公司名称：圣奥集团
公司概况：圣奥集团是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团，是华东地区最强、{zd0}的办公家具企业，其中，办公家具以“国内{lx1}国际同步”为目标，为国内xxxx之一，是中央直属机关和中央国家机关办公家具定点采购单位，圣奥商标和圣奥牌家具荣膺“xxxx商标”、“中国xx产品”、“出口免验企业”称号，是{wy}入榜的家具企业“杭州民营百强”。其研发的新产品在亚洲{dj0}国际家具展上屡获设计金奖。
咨询公司：深圳3A企业管理顾问有限公司
辅导时间：{dy}主题 2008年–2009年
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改善思路：孤岛式生产方式{zd0}的问题是中间在制品多，所以精益制造中有一个非常重要的要点是“一个流”，基于这种思路，在实木制造部的面板线采用了一个流的改善方案 |
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改善思路：家具制造行业，粉尘大、多是一个特点，如何{zd0}限度最经济实惠的收集四处飞散的粉尘，改善生产环境，是企业管理者们最xx的事情。投入大量资金购买吸尘设备当然是很有效，但不实际。精益生产的精髓就是：尽量不投入或少投入，由责任部门带头，发动全员智慧，利用废弃余料，自己动手进行改善，这样收获就不仅仅是改善事例本省了。 |
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