如何面对危机 从各方面来提高自身的企业素质,许多企业对招聘的人的素质要求很高,但是怎么没想到企业自身需要的素质呢?招来的人素质高,你就付给他高额的薪水,他的收入和层次就高了,相对企业素质高了,也能得到相应的市场给予的高回报,企业层次也变高了。提高自身的企业素质从那些方面呢? 第二,就是人才方面的投入,企业千万不要忽视自身人才的建设和投入,这些投入的回报是巨大的,而不是所认为的无所谓的,中国有得是人才,人才太多,什么都缺就不缺人的观点是错误的,不是每个人才都对您的企业是合适的,所以应该说是人太少了,xxx情况,赶快储备你的人才,调整你企业的的人才战略。把引进人才放在xx,调整企业自身的用人结构,好的引进,差的淘汰掉。不要吝惜你在人才上的花费,这个比你在设备上、在厂房上投入要有意义得多了。况且,目前企业要解决危机,没有人才怎么行呢?有些企业主会说,我一直在做这事情,但是,就是留不住啊!这个就要问您是不是从内心里真的重视过人才,这个不是嘴上说说要重视人才,要重视知识,您给他们多少投入?您真正的放手给他们去做了吗?您尊重过他们的专业知识和意见吗? —马太效应— 《新约。马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,{dy}个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给{dy}个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应,它反映了当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。 {dy}, 在产品研发上进行投入:吸收专业人才,制定产品研发投资计划,为有自主的产品和知识产权上下功夫。 第二, 发展自主的产品销售渠道 第三,寻求新的融资渠道和政府支持 有些企业面临着资本、现金流问题,需要寻求新的融资渠道,那么,首先要自身有个合理的股权结构,股权结构进行相应的调整是必须的。制定一个可行的融资计划。国内的融资渠道可分为,政府支持中小企业发展基金,专业投行,私人投资机构,私人投资(天使投资),职工入股,银行xx,小额xx。所以,我在前面提出企业进行产品研发和技改上,这两部分极易获得政府的企业发展基金投入,在获得专业投行和私人投资机构的周期很长,而且一定要有自己的主权产品和专利产品,或者自身已有的销售渠道产品,如果缺乏这类的情况,只是一个代工企业是很难获得他们的投入的。私人投资和职工入股方式也是能最快得到现金的方式,银行xx和小额xx对于一个只是短期现金流有问题的企业是个{zd1}成本的选择,按融投资成本来说,专业投行和私人投资机构以及私人投资的成本{zg},因为你要付出的股份会很多,职工入股及私人投资成本处于中等水平,而来自政府发展基金,企业内部债券,银行xx融资成本为{zd1}。 第四,收购与兼并 关于收购与兼并,根据目前的行业情况,收购和兼并对于一些现金流充足的企业是{zh0}的选择,因为现在的收购兼并的成本是{zd1}的,但是收购和兼并是一个很专业的运作,要注意很多地方,大致要注意的是,被收购的目标企业的价值估算和评估,包括该企业的团队,管理素质,企业文化,技术专利、产权结构、隐性价值和隐性债务,还有就是收购后,如何调整,规划以及融进自身的企业运作和管理环境,如果只是简单的产能合并意义不是很大,价值也不是很大,在这种收购兼并项目中,一定要控制好收购成本,重点要关注净资产比例和隐性债务问题。如果是从补充自身企业的产品结构或者营销渠道的收购,更关注的应该是原企业团队,管理素质,企业文化,技术专利和隐性价值的评估上,重组以后会掉多少价值为关注内容,因为可能存在的重复部分的切割和卖出的问题。如果有卖出问题的话,{zh0}能够落实好这部分卖出的买家。 这里重点谈一下中小型企业间可行的兼并方案就是为了解决目前企业面临的境况,需要抱团过冬的企业,建议可以互相谈判意向,进行抱团式的兼并方式,但是,主要的前期要解决的是将要合并起来的企业自身内部的债务消化问题,要得到平衡的话,一定要大家一起不要隐瞒任何的自身企业的债务问题,全放在桌面上谈,分割债务债权问题,摆放好自身的心态,达成一个合理的合并后产权分配结构,只有参与者都能开诚布公的姿态,才能实施这类型的兼并。还有要解决的一个最主要的问题就是,兼并后如何求活,一定要做个详细的,可行的市场发展计划,这个也是众多中小家纺企业最可行的、最有价值的存活下来方案。 许多企业也在考虑实施电子商务来开拓自身的市场营销渠道,在这里简单的列出一个电子商务上面临问题,供这类企业进行参考。 第六, 关于品牌 一个企业的要自创品牌,是需要一个漫长的投入和精心维护的过程,并不能靠一时砸钱就能成就一个品牌的,如果说砸钱就能出品牌的话,那么最多也是个短命的品牌,所以,要做自己的品牌,一定要有品牌的长期发展的整体战略和五年计划,注重品牌的目标定位消费群的培养,注重品牌的形象维护,注重产品体系的结构和优化,注重提供产品的长期质量稳定,注重建设完善的产品售前后的服务体系。 |