也谈招聘体系的建立
[转贴 2010-04-13 04:30:41]
也谈招聘体系的建立
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眼下，部门的内训，需要组织一个比较系统的招聘体系，不知哪位可以给点建议，多谢了。
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很高兴能够回答您提出的问题。如果建立完整的招聘体系，我建议您从下面的几个方面入手：
1.对每个岗位制定出岗位分析说明书
2.制定出招聘申请表的规范表格类文件
3.列举出各种招聘方法以及方法的优缺点比较
4.建立筛选简历的子系统
5.建立面试和笔xx库
6.面试方法的选择原则和方法
7.员工录用的决策系统和录用标准。
8.招聘活动的评估系统的建立
以上只是大概的介绍一下大致的内容，期望对您有所帮助。
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岗位的分析说明书根本不属于招聘系统的，招聘系统的建立应该执照如下六个阶段来进行（其实这也是招聘专员的工作职责）：
1、招聘计划阶段
（1）、人员需求的调查和分析
A、由人力资源部专人发放和收集《人员需求调查表》
B、对表中的内容进行分析
（2）、招聘规划
A、招聘渠道的选择
B、招聘信息发布的时间和范围
C、职位招聘起始和结束时间
D、新员工的到岗时间
E、招聘日程的安排
（3）、招聘基础工作的组织
A、组成招聘小组
B、招聘测试方案和测xx目、答案的安排
C、招聘计划的报批
（4）、招聘成本的预算、报批和执行
2、招聘信息发布向外发布阶段：只要做好各种招聘渠道的招聘海布的制作
3、招聘测试阶段：面试、笔试、心理测试、情景模拟的安排。
4、人事决策阶段：人员初定、上级领导审核、体查、最终人选确定。
5、员工入职阶段：
A、招聘通知书发放
B、入职手续办理、建档
C、劳动合同的签订
D、后勤工作安排
E、岗前培训
6、定期的招聘效果报告阶段
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岗位说明书中有员工的任职资格,职责,基本要求,如果公司有比较完善的岗位说明书,人员需求的调查与分析就省事很多,一楼楼主是概述了招聘体系的程序,二楼楼主讲的是招聘体系的具体操作流程.
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招聘到底怎么走，参考一下工具书（多的要命）就知道了，再抠点上网搜索就是了，关键是怎么结合自己公司的实际情况和老板的想法去做。你这样问，他们也只能这样答，二楼{dy}句话不对的，HR所有模块都有联系，没什么属于不属于的，jd更是所有的基础，但是试问招聘流程正在建立的公司，能有详细的jd吗？不可能，我估计业务流程都没完善呢。
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大致框架都差不多，关键点在于根据公司招聘的实际情况重新组合安排，在优化招聘成本的情况下招到合适的人才。
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大致框架都差不多，关键点在于根据公司招聘的实际情况重新组合安排，在优化招聘成本的情况下招到合适的人才。
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如5楼楼主所说的，1楼说的是基础，2楼说的是实际操作程序。在你建立招聘系统时，你需要将1楼所说的分别建立不同的操作模块/数据库，将2楼楼主所说的形成一份招聘工作程序。除各楼主说的，还可以建立一个招聘跟踪的系统。
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大家一起努力吧
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人力资源的每一模块都互相联系的, 有前有后紧紧相联系在一起的,
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从无到有，化整为零
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招聘的目的是节约成本的同时招到＂{zj0}＂人选．要招到＂{zj0}＂人选，职位说明书是个大方向，是最重要的．
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多谢诸位前辈倾囊相授，
获益匪浅啊！
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大家讲得都不错。也可以参考本人今年发表的6篇人力资源文章：
1、招聘是招待，面试是恋爱http://info.ceo.hc360.com/2005/10/28081818350.shtml
2、《面试官：企业形象的代表》――前程无忧招聘报，2005.6.29，http://www.hrsalon.com/publish/html/27704.htm
3、《规范的面试流程（上）》――智联招聘HR观察杂志，2005年8月，（http://article.zhaopin.com/pub/view.jsp?id=34612）
4、《人力资源管理者的困惑》――参加博惠网（http://www.hrmall.cn/）HR征文活动，发表在
http://www.hrmall.cn/HRClub/ZwManager/ZwIndex.aspx （注意：如有乱码，请刷新一下）
5、《空降兵：头三脚不应该动文化》――智联招聘HR观察杂志，2005年8月，笔名Melody
6、《规范的面试流程（下）》――智联招聘HR观察杂志，2005年9月，http://article.zhaopin.com/pub/view.jsp?id=36123
欢迎广大同行批评指正。whdmdm@yahoo.com.cn
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楼上的这篇《面试官：企业形象的代表》写的很详细阿
谢谢
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谢谢17楼的好评，我将继续努力。
去看看
