各位同行探讨一下培训管理岗位的发展方向


各位同行：

你们好！

我在培训行业工作了近6年，现在越来越感到迷茫，所以想和大家探讨探讨。

我98年无线电技术专业毕业进入通信制造厂商，1年生产，2年通信工程技术后开始做“技术支持”培训管理。虽然未做到培训中心培训经理职位，但也负责指导5个产品部门培训经理的工作并担任过产品培训经理。上万人的培训及管理，精耕细作的工作已相当熟悉。
03年我出来创业，生意不景气，04年又进入一家通信设备商做培训。1年后因经不起诱惑，又去外地某集团公司下属公司做行政人事经理。
05年回深后应聘一家公司人力资源副总，因职位已满，公司董事长邀请我去新开公司做总助并负责市场工作。半年后，因产品问题，我离开了。经过这么多年的磕磕碰碰，年近30，我发觉做销售不是很适合，市场还不错，人事行政事情杂多，{zh1}还是决定从事培训工作。
现在，我又在一家科技类公司做培训专员，学历熬到MBA。回首这么多年的培训工作，我感触很深。
既然做培训，有几个问题我一直在思考：
1、培训专员、培训主管、培训经理的发展方向是什么？创业公司不要培训人员，成长公司不重视培训，成熟大企业岗位极少且要求极高。培训经理的岗位是非常少的。
2、国内薪酬为什么那么低？专员3000、主管4000，经理5000。我01年的薪酬就近5K，06年我还是5K多。我是越混越差了。刚开始应聘时，我都开8K-10K。
3、到底是做培训管理还是培训师？不管是培训管理还是培训师，对手都是多了去了。
4、随着E－LEARNING的普及，培训者的岗位发展是什么？会不会越来越淡化？事实上，在某些xxxx，培训岗位是低于财务岗位高于生产岗位，甚至有时比生产岗位还低。
5、我们做一个岗位一定要看到未来10年以后的发展，否则随时会被时代给淘汰。包括人力资源经理该岗位面临HR外包等等的发展趋势。
各位同行也发表些意见吧，也给我指点些迷津！谢谢！

LEO