2010年3月23日，电子版《日本经济新闻》正式创刊。从某种意义上说，这是一份全新的“报纸”。与既存传统媒体{wy}的不同是，它不是用油墨印刷在新闻纸上，而是通过网络以电子数据传送至订阅者的ID，订阅者轻点鼠标来阅读。

    跟世界上所有主流媒体一样，《日经新闻》早已开通了网站“NIKKEINET”，但是，与日本其他主流大报一样，为保障纸刊的订阅量不至于下滑，可供读者免费阅读的内容大约只占三成，一些{dj2}深度报道和名记者、名作家的专栏，是不上网的，至多是一个标题或提要；社论虽然即时上网，但过一周便会消失，若想查寻旧文的话，须有偿检索。而此番创刊的电子版，则不仅包括纸版全部的内容，且被赋予了相当的延伸功能，可为满足读者的个性化需求。根据读者注册时提供的个人属性《日经新闻》可为读者量身定制个性化的报纸精华版。此外还有“收集”和“推荐”等功能。“收集”类似于传统的剪报：根据内容分门别类，归档管理。但个人的剪报本，即使是读过的内容，也难免有阅读时间模糊，忘记所剪内容的准确位置的时候，电子版的“阅读记录”可帮人们轻松解决这个问题。“推荐”是根据读者的阅读嗜好、习惯，把相关报道、评论定期打包传阅的服务。譬如，商人读者只需登录交易方的关键词，如果出现相关报道的话，读者便会收到系统的邮件通知。谈判前，从对方公司的经营状况、责任者的联系方式，到人事变动的{zx1}消息、媒体曝光情况等均可“尽在掌握”。除此之外，还具备强大的检索功能，目前的对象是过去五年内的旧报。

    电子版作为《日经新闻》新的收益源，为规避对纸版订户的影响，选择了4000日元的高价方案。而如果原本就是纸版订户(晨、晚刊合计月额4383日元)，同时选择订阅电子版者，则只需追付1000日元。电子版的浏览者也分为三层构造：随意浏览的话，无需登录；想要深入浏览相关信息的话，请登录；而如果想阅读只为订阅者提供的核心深度内容的话，对不起，请缴费。{dy}层可以看作是宣传、广告；第二层是潜在订阅者；第三层则是铁杆订户。鉴于报纸为电子版在人力、财力上的巨大投入(不仅是报道、编辑力量，系统开发系与计算机公司合作)，其预期便不xx于电子版或纸版，而是旨在向读者提供可资成为双重订户的超值信息服务。就日本作为烂熟的媒体社会，国民的受教育程度和读者对报纸的依存程度而言，诸如此类的场景要么已经是现实，要么正在变成现实：上班族白领早晨在家读纸版晨刊，通勤途中用手机浏览消息，在职场的电脑前阅读深度报道、评论，就跟喝咖啡一样，这已是习惯成自然的“日课”；家里只订阅了一种报纸。老爹吃过早餐，把刚读了一半的报纸装进公文包，准备在上班途中的通勤电车上接着读。老公出门后，主妇突然想起下午约好了闺密泡书店，想提前浏览一下当天报纸文化版上的新书评介，手头却没有……

    《日经新闻》的前身系创刊于明治初期1876年(明治九年)，作为世界三大财经报纸之一(其他两家为美国的《华尔街日报》和英国的《金融时报》)，《日经新闻》的宗旨是“中世公平”，中立、理性、专业性既是办报的姿态，同时也是其{zd0}的卖点。受金融危机的影响，在传统媒体广告收入锐减、报纸发行量大幅下滑的今天，《日经新闻》仍然保持了逾300万份的发行记录，在日本五大全国性报纸中居第四位，在日本和世界财经媒体中居xx，是不折不扣的“xx纸”。但纵然如此，受制于大环境的不景气，从2008年开始连续三个财政期(一期为半年)销售业绩下滑，去年度出现赤字，不得以于2009年12月15日提价20日元。在这种情况下，“试水”电子版，一方面谋求扩大低迷已久的发行，另一方面，以新技术手段捕捉读者，并以此为突破口，以期通过增殖服务“链接”信息社会的深层资源。

    从日本年轻一代读者的阅读习惯和欧美财经类报纸的动向来看，网络化的趋势不可避免。报纸作为内容产业中“骨灰”级的业种，虽然不能一概归之为“夕阳产业”，但无疑面临深刻的转型压力。从这个意义上说《日经新闻》的改革，至少在日本大报中，具有“风向标”的性质。