的经营应讲求灵活的经营策略，绝不能抱残守缺，贻误经营。因此，佰盛丽誉特给广大经营者及房老板们一点忠告，以便更好地经营，稳定地赢利。

忠告之一：赚钱不如省钱，汗蒸房应严把成本控制关。汗蒸房是小本经营，合理的赢利范围系数（毛利率）在30%以内。千万不要以为汗蒸房是一个暴利的发源地，可以大把地花钱。一般情况下，如果汗蒸房的进货成本占营业额的30%，则院内其他经营成本应维持在40%以内。汗蒸房这40%的成本支出主要体现在店面租金，设备折旧，装修折旧，员工工资，税金，水电费，公关费用，其它损耗等方面。因此，合理规划，控制成本是成功经营的关键。

忠告之二：切莫守株待兔，应主动出击。绝大部分汗蒸房在招揽顾客，开发客源方面缺乏主动性，灵活性。传统的经营方式是大门朝南开，坐等客进来。而今的市场竞争激烈，这种坐等客进来的方式已经不行了，汗蒸房经营者要想方设法引进客源才是正道。

忠告之三：别把汗蒸服务人员当枪使。汗蒸服务人员是院内最宝贵的财富。由于汗蒸服务人员长期在基层工作，地位不高，加上打工谋生的思想，心理脆弱，情绪的波动性较大。大多数汗蒸房经营者无视汗蒸服务人员的这一状态，以老板自居，对汗蒸服务人员冷眉冷眼，缺乏人性化的关爱与系统的管理，致使汗蒸房内的中坚力量处于弱化状态，人才流失严重。汗蒸服务人员队伍的稳固是提升服务力与销售力的前提，别把汗蒸服务人员当枪使，保护汗蒸服务人员的最根本利益，则可保证汗蒸房维持{zj0}的赢利状态。