一系列数据证明了一个银行界的奇迹:不到6年公司业务增长了近14倍;公司业务盘踞银行业务总量的90%以上,而不良xx率则一直保持在1.5%以下,保持了国内乃至亚洲{zj0}资产质量记录。
这都与一个金融品牌相关:民生银行"企业财务革新计划"。
"它的核心就在于:提供专业定制化的服务,实现由存贷差型银行向金融服务型银行大转变。"民生银行公司部总经理冯剑松表示。
财务革新计划诞生颇具"革命性"。
2001年3月,花旗银行把南京爱立信的十多亿应收账款买断,并归还了支持其多年的中行和交行的xx,震动金融界。更触动中资银行的是,外资银行提供了一种不增加企业负债的融资业务,这在之前是难以想象的。
就是在这样大的背景下,2001年4月,民生银行以革新金融为主题,打出了企业财务革新计划这个大旗。
当时,民生银行做了两件震动业界的举措:一是为xx的麦当劳向三元食品公司采购提供金融服务,这就是民生xx的买方付息业务;二是为{lx1}的电信供应商北电网络提供应收账款的融资服务,以信托化保理的方式,创造了为企业应收账款融资的中国式解决方案。
由此开始,民生银行的财务革新计划每年都有新的跨越和提升。
2002年企业财务革新计划的金融服务主题是产供销金融服务;2003年是从产品到方案,就是为企业提供一揽子服务;2004年的主题是行业化服务,根据企业的行业特点展开差异的金融服务;2005年的主题是规划创造特色,根据市场的定位细分来建立新的商业模式;2006年的主题是专业创造新增长,以IT的信用服务和公司理财为拳头。
民生银行创造了一个本土化模式。
2001年,民生银行成立了由律师、国际审计师和银行业务骨干组成的联合小组,在一周内,不仅推出了总额为二十亿的信托化保理融资,满足了企业不增加负债的融资需求,同时还超出企业预期的提供了包括票据包买、现金管理和量身定做的个人金融服务在内的一整套服务方案。
9月23日复议中,评委们也曾连续开炮:你们服务再好,但是客户对品牌是否有清晰的认识呢?
冯剑松认为,与大众产品的品牌营销相比,金融品牌尤其是公司金融品牌建设,更具复杂性和难度,离不开团队、组织、激励和IT系统的支持。建立金融品牌的关键性挑战,还包括如何保证金融创新与风险控制的平衡。
"一个金融服务品牌能否成功,一个重要标志就是金融创新与风险控制的平衡。如果仅仅有金融创新,而没有风险控制,那不要说品牌,连产品也都是失败的。"
民生银行的企业财务革新计划在过去六年当中,面对复杂的市场环境,实现了金融创新与风险控制的良好平衡。以民生票据贴现业务为例,六年来票据累计贴现量超过了1.5万亿,在市场占有率上位居全国第二位。同时又是过去六年国内票据业务的{lx1}创新者。但至今尚未发生违规和损失。
究其原因,一是依法合规经营,所有产品创新都坚持先建立制度与流程,得到监管部门批准后,再培训与实施;二是有明确的票据客户定位和业务规划,不图小利,建立票据客户数据库和CRM系统;三是建立工厂化的商业模式,实行统一的授信,采用工厂化的集中处理模式;四是依托先进的IT平台,建立票据市场的风险预警和监控体系。
而这正是财务革新计划难以为他人复制的核心能力。