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眼下，部门的内训，需要组织一个比较系统的招聘体系，不知哪位可以给点建议，多谢了。
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很高兴能够回答您提出的问题。如果建立完整的招聘体系，我建议您从下面的几个方面入手：
1.对每个岗位制定出岗位分析说明书
2.制定出招聘申请表的规范表格类文件
3.列举出各种招聘方法以及方法的优缺点比较
4.建立筛选简历的子系统
5.建立面试和笔xx库
6.面试方法的选择原则和方法
7.员工录用的决策系统和录用标准。
8.招聘活动的评估系统的建立
以上只是大概的介绍一下大致的内容，期望对您有所帮助。
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岗位的分析说明书根本不属于招聘系统的，招聘系统的建立应该执照如下六个阶段来进行（其实这也是招聘专员的工作职责）：
1、招聘计划阶段
（1）、人员需求的调查和分析
A、由人力资源部专人发放和收集《人员需求调查表》
B、对表中的内容进行分析
（2）、招聘规划
A、招聘渠道的选择
B、招聘信息发布的时间和范围
C、职位招聘起始和结束时间
D、新员工的到岗时间
E、招聘日程的安排
（3）、招聘基础工作的组织
A、组成招聘小组
B、招聘测试方案和测xx目、答案的安排
C、招聘计划的报批
（4）、招聘成本的预算、报批和执行
2、招聘信息发布向外发布阶段：只要做好各种招聘渠道的招聘海布的制作
3、招聘测试阶段：面试、笔试、心理测试、情景模拟的安排。
4、人事决策阶段：人员初定、上级领导审核、体查、最终人选确定。
5、员工入职阶段：
A、招聘通知书发放
B、入职手续办理、建档
C、劳动合同的签订
D、后勤工作安排
E、岗前培训
6、定期的招聘效果报告阶段
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岗位说明书中有员工的任职资格,职责,基本要求,如果公司有比较完善的岗位说明书,人员需求的调查与分析就省事很多,一楼楼主是概述了招聘体系的程序,二楼楼主讲的是招聘体系的具体操作流程.
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招聘到底怎么走，参考一下工具书（多的要命）就知道了，再抠点上网搜索就是了，关键是怎么结合自己公司的实际情况和老板的想法去做。你这样问，他们也只能这样答，二楼{dy}句话不对的，HR所有模块都有联系，没什么属于不属于的，jd更是所有的基础，但是试问招聘流程正在建立的公司，能有详细的jd吗？不可能，我估计业务流程都没完善呢。
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大致框架都差不多，关键点在于根据公司招聘的实际情况重新组合安排，在优化招聘成本的情况下招到合适的人才。
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大致框架都差不多，关键点在于根据公司招聘的实际情况重新组合安排，在优化招聘成本的情况下招到合适的人才。
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如5楼楼主所说的，1楼说的是基础，2楼说的是实际操作程序。在你建立招聘系统时，你需要将1楼所说的分别建立不同的操作模块/数据库，将2楼楼主所说的形成一份招聘工作程序。除各楼主说的，还可以建立一个招聘跟踪的系统。
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大家一起努力吧
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人力资源的每一模块都互相联系的, 有前有后紧紧相联系在一起的,
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从无到有，化整为零
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招聘的目的是节约成本的同时招到＂{zj0}＂人选．要招到＂{zj0}＂人选，职位说明书是个大方向，是最重要的．
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多谢诸位前辈倾囊相授，
获益匪浅啊！
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大家讲得都不错。也可以参考本人今年发表的6篇人力资源文章：
1、招聘是招待，面试是恋爱http://info.ceo.hc360.com/2005/10/28081818350.shtml
2、《面试官：企业形象的代表》――前程无忧招聘报，2005.6.29，http://www.hrsalon.com/publish/html/27704.htm
3、《规范的面试流程（上）》――智联招聘HR观察杂志，2005年8月，（http://article.zhaopin.com/pub/view.jsp?id=34612）
4、《人力资源管理者的困惑》――参加博惠网（http://www.hrmall.cn/）HR征文活动，发表在
http://www.hrmall.cn/HRClub/ZwManager/ZwIndex.aspx （注意：如有乱码，请刷新一下）
5、《空降兵：头三脚不应该动文化》――智联招聘HR观察杂志，2005年8月，笔名Melody
6、《规范的面试流程（下）》――智联招聘HR观察杂志，2005年9月，http://article.zhaopin.com/pub/view.jsp?id=36123
欢迎广大同行批评指正。whdmdm@yahoo.com.cn
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楼上的这篇《面试官：企业形象的代表》写的很详细阿
谢谢
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谢谢17楼的好评，我将继续努力。
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