**集团招商加盟手册之三:收益分析
何承鑫(2009年工作成果)
一、地级市{dj2}代理收益分析
1、潜在市场规模
以二类城市为例。一般二类城市全区域范围内的企业数量都在10万家以上,而所有这些企业,基本上都是OE的潜在目标客户。我们的软件是免费的,按50%目标客户会使用我们软件中的增值收费服务部分,按{zd1}每家企业每月消费100元计算,(这是最保守估计,据我们的经验,一般企业每月消费都在200元以上,{zg}可达1000元/月以上),那么,整个市场的潜在市场规模如下:
5万增值服务用户×100元/月/家×12月=6000万/年
其中10%的用户使用付费软件,按每户5千/年算:5000×5000元/家=2500万/年
其中1%用户会使用其它服务,如培训等,按每家1万元算:500×10000元=500万/年。
那么,一个二类城市整体市场潜在规模就达到9000万/年。
注:本着对代理加盟商负责的目的,以上都是最保守的估计。一般情况下,潜在市场规模都会比以上分析更大。其实按目前我们的市场运营情况来看,增值服务用户基本月消费量可达到平均200元/月以上,VIP用户也大多可超过总付费用户数的10%的。
而我们的目标,是希望有80%以上的免费用户使用我们的增值服务。通过总部对代理商的五星级全程扶持体系的建立健全,以及各代理商对市场的精耕细耘,我们是xx有可能使免费用户的80%以上{zh1}都使用我们的付费增值服务的。
2、您的收益分析
即使是按照以上最保守估计,如果你占有了{bfb}的xx市场份额,那你年营业收入就可以达到9000万;如果你占有50%的市场份额,那么你年营业额是4500万;如果你占有20%的市场份额,年营业收入也达到1800万;如果是10%市场份额,年营业额是900万;即使你只占有1%的市场份额,年营业额也有90万,——而这几乎是不可能的,除非你xx放弃市场了。
而作为一家地级市{dj2}代理,可发展二级代理商,最保守估计,两年内发展到10000家总用户,其中付费用户5000家,也就是占有10%的市场份额,是xx有可能的。而利润方面,扣除各种营运与进货成本,达到30-50%是xx有可能的。对于任何一家有志于IT业的中小企业来说,这都是一个巨大的商机。
地级市{dj2}代理收益分析表
占有率 产品 |
{bfb}(xx市场份额) |
50%(一半市场份额) |
20%(两年内有望达到) |
10%(两年基本目标) |
1%(可以让贤了) |
增值服务 |
5万×100×12 =6000万/年 |
2.5万×100×12 =3000万 |
1万×100×12 =1200万 |
5千×100×12=600万 |
500×100×12=60万 |
VIP用户 |
5000×5000 =2500万/年 |
2500×5000= 750万/年 |
1000×5000= 500万/年 |
500×5000=250万/年 |
50×5000= 25万/年 |
其它培训与服务产品等 |
500×1万 =500万/年 |
250×1万= 250万/年 |
100×1万= 100万/年 |
50×1万=50万/年 |
5×1万= 5万/年 |
合计年营业收入 |
9000万/年 |
4500万/年 |
1800万/年 |
900万/年 |
90万/年 |
投入回收期 |
最保守估计:一年以内 |
二、县区级{dj2}代理收益分析
1、潜在市场规模
一般一个经济达到中等发达程度的县区级城市,其全区域范围内的企业数量平均都会达到1万家以上,而所有这些企业,基本上都是OE的潜在目标客户。我们的软件是免费的,按50%目标客户会使用我们软件中的增值收费服务部分,按{zd1}每家企业每月消费100元计算,(这是最保守估计,据我们的经验,一般企业每月消费都在200元以上,{zg}可达1000元/月以上),那么,一个县区级市场的潜在市场规模如下:
5千增值服务用户×100元/月/家×12月=600万/年
其中10%的用户使用付费软件,按每户5千/年算:500×5000元/家=250万/年
其中1%用户会使用其它服务,如培训等,按每家1万元算:50×10000元=50万/年。
那么,一个中等经济发展程度的县区级整体市场潜在规模也可以达到900万/年。
注:本着对代理加盟商负责的目的,以上都是最保守的预计。一般情况下,中等发达县区级潜在市场规模会比以上情况好。原因同地市级{dj2}代理分析。
2、您的收益分析
即使是按照以上最保守估计,如果你占有了{bfb}的xx市场份额,那你年营业收入就可以达到900万;如果你占有50%的市场份额,那么你年营业额是450万;如果你占有20%的市场份额,年营业收入也达到180万;如果是10%市场份额,年营业额是90万。
而作为一家县区级{dj2}代理,最保守估计,两年内发展到2500家总用户,其中付费用户1250家,也就是占有25%的市场份额,是xx有可能的。(经济较发达县区级市场,两年25%市场占有率是我们的基本目标。)而利润方面,扣除各种营运与进货成本,达到30-50%是xx有可能的。对于任何一家有志于IT业的中小企业来说,这都是一个巨大的商机。
假如您招聘20个业务员,每人每月发展10家免费用户,{dy}年就能发展到2400家免费用户,几乎就达到我们这里预计的2年用户目标。因此,这里测算的都是最保守目标。
保守估计其中有50%用户会使用增值服务(网络电话、视频会议、短信、传真、企业邮局等)业务,每月每家平均消费100元(最保守估计);10%用户会使用VIP付费模块,每家平均每年5000元;1%会使用培训与服务产品,每家2人次1万/年。那么,整个县区级{dj2}代理收益分析如下:
县区级市场{dj2}代理收益分析表
产品 |
{bfb}(xx市场份额) |
50%(两年理想目标) |
25%(两年基本目标) |
10%(需鼓励、扶持者) |
增值服务用户 |
5千×100×12 =600万/年 |
2500×100×12=300万 |
1250×100×12=150万 |
500×100×12=60万 |
VIP用户 |
500×5000 =250万/年 |
250×5000= 125万/年 |
125×5000= 62.5万/年 |
50×5000=25万/年 |
其它培训与服务产品用户等 |
500×1万 =500万/年 |
250×1万= 250万/年 |
100×1万= 100万/年 |
50×1万=50万/年 |
合计年营业收入 |
900万/年 |
450万/年 |
225万/年 |
90万/年 |
投入回收期 |
最保守估计:一年以内 |
而我们的目标,是希望有80%以上的免费用户使用我们的增值服务。通过总部对代理商的五星级全程扶持体系的建立健全,以及各代理商对市场的精耕细耘,我们是xx有可能使免费用户的80%以上{zh1}都使用我们的付费增值服务的。
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