荆楚网消息 (湖北日报) 日前,爱帝集团作出决定,婉拒世界500强之一法国迪卡侬公司一笔不匪的代工定单。
法国迪卡侬公司是欧洲行业排名{dy}的大型体育用品专营企业,2006年产值约合人民币600亿元。2006年,其全球销售额**有200亿人民币来自于对中国的采购。
作为武汉市纺织服装行业的xxxx,外贸订单对爱帝至关重要:从2001年50万美元的出口额起步,到2004年的2000万美元,爱帝凭借外贸业务突飞猛进的同时,其出口额如今已经占据其总销售额的50%左右,高峰时甚至达到60%。据xx媒体报道,在汇率、人工成本、原材料等因素的影响下,爱帝2007年外贸订单较2006年流失量在5成以上。
2005年7月至今,人民币汇率兑美元累计已经上升9%,纺织类产品出口退税率累计已经下调4%。2007年人工成本与2006年同比上升约30%,原材料普遍涨价5%,中国纺织服装行业的出口形势严峻;与此同时,沃尔玛、TESCO等欧美大型跨国采购商们纷纷将中国的部分订单,转移到东南亚等成本更加低廉的国家和地区。
在这种背景下,爱帝为何会拒绝迪卡侬公司的订单呢?
告别“跑量”贴牌历史,爱帝追求品牌溢价能力
“随着劳动力、原材料价格的不断上涨,代工的利润已变得越来越低”,爱帝集团副总经理李辉说:“在成本上涨的情况下,他们又不愿意提高产品价格,这对爱帝今后的长期发展不利,所以我们难以再接受低价订单了。”
接外贸订单、贴牌加工,牵手沃尔玛、家乐福,搭上国际采购“跑车”成就了爱帝武汉xxxx的地位。现在,爱帝已经告别“跑量”的时代了,“不接这些低价的订单,不会对爱帝产生影响”。
爱帝不再需要用大量订单来做大生产规模,而是要用现有的产能保持利润空间,利润太薄的订单不接。今后如果还有订单需要合作,要么合理的提价,要么xx于高附加值产品领域,武汉爱帝集团总经理胡萍说。通过创新、提高产品科技含量和创立品牌效应将是企业应对竞争的必然选择。
“企业的核心竞争力与产品附加值的获得,还是技术和品牌。”接受本报记者采访时,爱帝集团副总经理李辉说:“爱帝集团积极发展外贸业务所追求的,不仅是生产规模的扩大,更重要的是技术的升级、产品标准的提升。”
“为了提高产品附加值以及满足国际客户的需求,爱帝集团成立了自己的工程技术研究中心,近年来每年投入研发费用1000多万元,研制新产品200余项,其中35%投入新产品生产,而爱帝1800多名员工中,研发人员已经达到70多人。”“Coolmax+银离子吸湿排汗xx功能xx”面料就是研发成果之一,该面料是普通面料价格的3倍以上,该面料做成的服装,出口单价也是普通服装的3倍。而企业研发这一新产品,是在一家美国客户的需求与提示下进行的。去年接了一宗280万美元的银锂子针织运动套装订单,利润较常规出口产品高1倍。
营造“护理概念店、生活馆”,强调专业渠道开发
现在中国不少从事出口业务的服装企业都很困难,加工型企业大约只有10%的利润,一件衣服往往只赚几毛钱,汇率一变动,就会对其造成很大影响。走自主品牌出口的道路是个很好的选择。技术含量的提升,也提高了爱帝品牌的溢价能力。以2006年“爱帝”品牌服装首次海外销售为标志,爱帝告别了外销产品全部贴牌的历史,2007年自有品牌的出口额已经达到了300万美元。
国内消费水平在不断提升,市场空间很大,李辉介绍,在大力依靠技术研发提升出口产品附加值的同时,面对国际贸易环境的挑战,2007年爱帝集团在内贸发展上加大力度,已经将战略重点重新回归国内。
2007年春、夏季产品中,我们推出了五大系列100余项新产品,在爱帝内衣的基础上发展了家居服、休闲服等产品系列。
目前,爱帝在湖北省已有160多个分销网点,在全国共有800余家分销网点。爱帝在渠道上多方向发展、全面覆盖的同时,营造“护理概念店、生活馆”,重点强调专业渠道的开发,打破单一的渠道模式。在传统模式,商场、超市、加盟店、直销团购等的基础上,增加专业创新渠道,瑜珈馆、健身房、美容中心、SPA中心、网上销售等。
纺织服装业不再是简单的、低劳动价值的产业,服装设计、染整等都需要强有力的知识与技术来支撑,以前着装注重的是“时尚、美观、前卫、好看”,而现代更关注“健康、环保、安全”,爱帝已开发出“护理内衣与生态内衣”,这就要增加技术的含量,这种技术的附加值远远高于简单的加工生产。
随着越来越多的企业开始加速产业升级步伐,传统制造业过渡到高附加值生产的路径上去,这将是中国经济的必由之路。
在目前成本大幅上涨的情况下,欧盟很多采购商都愿意将单价提高,与中国生产企业一起分担所增加的成本,实现共赢。“我们双方都没有关上合作的大门,我们会和迪卡侬保持进一步联系。”(记者占林涛)