各有关单位：根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。介绍实现高效配送途径和方法，提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，共享考察日本物流视频案例。为此，国际企业管理协会特举办《制造业现代仓储与高效物料配送实战训练》暨高级物流管理师研修班，并由北京东品国际企业管理顾问有限公司承办。现将具体事宜通知如下：
2、仓储与跨部门协作
●需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
●视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频
●跨部门协调性差的原因分析
●仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
●案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训
一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
●到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
●入库业务操作不规范问题
●案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题
●供应商供货的时间、数量随意性问题
●如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
●视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析
●如何发挥仓储部门把关作用的问题
●案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例
三、物料验收入方法
●计件货物的全检与抽检的验收操作方法
●长度货物验收操作方法
●视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：
●计重原材料的验收操作方法／案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析
●物料验收差错的预防与责任追溯 ／案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。
●仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据
●案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序
四、仓储货卡标识的设置方法
●货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析
●如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
●视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析
●计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
二、仓容定额与物料合理储存
●如何确定构成仓库储存能力的三参数 视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析
●如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
●如何根据物料库存周转率，设定A、B、C三种活性状态，规划货位
●如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率(视频分析)
●如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
●照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库未增加”成功经验
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
●库存盘点的目的和方法/
●库存盈亏的原因、预防与处理
●案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训
●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
●案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。
●仓库帐外料的预防与处理的方法
1、如何建立物料配送管理体系
●如何打破部门界限，实现仓储、配送及现场物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理） 视频案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。
●如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位
●如何处理好物流部门与车间的关系
翟光明顾问：IEMA国际企业管理协会高级资深顾问，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），上海俊运国际集团物流总监，兼任SGS、上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心高级物流与供应链管理首席培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家xx跨国公司和世界500强外资企业提供包括仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、汽车制造业物流一体化等课程培训和管理咨询近十年，是国内物流与供应链及库存管理xx专家之一。任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。
近期培训服务过的企业有：比亚迪汽车、北京奔驰汽车、江苏移动、南通电信、深圳大亚湾核电站、三菱电机、青岛海尔、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、广东喜之郎集团、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、上海卷烟厂、中化国际、中远集团、中远厦门分公司、中外运集团、中储股份上海分公司、福州铁路分局、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场、上海安吉TNT物流等。
【报名方式】
1．培训费用：2800（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
2．报名电话（24H）：010-51264223 400-666-2245 白老师
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 xxx的讲师的团队）●
