记者6月24日从有限公司获悉。
   2009年上半年以来，中国旅行社总社有限公司采取了一系列的措施，开展了一系列卓有成效的工作，为北京市的"扩内需、保增长、促发展"作出了应有的贡献。据中国旅行社总社有限公司莫跃明总经理介绍：一、苦练内功，为市场回暖后旅游业务的全面恢复奠定基础充分利用当前市场环境。
   加大员工培训的力度、范围和频率。
   努力提高全员的业务素质和能力；通过发行旅游优惠券、发布应对甲型H1N1流感安全提示及服务承诺等措施。
   创新促销手段和促销方式。
   xx当前形势下旅游者出行的顾虑和担心。
   努力引导旅游者理性消费。
   快乐出游；创新经营模式、盈利模式和管控模式。
   确立企业在日常业务运作及发展中的主导地位；根据市场情况调整业务结构，长线市场短线补。
   海外市场国内补。
   将国内游业务提高到更加重要的地位。
   加大对国内游业务投入、支持和促销力度；全面推进系统内资源的集中采购。
   努力提高企业的市场竞争力和影响力。二、发挥优势，打造中国旅游行业真正的"航空母舰"充分发挥港中旅集团旅行社板块网络优势。目前。
   中国旅行社总社有限公司在全国乃至世界范围内拥有最健全、最完善的网络体系，其中海外旅行社共24家。
   香港旅行社和门市共43家。
   内地旅行社54家。
   是全国{zd0}的旅行社。
   具备业务开展、产品推广和市场联动的良好优势和基础；天地联网优势。中国旅行社总社有限公司和芒果网同属中国港中旅集团公司的下属企业。目前，两家企业正在集团公司的统一部署和推动下实现"天地联网"的试点。
   以期通过地面旅行社和在线网络的互动和联通。
   通过相互云南旅游攻略借力和互为平台，实现资源共享、优势互补和互利共赢的多重目标；产业链完整优势。中国旅行社总社有限公司的母公司中国港中旅集团公司旗下拥有旅行社板块、酒店板块、景区板块、汽车公司板块和芒果网板块。
   具备完整的旅游产业链条，能够实现旅游资源和旅游者在系统内的闭环式流动。
   同其他旅行社企业相比。
   更具市场影响力和竞争力；港澳和内地相互联动的优势中国旅行社总社有限公司在香港拥有一家区域公司––香港中国旅行社有限公司。
   是香港企业规模{zd0}、经营业绩{zh0}的旅行社。为充分实现港澳和内地的联动。
   香港中旅社正在筹组两个大型万人活动，即组织庆国庆"万名港人游北京"；"万名内地人游香港"。
   目前已取得强烈的市场反响。
   将在港澳和内地产生广泛的影响；与全国乃至世界范围内旅游行政管理部门友好关系的优势。长期以来，中国港中旅集团及中国旅行社总社有限公司同全国乃至世界范围内的旅游行政管理部门保持了良好的沟通和交流，并同众多旅游行政管理部门建立了战略合作关系，这些资源将是未来发展的重要财富。据了解，2007年。
   中国港中旅集团公司和中旅总社的上级主管单位中国中旅(集团)公司完成了中国旅游业{zd0}的"航母型"合并重组。双方旗下的核心产业––中国旅行社总社(CTS)、港中旅国际(CTI)和招商国旅(CMIT)经过整合重组，共同组成了港中旅集团庞大的旅行社板块。自2008年11月1日。
   港中旅集团旅行社板块即启动了全面的改革重组工作。
   并按照管理总部、区域公司和分子公司的管控模式开展全国网络布点工作。立足现在。
   中国旅行社总社有限公司将在2010年实现在全球及国大连小吃店内建立8个区域公司、150家分公司、500家直营门市的发展目标。展望未来。
   中国旅行社总社有限公司将凭借其日渐强盛的成长性能和良好的市场优势。
   一路高歌猛进，不断巩固其辐射国内、挺军国际的业务格局。
   提升行业影响力和号召力。
   xx中国旅行社业步入健康、良性的发展轨道。