印刷行业严重供过于求且依赖于经济文化大势，趋势不可逆转，如何能够在竞争中脱颖而出才是目的，目的达成与否在于客户的认可和满意。经营电商一个是做工具，服务现有客户，降低成本，提高效率;一个是做平台，但目前国内仍要发展多年，所需资金也极为庞大需要规模支撑，势必会导致印刷行业重新洗牌。
面对电商，受到影响较大的印企先有所动作，有发展冲劲的印企有所动作，有效率压力的图文快印企业有所动作，这些是我们能看到的明显变化，就像手机成为人手必备的工具，是在移动电话出现后30年的光景，现在哪家印企还没网上传过文件?但工具用得如何，差异极大。大家都知道方向和必要性，但想做成功没有那么容易，资源整合和洗牌的节奏在这时候自然就会更快。
与互联网结合的印刷企业，有很多新的转变。
首先，在经营思路上：
更趋于追求企业内部运营效率提升，对于精益管理和技术进步的要求更高。
更注重企业运行效益，注重综合考虑xxxx率和供应链建设。
更加注重营销和服务来创造品牌。
更拼命接受新鲜事物。见到多个做合版和网络印刷的老板，最常见的话题是如果当初知道这么难做，就不会做这个了，但事到如今，无法回头，只能继续辛苦前行。
其次，企业定位方面，结合互联网的印企，xx点都在客户上，即从生产型印企转为服务营销型印企。不断追求运营精益和持续的内部创新。由客户需求主导的印企通过内部改善来适应快速、低价、大量的电商时代特色。
搭建印刷电商过程中需注意的问题
目前印刷业的电商还处在群雄割据状态，没有哪家能形成{jd1}影响力，所以都是在探索，最终哪家印企崛起于草莽一统江山，还待时间检验。目前在省会这种有大量印刷需求的地区中，存在具有做成区域印刷电商平台的潜质企业，但全国性的目前还都未成型。
平台也不一定都是印刷行业自建，可依附于某一个大众平台的B2C业务，如网易印像派，合作印企也能找到持续业务。另外就是物联网机会，目前的药监码、质检码、食品质量追溯体系，都孕育着机会。
印企在搭建印刷电商过程中，要注意如下几点：
①要心态开放，有所借鉴，触类旁通。
②明确自己适合做哪类印刷电商，真正为客户带来的服务和市场实施可行性，客户为什么会用我的印刷电商方式，找到切入点。
③从一个产品做起，专精后再发展更多产品。
④持续改进，不是为做电商而做电商，勿忘本心，为客户提供更有竞争力的服务。一个新的商业模式运营成功与否在于能否被客户接受，产生持续购买。
印企做电商，{zh0}的方法是水到渠成，健豪、保诺时等都是做传统印刷，然后在每个升级换代的节点上把握住了节奏，多年持续几度花开。回顾长沙、福州等地，合版企业3~5年内崛起，前无来者，后无追兵，关键在于机遇点的把握，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业和人，企业家的价值就在这里。
年年花相似，岁岁人不同，涂书网朱勇在{dy}届中国印刷电子商务年会后退出印刷电商的消息让我们扼腕叹息，经历过的感悟才深刻，众多或大或小的探索者成就了人类文明延续发展。第二届大会上又有更多的印刷电商崭露头角。
面对电商，受到影响较大的印企先有所动作，有发展冲劲的印企有所动作，有效率压力的图文快印企业有所动作，这些是我们能看到的明显变化，就像手机成为人手必备的工具，是在移动电话出现后30年的光景，现在哪家印企还没网上传过文件?但工具用得如何，差异极大。大家都知道方向和必要性，但想做成功没有那么容易，资源整合和洗牌的节奏在这时候自然就会更快。
与互联网结合的印刷企业，有很多新的转变。
首先，在经营思路上：
更趋于追求企业内部运营效率提升，对于精益管理和技术进步的要求更高。
更注重企业运行效益，注重综合考虑xxxx率和供应链建设。
更加注重营销和服务来创造品牌。
更拼命接受新鲜事物。见到多个做合版和网络印刷的老板，最常见的话题是如果当初知道这么难做，就不会做这个了，但事到如今，无法回头，只能继续辛苦前行。
其次，企业定位方面，结合互联网的印企，xx点都在客户上，即从生产型印企转为服务营销型印企。不断追求运营精益和持续的内部创新。由客户需求主导的印企通过内部改善来适应快速、低价、大量的电商时代特色。
搭建印刷电商过程中需注意的问题
目前印刷业的电商还处在群雄割据状态，没有哪家能形成{jd1}影响力，所以都是在探索，最终哪家印企崛起于草莽一统江山，还待时间检验。目前在省会这种有大量印刷需求的地区中，存在具有做成区域印刷电商平台的潜质企业，但全国性的目前还都未成型。
平台也不一定都是印刷行业自建，可依附于某一个大众平台的B2C业务，如网易印像派，合作印企也能找到持续业务。另外就是物联网机会，目前的药监码、质检码、食品质量追溯体系，都孕育着机会。
印企在搭建印刷电商过程中，要注意如下几点：
①要心态开放，有所借鉴，触类旁通。
②明确自己适合做哪类印刷电商，真正为客户带来的服务和市场实施可行性，客户为什么会用我的印刷电商方式，找到切入点。
③从一个产品做起，专精后再发展更多产品。
④持续改进，不是为做电商而做电商，勿忘本心，为客户提供更有竞争力的服务。一个新的商业模式运营成功与否在于能否被客户接受，产生持续购买。
印企做电商，{zh0}的方法是水到渠成，健豪、保诺时等都是做传统印刷，然后在每个升级换代的节点上把握住了节奏，多年持续几度花开。回顾长沙、福州等地，合版企业3~5年内崛起，前无来者，后无追兵，关键在于机遇点的把握，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业和人，企业家的价值就在这里。
年年花相似，岁岁人不同，涂书网朱勇在{dy}届中国印刷电子商务年会后退出印刷电商的消息让我们扼腕叹息，经历过的感悟才深刻，众多或大或小的探索者成就了人类文明延续发展。第二届大会上又有更多的印刷电商崭露头角。
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