将抽调施工人员成立防洪抢险队定期对各自的施工区段进行巡查，如发现有影响线路及施工安全的情况时，及时采取措施进行处理。

雨季开展下部工程开挖基坑、沟槽道，必须书面报告(施工地点、时间、作业项目内容、组织领导、防洪实施措施及办法)工务部门，待批复后，方可组织施工。

在雨季施工中，要专注长、中、短期天气预报，有切实可行的保证工程质量及安全的相关措施。站场基础基坑尽量不过夜，当天完成开挖浇注；区间杆坑如近期不能立杆，及时回填夯实，确保线路稳固；对高填方地段电杆应在雨季来临之前浆砌片石加 固，做好散水面，杜绝事故发生。

雨季施工前，对施工场地原有排水系统进行检查、疏通、加固，必要时增加排水设施，保证畅通。保证地面水流不进场地，采取措施保证施工道路通畅。

6.2.6.停送电施工安全措施

本工程在后期将有部分工程进行停送电施工，为了确保安全，在施工中要严格执行《停送电管理办法》，并做好防护，停电要申请，消令要签字，防护设施要定期检查。

为了确保行车安全，在带电区段施工，施工前要做十分详细的施工计划、人员安排、防护措施、安全防护、请令消令等工作，制订详细的施工操作程序，不得违反。

申请停电后，应首先进行验电，确认停电后，挂接地线，接地线应首先与接地部分连接，后与带电部分连接。挂接地线应在有人工作的线路两端。撤接地线时，先撤带电部分，后撤与接地体连接处。只有在无人在带电区工作后，才能撤接地线，人员全部撤离安全线以后才能消令。

6.2.7.交叉施工的安全措施

在开工前组织技术人员邀请相关单位人员进行专题调查、测量，进一步明确地下管线的走向布置及基坑开挖的具体位置，能够通过变更避让的，必须避让。

在管、线埋设深度内范围内，开挖时轻刨轻挖，管、线露出以后，用角钢或槽钢等材料进行包扎保护。

在有地下管、线地带施工，严禁爆破作业。

支架组立时，设专人监护管、线安全，做到不靠、不撞、不挤压管线。

对于本工程总计参加施工的人员为70人，总体劳动力配备如下表：

电力外线工程劳动力曲线表如下：

电气试验队共计4人，具体劳动力配备如下表：

由于电气试验队担负着计量设备管理和各项检测和试验的任务，因此一开工就必须全员进驻，一直到工程结束。

7.1.2.劳动力选配条件

为将本工程建成优质工程，我公司将组织优秀的项目管理人员、经验丰富的技术管理工程师和现场施工人员参加工程管理和施工，这些人员大部分是参加过长大铁路干线电力工程建设的工程技术人员和技术工人。我们将按以下标准选配管理和施工人员。

项目经理：具有建设部或铁道部颁发的壹级项目经理证书，具有中级职称，具有多次综合性工程的管理经验，现场指挥、协调能力强。

项目经理部专业工程师和计划工程师：具有中级以上职称，具有新建铁路电力工程建设施工的专业管理经验。

项目其他管理人员、现场施工管理及作业指导人员：均为大、中专院校毕业生，有多年的同类工程的专业经验、管理经验，有组织和指导工作的能力。

熟练工人：均参加过职业技术培训，大多数的技术工人为技校毕业，有独立作业能力并能指导和监督有限数量工人的工作。已掌握使用本专业的测试仪器、仪表，具有劳动安全及事故预防 方面的知识。

物资设备管理人员：均有三年以上同类工程现场管理经验，具有行业规范知识，具有简单工具维修经验和工具设备材料保管经验。

所有参与项目管理和安装的人员对公司质量体系文件特别是与本岗位相关的程序文件、公司受控文件、作业指导书（工艺、工法）和本工程合同及专门作业指导书有正确的理解并熟练掌握。

7.1.3.劳动力组织计划

电力作业队劳动力组成：

7.2.1.劳动力的优化配置

劳动力优化配置的目的是保证施工项目计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。

劳动力配置的依据：

依据本工程的工期进度计划和每个阶段的劳动力需要量来进行劳动力的配置。

劳动力的配置方法：

根据每个项目每道工序的实际工程量和计划完成时间来进行劳动力的配置，必要时将根据实际情况对劳动力计划进行调整。

尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当在用劳动组织不适应任务要求时，将进行劳动组织调整，甚至在需要时打乱原建制进行优化组合以保证作业需要。

7.2.2.劳动力的组织形式

本项目施工中的劳动力组织，是指施工中班组中工人的结合方式。

在本工程初期，由于设计、供货等各种因素的影响，工程将无法展开大面积的施工，而且在前期工程中各专业之间的配合和协调工作量不大，因此在工程前期阶段将采用大班组分区段管理的形式组织劳动力，大班组只完成其区段范围内的施工任务。

在施工高峰期，随着工程物资的到位和作业面的展开，按各个专业采取专业作业组进行程序化施工的方式组织劳动力，这种组织形式有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率。

7.2.3.劳动力的动态管理

劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡与协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程，其目的是实现劳动力动态的优化组合。

将根据施工任务的需要和变化，从后方或其它工程线调配劳动力。对劳动力在本项目范围内进行平衡、调度和统一管理。当本项目施工任务不紧张时，将部分劳动力调配回原调出单位或其它工期紧张的项目中，提高使用率。而当任务紧张时，将随时从公司人才库或其它工程项目中抽调，保证劳动力资源的充足。

在本工程建设过程中，始终贯彻落实建设单位对文明施工的要求，并以下列原则来严格约束自己：

坚持社会效益{dy}，经济效益和社会效益相一致；

方便人民生活，利于发展生产，保护生态环境；

便民、利民、为民服务；

建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督。

严格按照文明施工管理原则和建设单位的要求，努力实现以下文明施工管理目标：

现场标牌明显、明确；

现场道路整洁、畅通；

现场布置整齐、合理；

现场环境干净、卫生；

现场人员持证、挂牌；

现场着装整齐、统一；

现场言行文明、得体；

现场施工安全、规范。

为优质高效地建成本工程，展示我企业形象和精神风貌，我公司强调文明施工，加强宣传和对职工的教育，以提高全体员工的职业道德和文明施工意识。建立健全以项目经理为首的文明施工领导小组，落实文明施工目标责任制，制定文明施工保证措施，从宣传、教育、监督、检查、管理几个方面入手，全面开展“安全、标准、文明”工地建设。文明施工保证体系参见“文明施工保证体系图”。