核心提示：位于安岳县石板瓦堂村的110kV石板变电站是一座运行仅一年的年轻变电站，主变容量为40000kVA，由220kV广惠变电站供电，担负着为35kV石羊、35kV成山变电站及鱼龙等几个乡村提供电源的任务。3月30日资阳公司对该站进行一年后的首次大型综合检修，为状态检修建立“健康”档案。该公司副总工程师冉启恕同生技部主任欧居勇为此立下军令状：要创造资阳同等规模变电站检修时间最短、检修质量{zg}的新纪录。

   关键词：协调

   召开协调会 提高了停电的效益成本比

   集中检修是一项综合性很强的复杂工程，如何做到有条不紊？3月26日，资阳公司总经理助理、调度中心主任胡渝牵头组织了生技、安监、设备运行、检修等单位召开了检修停电操作协调会，听取了集中检修工作的各项准备、方案汇报，重点针对负荷转移方案、施工方案、调度标准化作业指导书及停送电方案进行了具体部署，制定出详细周密的总体方案，并将工期细化到了小时、人员落实到了小组、任务明确到了个人，对检修中的技术、安全措施反复进行了论证。

   根据初检方案，检修中心、安岳公司提出了采用外接柴油发电机组提供站用电源工作方式，创造全站停电机会，实施集中检修，统筹协调制定了6个小组分工协作的检修模式；针对人手严重不足的情况，胡渝决定从安岳供电公司和雁江星辰公司抽调精干人员到检修中心，一同开展登检作业。

   冉启恕认为，协调会将属于同一系统不同类型的作业安排在同一时间段，统筹安排、合理调度人员，尽可能降低了主网检修对配网造成的影响，提高了停电的效益成本比。

   关键词：置换

   时间置换 换来缩短平均停电时间50%

   负责此次运行操作的是安岳供电公司集控中心。3月30日临晨4：30分，带着惺忪睡意，集控中心员工就坐上开往110kV石板变电站的班车。中心员工按照事前划分好的5个小组，分别在220kV广惠站、35kV板羊站、35kV板成站和110kV石板站下车，提前一个半小时至半个小时抵达变电站，然后迅速投入到停运前的操作准备工作。集控中心主任薛华东告诉记者，从29日开始，全中心员工就在为停电操作忙碌着，提前填写操作票，提前准备好安全工器具，提前进行演练，用加倍的工作来换取停电检修作业时间的缩短，有效保证供电可靠率的提升。

   除安岳集控中心，参与此次检修的每个部门都在有条不紊地做好准备工作。调度科根据公司审定的指导书，提前拟定好停、送电的调度指令票，并作为操作意图下发给操作单位；检修中心人员29日中午就从资阳出发，经过近4个小时的奔波到达石板站。卸设备，搭接站用电源，试发电机，这一系列工作做完已是晚上7点多钟。

   在检修工作开战时，大家谈论最多的一个词：时间置换，即在确保检修安全及质量的前提下，凡是能在停电作业前做的准备或检修工作必须提前到停电前完成，停电后的检修工作均应是必须停电才可以开展的工作。欧居勇认为：通过置换检修停电前后“时间”方式，可能会造成实际工作量和工作时间增加，但它能缩短平均停电检修作业时间约一半，有效提高电网及供电可靠性，这笔生意做得值！

   关键词：单元化

   检修设备单元化 带来直接经济效益40000元

   本次检修的一大亮点在于采用了“检修设备单元化”的操作理念，优化操作与管理流程，减少了大量的操作环节和申请流程，大大地提高了倒闸操作效率。办理停电检修申请书时，调度通信中心科学划定“设备单元”，减少不必要的倒闸操作，xx估计倒闸操作时间；在“检修设备单元化”操作时，停电先操作电源侧，在合上主变中性点地刀后，直接将上级电源点的110kV出线开关断开。送电先将负荷侧开关转热备用，全站对开关附属刀闸的操作均在无电的情况下进行，从根本上杜绝了带负荷拉刀闸、带电合接地刀闸等恶性误操作的可能，确保了操作安全。

   3月30日，地调按计划时间进行操作，整个操作过程停电环节仅仅用了55分钟，送电仅仅用了59分钟。与传统操作方法相比，停送电过程总共节约了360分钟，相当于多售电量42.78MWH，既满足了当地居民的生产生活用电需要，也为资阳公司产生直接经济效益40000元。

   廖文礼告诉记者，此次检修将狭义的“设备单元化”进行了延伸，是对传统倒闸操作观念的创新和突破，其实际意义在于对大型和复杂的倒闸操作，可以大量的减少设备操作次数，减少运行人员涉电操作次数。通过对“检修设备单元化”理念的实施，该公司的大型检修工作均能在早上8：00或8：30前准时或提前开工，每次停电检修（包括操作时间）一般均在10小时以内，提高供电可靠性指标约1/10，全年提高RS3指标约0.02百分点。

   关键词：整合资源

   整合资源集约管理 全面提升职工综合素质

   此次集中检修的另一大亮点是整合资源集约管理。在110KV石板变电站检修现场，不同单位的员工戴着本单位标示的安全帽来回穿梭。蓝色安全帽是来自检修中心的员工、黄色安全帽是安岳供电公司的员工、红色安全帽是雁江供电公司的员工。欧居勇介绍说，这是该公司在进行人力资源“整合”，进而实现管理层面“集约”的大胆尝试。

   通过对现场检修工作仔细观察，发现本次检修与传统检修工作差别很大，实现了从一次设备检修发展为集一次设备、二次设备和自动化的跨专业检修和从输变电设备检修发展为集中了变电站和输电线路的跨部门检修。

   “以往的检修只需要检修中心一支队伍就能完成，而现在需要来自公司下属几个单位的相互配合协作。由于涉及到不同的工种，其对管理人员的组织协调与指挥能力提出更高要求。作为管理人员应主动提高综合分析能力，实现从局部到整体的转变。”廖文礼如实说。

   检修中心主任周建聪表示：“集中检修，就是要将变电站、输电线路等管理对象化零为整，提高生产运行效率。以往检修时两个工种各做各的，现在要求我们的职工提高综合素质，实现专业的融合，具备电网和设备的综合技能。”

   据了解，本次大型综合检修工作，在确保安全的前提下仅用9小时40分就完成全部检修任务，比以往时间缩短了一半多，创造了等规模变电站检修时间最短、检修质量{zg}的新纪录。

   刘俊 本报记者 汤斌 来源：四川经济日报4月12日第3版。