明东与电动工具的不解之缘

        明东创建于1990年，十多年电动工具开关生产的历史，使它业已成为国内电动工具开关行业颇具影响力的厂家，下设注塑、组装、金工及模具四大车间，成为集模具制造，注塑加工，冲压件制造及相关电子调速芯片制造为一体的专业电动工具开关厂。拥有从中国台湾等地区和国家引进的线切割，电火花机床等先进设备100多台，配备了上海电动工具研究所研制的开关中心测试室，并于2001年，经美国UL项目工程师认可，成立电动工具开关UL认证之目击测试的测试室。明东现生产的电动工具开关有十五个系列，五十多个品种，年生产能力达八百万只。在全国{dy}家获得调速开关的国际认证后，有十八种开关相继获得了VDE、TUV及UL认证。在全国电动工具行业中具有较高声誉并占有较大的市场份额。发展成为国际{yl}的电动工具开关生产企业是明东领导以及全体员工的奋斗目标。明东以“从严治内，争创{yl}，以顾客为中心，实现内外满意”为质量方针，以完善的文件化、程序化质量保证体系，提供优质的产品。

         明东与天思的必然性相遇

         随着明东的进一步发展，明东领导层明确地感觉到必须提高企业的信息化管理水平。因为明东的原材料、中间件极多，给物料管理和仓库管理带来了极大的难度，经常出现停工待料和库存占用的矛盾，给生产和销售造成了极大的压力，明东的生产部长说：“如果这样的情况一直持续下去的话，不要说以后的发展，目前建立起来的企业效益也将大打折扣。”给明东领导层带来的麻烦就更大了，由于各部门之间的信息交流不及时，传达的信息经常会因为各种原因造成失真，由此而制定出的企业发展决策往往是过时，或者是错误的，这给明东造成了极大的损失。同时，明东的决策层也意识到在制造行业中，有非常多的问题需要用信息化手段来解决：设计新产品满足客户需要、减少新品从推介到出厂的时间、提高产品可靠性、提高工厂工作效率、减少和控制库存、合理预期价格以获得利润、优化资源分配与使用、提高部门间的沟通等等。因此明东决定进行一次信息化改革，力求通过信息化管理工具来提高企业的竞争优势。

         很快明东就进入了ERP选型阶段。在选型之初，就有好几家软件厂商向明东推销产品。但对于软件选型，明东认为一方面是在选择一款合适的产品，另一方面也是在选择一个长期的合作伙伴。按照明东高层的要求，选择的软件公司一定要有较强的实力，能够为用户提供长久的、有力的后续支持和二次开发服务。另外，明东也希望能够通过强强合作，把自身的管理水平提升起来。一般的软件公司提供的产品功能虽然看起来是比较齐全，但实际上却解决不了什么问题，满足不了明东的需求，而且大部分软件公司的实力并不雄厚，无法为明东提供足够的服务支持，所以这些供应商都被明东直接淘汰了。经过综合的考察之后，明东最终确定与珠海天思软件集团合作，由天思提供全套的经理人ERP。

         天思与明东让电动工具开关控制自如   

      ERP项目的实施，为企业带来的不仅仅是软件系统，更多的是在管理方面的变革。对于这一点，大多数用户已经达成了共识。不过，有变革就会有阻力，如何减少和避免，甚至善于利用这种阻力将很大程度上决定项目的成功与否。因此，对于用户来说，具体实施中的方法和策略就显得极为重要。明东领导层清楚ERP项目实施的高失败率，因此在选型时也考虑到需要选择一家实施成功率高的供应商。在实施开始之初，天思工作人员与明东的领导层就达成了共识：需要对公司的主要管理人员进行一次先进管理思想的培训，让他们首先从心理上接受ERP系统，同时也让他们期待ERP给他们带来的各种方便。这一过程为以后实施工作的顺利进行奠定了良好的基础。

         经过短短的几个月之后，在天思工作人员与明东内部人员的努力推动和配合下，天思经理人ERP系统在明东正式地运行起来。在采购、仓库、销售、质量、生产计划和财务等相关业务部门实现了信息的高度集成和共享，提高了反应速度，解决了以前部门之间协调困难的问题，从而提高了企业的整体运作效率，使管理上了一个新台阶。同时，明东的生产车间也运行了ERP系统，缩短了明东产品从设计、生产到销售的周期，大大地提高了生产效率。明东与天思的合作，使明东在生产电动工具开关时显得更自如，使产品的质量更高，玩转电动工具开关。

         明东生产部长对天思经理人ERP给出了这样的评价：“使用天思ERP系统，给我们工作带来了很大的方便，它实现了资金和物流的信息共享、灵活地适应公司的特殊业务需要，解决了各部门信息不对称造成的决策、分析错误等问题，现在我可以通过天思经理人ERP系统查询得到我想要的一切生产、采购、物料等所有的准确信息，这对公司相关业务产生了较为深远的影响。”