近期工作成果之一:**集团招商加盟手册之收益分析_何承鑫何呈鑫_新浪博客

**集团招商加盟手册之三:收益分析

何承鑫(2009年工作成果)

 

一、地级市{dj2}代理收益分析

1、潜在市场规模

以二类城市为例。一般二类城市全区域范围内的企业数量都在10万家以上,而所有这些企业,基本上都是OE的潜在目标客户。我们的软件是免费的,按50%目标客户会使用我们软件中的增值收费服务部分,按{zd1}每家企业每月消费100元计算,(这是最保守估计,据我们的经验,一般企业每月消费都在200元以上,{zg}可达1000元/月以上),那么,整个市场的潜在市场规模如下:

5万增值服务用户×100元/月/家×12月=6000万/年

其中10%的用户使用付费软件,按每户5千/年算:5000×5000元/家=2500万/年

其中1%用户会使用其它服务,如培训等,按每家1万元算:500×10000元=500万/年。

那么,一个二类城市整体市场潜在规模就达到9000万/年。

 

注:本着对代理加盟商负责的目的,以上都是最保守的估计。一般情况下,潜在市场规模都会比以上分析更大。其实按目前我们的市场运营情况来看,增值服务用户基本月消费量可达到平均200元/月以上,VIP用户也大多可超过总付费用户数的10%的。

而我们的目标,是希望有80%以上的免费用户使用我们的增值服务。通过总部对代理商的五星级全程扶持体系的建立健全,以及各代理商对市场的精耕细耘,我们是xx有可能使免费用户的80%以上{zh1}都使用我们的付费增值服务的。

 

2、您的收益分析

即使是按照以上最保守估计,如果你占有了{bfb}的xx市场份额,那你年营业收入就可以达到9000万;如果你占有50%的市场份额,那么你年营业额是4500万;如果你占有20%的市场份额,年营业收入也达到1800万;如果是10%市场份额,年营业额是900万;即使你只占有1%的市场份额,年营业额也有90万,——而这几乎是不可能的,除非你xx放弃市场了。

而作为一家地级市{dj2}代理,可发展二级代理商,最保守估计,两年内发展到10000家总用户,其中付费用户5000家,也就是占有10%的市场份额,是xx有可能的。而利润方面,扣除各种营运与进货成本,达到30-50%是xx有可能的。对于任何一家有志于IT业的中小企业来说,这都是一个巨大的商机。

 

地级市{dj2}代理收益分析表

 

占有率

产品

{bfb}(xx市场份额)

50%(一半市场份额)

20%(两年内有望达到)

10%(两年基本目标)

1%(可以让贤了)

增值服务

5万×100×12

=6000万/年

2.5万×100×12

=3000万

1万×100×12

=1200万

5千×100×12=600万

 

500×100×12=60万

VIP用户

5000×5000

=2500万/年

2500×5000=

750万/年

1000×5000=

500万/年

500×5000=250万/年

50×5000=

25万/年

其它培训与服务产品等

500×1万

=500万/年

250×1万=

250万/年

100×1万=

100万/年

50×1万=50万/年

5×1万=

5万/年

合计年营业收入

9000万/年

4500万/年

1800万/年

900万/年

90万/年

投入回收期

最保守估计:一年以内

 

  

二、县区级{dj2}代理收益分析

1、潜在市场规模

一般一个经济达到中等发达程度的县区级城市,其全区域范围内的企业数量平均都会达到1万家以上,而所有这些企业,基本上都是OE的潜在目标客户。我们的软件是免费的,按50%目标客户会使用我们软件中的增值收费服务部分,按{zd1}每家企业每月消费100元计算,(这是最保守估计,据我们的经验,一般企业每月消费都在200元以上,{zg}可达1000元/月以上),那么,一个县区级市场的潜在市场规模如下:

5千增值服务用户×100元/月/家×12月=600万/年

其中10%的用户使用付费软件,按每户5千/年算:500×5000元/家=250万/年

其中1%用户会使用其它服务,如培训等,按每家1万元算:50×10000元=50万/年。

那么,一个中等经济发展程度的县区级整体市场潜在规模也可以达到900万/年。

 

注:本着对代理加盟商负责的目的,以上都是最保守的预计。一般情况下,中等发达县区级潜在市场规模会比以上情况好。原因同地市级{dj2}代理分析。

 

2、您的收益分析

即使是按照以上最保守估计,如果你占有了{bfb}的xx市场份额,那你年营业收入就可以达到900万;如果你占有50%的市场份额,那么你年营业额是450万;如果你占有20%的市场份额,年营业收入也达到180万;如果是10%市场份额,年营业额是90万。

而作为一家县区级{dj2}代理,最保守估计,两年内发展到2500家总用户,其中付费用户1250家,也就是占有25%的市场份额,是xx有可能的。(经济较发达县区级市场,两年25%市场占有率是我们的基本目标。)而利润方面,扣除各种营运与进货成本,达到30-50%是xx有可能的。对于任何一家有志于IT业的中小企业来说,这都是一个巨大的商机。

 

假如您招聘20个业务员,每人每月发展10家免费用户,{dy}年就能发展到2400家免费用户,几乎就达到我们这里预计的2年用户目标。因此,这里测算的都是最保守目标。  

保守估计其中有50%用户会使用增值服务(网络电话、视频会议、短信、传真、企业邮局等)业务,每月每家平均消费100元(最保守估计);10%用户会使用VIP付费模块,每家平均每年5000元;1%会使用培训与服务产品,每家2人次1万/年。那么,整个县区级{dj2}代理收益分析如下:

 

县区级市场{dj2}代理收益分析表

 

  占有率

产品

{bfb}(xx市场份额)

50%(两年理想目标)

25%(两年基本目标)

10%(需鼓励、扶持者)

增值服务用户

5千×100×12

=600万/年

2500×100×12=300万

1250×100×12=150万

500×100×12=60万

VIP用户

500×5000

=250万/年

250×5000=

125万/年

125×5000=

62.5万/年

50×5000=25万/年

其它培训与服务产品用户等

500×1万

=500万/年

250×1万=

250万/年

100×1万=

100万/年

50×1万=50万/年

合计年营业收入

900万/年

450万/年

225万/年

90万/年

投入回收期

最保守估计:一年以内

 

 

   以上地级与县区级{dj2}代理都是最保守测算,其实按目前我们的市场运营情况来看,增值服务用户基本月消费量可达到平均200元/月以上,VIP用户也大多可超过总付费用户数的10%的;或者你运作得好,总用户数一年就达到了两年期目标。那么,以上任何一种情况,您的收益就xx可以在以上测算上再翻一番以上。

   

而我们的目标,是希望有80%以上的免费用户使用我们的增值服务。通过总部对代理商的五星级全程扶持体系的建立健全,以及各代理商对市场的精耕细耘,我们是xx有可能使免费用户的80%以上{zh1}都使用我们的付费增值服务的。

 

信息时代新一轮的“圈地运动“、暴富机会已经来临

千万富豪不是梦想,心动不如立即

 

 

已投稿到:
郑重声明:资讯 【近期工作成果之一:**集团招商加盟手册之收益分析_何承鑫何呈鑫_新浪博客】由 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——