如果要评选一个2009年受金融危机影响最严重的行业，相信多数人会对自己手里的票投给制造业。别的不说，仅珠三角、长三角等地，倒闭或停工的制造型中小企业就达上万家。而更为严重的，是国内制造业危机的诱因——产业结构不合理，产品利润低。危机之下，中国制造业需要的是一场彻底的产业升级。

但一提到产业升级，就牵扯出一系列的问题。其中之一，就是利用信息化手段提升管理水平。然而，制造业可以划分出多个细分行业，哪一块才是最急需解决的呢？正是在这种情况之下，用友公司把眼光瞄向了装备制造业。

装备制造业是一个有中国特色的名词，之所以这么说，在于世界上其他国家或国际组织并没有类似的提法。也正因为如此，装备制造业也就成为了一个打着深深中国特色烙印的行业。通俗一点说，我们可以把装备制造业理解为“生产机器的机器制造业”。或者换句话说，装备制造业构成了制造业的核心。这样，当中国制造业面临着一场产业升级的变革时，装备制造业也就成了国民经济各行业提供技术装备的战略性产业。换句话说，装备制造业水平的提升将为中国制造业的产业升级打下一个不可或缺的基础。

用友EBU事业部副总经理以及装备制造行业事业部总经理杨宝刚

但是，装备制造业信息化却是一道难解的题。EBU事业部副总经理以及装备制造行业事业部总经理杨宝刚这样解释到：“ 如果信息化只是前层应用，做一做财务，做一做报表，发发工资，做做OA，管管库存，可能它的行业性不是很明显，它其实只是把原来纸质的信息变成计算机里的信息，只是变了一下储存方式，没有很好的深入到业务当中。信息系统一旦深入到业务当中，一定会带来不同的行业的区别。”

具体说来，杨宝刚介绍说：“装备制造业是一块最难啃的骨头，原因在于计算机最擅长的是做重复性的工作，程序只写一次，然后可以运行无数次。而装备制造业一个特点就是单件小批量，单件大件，一件一样。要造船，这个客户要的船和那个客户要的船就不一样，你xx做相同的船，人家是不要的。而为了单件生产，你又不能为每一条船单写一套程序，你还要用一套程序适应不同客户的个性化需求，还要批量制造，这样就处于一个两难的境地。如何把握好度，确实是所有制造业都面临着的一个困难的题。以前大的国企，装备制造业信息化都上过，但xx用的好的微乎其微。国外也有很多大的软件公司在这方面做了很多的尝试，也不能说是十分理想。”

面对这种新困难，用友没有退缩。杨宝刚说：“政府和国家都非常重视装备制造业，其他行业的信息化都解决得差不多了，这个行业如果没跟上，肯定会存在问题，所以用友也没有退路。”

关于问题的解决办法，杨宝刚做了这样的回答：“我们的思路是深入行业。用友U9V2.0针对装备制造业的xx大法并不神秘。装备制造业的生产特点，决定了在正规的组织之外，还存在非常多的虚拟组织，是典型的多组织网状管理模式。举例来说，厂、分厂、总装车间、零件生产车间组成了正规组织架构，但在生产一批或一个大件产品时，又会以项目为单位形成一个个虚拟组织。”

这就是问题的症结所在，为此，杨宝刚接着说：“为了解决这些问题，传统ERP采用了MRP和项目管理两个系统相结合的方法，但既使两个系统做到了所谓无缝接合，往往两个系统间也存在不少问题。而在用友U9V2.0中，通过项目制造系统，将项目管理和批生产融合在了一起。针对预投、改制、拆卸等现象，U9V2.0强调在不稳定的期间和不稳定的用量下，制定出可行计划，而不是强调非常完善的基础数据。在此基础之上，U9V2.0将与产品相关的各个环节配套起来，做到产品{lx1}、流程优化、成本监控三个方面的平衡。”

但有了相应的产品和应对管理方法，还需要制造企业去接受它。因此，杨宝刚{zh1}希望：“用友能从根本上满足国内制造型企业的信息化需要，国内企业在相信自己定能转型成功的同时，也要相信国产软件的实力。”