“纺织面料界订单将呈现小批量、多品种趋势，这也要求企业确立自己的专攻强项。”近日，在石狮市布料同业公会高峰论坛上，国家纺织产品开发中心主任李斌红向在场的业内人士分析了纺织面料界未来可能发生的结构调整和转变。她认为，在微利时代，闽南纺织服装企业可借鉴国际“快时尚”品牌的生产设计模式，不再做大规模同质化产品，而建立“短平快”供应链系统，实现快速反应，专注做“小又精”的产品。
借鉴快时尚先进做法
当前，中国纺织业各项要素成本加速上升，企业进入微利时代，如何将源于市场自然增长的规模优势，向产业链配套优势、技术创新优势和资源效率优势转型？
在李斌红看来，纺织企业要在微利时代中生存下来，就该摆脱价格战，以鲜明的个性化产品吸引目标客户。她认为，每家纺织企业都应有自己的专攻，比如改进原料的使用，实现产品差异化，或者专攻一些再生纤维素、稀贵纤维等新型面料。
“在‘快时尚’时代，纺织企业应尤为注意把握时尚潮流趋势。”李斌红介绍，以全球“快时尚”xx者ZARA为例，其产品开发多半是从密切关注潮流和消费者购买行为开始。值得借鉴的是，ZARA的整个设计团队由设计师、市场专家、采购专家组成，他们在同一个地方办公，一起对设计方案进行修改、完善和细化，并根据数据库中的信息，共同确定生产细节，然后才将标准化的生产指令交给生产部门。
订单将小批量多样化
李斌红认为，从纺织面料产品趋势看，全球对于环境保护、和谐发展日趋关注，未来富有竞争力的产品开发需要将时尚、功能、环保等多个要素有机结合。
从采购趋势看，产品订单将呈现出小批量、多品种、短交期的特点，并逐步向大规模定制转型；基于综合成本控制及降低供应链管理风险等因素考虑，国际采购商将根据产品特征由离岸加工转向近岸加工，甚至本土加工；国内服装品牌将逐渐改变供应商的同质化以及产品同质化的现状，与上游企业共同开发产品，共担风险，共享利益。
“未来纺织企业将由产品制造向产品设计延伸，由单一产品向组合产品延伸，由独立加工向制造圈扩展。这也意味着，纺织企业将以‘总部+基地+外包+松散合作伙伴+专业机构’的形式存在。”李斌红向在座的企业介绍了未来纺织界可能呈现的三大商业模式转型：从企业时代向客户时代转型，寻找有效需求，尽可能做到细分市场，提升产品中的创意设计含量；从个人时代向团队时代转型，依托大规模设计师协同创新，形成时间优势和成本效率；从品种时代向品牌时代转型，从单一的新品种市场竞争，向企业定位、企业文化系列产品等组合形成的品牌竞争转型。
