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质量管理QC七大工具的应用实务(上海,5月17日)

【培训日期】2010年5月17日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员

【课程收益】

●理解质量管理7种工具的基本概念
●熟悉传统QC七大工具培训手法的数据收集、特性及应用
●藉由QC七大工具学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备
●方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善
●藉由案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力

【课程大纲】

一、质量管理7种工具概述
●QC7种工具概念
●QC7种工具的特点
●QC7种工具的应用发展

二、查检表
●何谓查检表
●查检表能解决什么问题
●查检表分类
●如何设计查检表
●如何设计查检表
●实战训练

三、层别法
●何谓层别法
●层别法能解决什么问题
●层别角度和注意事项

四、柏拉图
●何谓柏拉图
●柏拉图能解决什么问题 
●柏拉图之作法及应用
●实战训练

五、特性要因图(鱼骨图)
●何谓特性要因图
●特性要因图能解决什么问题 
●作特性要因图方法
●实战训练

六、直方图
●何谓直方图
●直方图的作法及应用
●实战训练

七、散布图
●何谓散布图
●散布图能解决什么问题
●散布图的作法

八、管制图
●何谓管制图
●管制图的作用 
●管制图的种类
●x一P管制图的作法

【讲师介绍】

    刘老师,资深培训讲师,高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理,20年制造业业工作经验,参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目,并委派到德国总部系统学习质量管理。20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位现场工作经验,擅长工厂内部质量体系推进,新进质量与管理工具在工厂内部推进,按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商,有很丰富的质量管理与供应链管理经验。刘老师在质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构,讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。

    刘老师曾服务过的部分企业有:武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班(上海)、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业、河北中兴汽车(原田野汽车)、大众一汽发动机(大连)有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔(上海)、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件(中国)、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等。
  
【会务报名】

1.培训费用:1200元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.上海客户报名专线:021-5169 1582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询{zx1}课程
7.网址: (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)



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