上海圣奥又给那些在民企改革道路上感到困惑的民企哪些启示呢？企业库|免费b2b网站

2009年4月13日...近日，实业（集团）有限公司（下称“上海圣奥”）

中国民企的发展到现在只有短短的20年，在这20年的发展中，中国民企经历了洗礼与阵痛，也是中国这众多民企中的一员，在98年，中国国企面临改革之际，上海圣奥的前身山东橡胶助剂厂，也面临了停产倒闭的困境。经过重新改制，上海圣奥一跃成为国内橡胶防老剂xxxx。

那么上海圣奥又给那些在民企改革道路上感到困惑的民企哪些启示呢？

困扰中国民营企业管理一直是三个老大难问题：资本、品牌、人才。资本瓶颈一直束缚着很多民企的发展，许多企业选择了借助银行，而圣奥选择了引入国际化资本的企业融资道路，在管理引进了国外先进的资本管理，使得上海圣奥在金融危机的环境下也节节高升，取得了不俗的成绩。公司用了不到一年左右时间迅速占领国内95%左右市场份额，一跃成为国内橡胶防老剂xxxx。

品牌是企业或品牌主体这一切无形资产总和的全息浓缩，是企业宝贵的无形资产，上海圣奥也一直很重视品牌的打造，一直坚持打造具有国际化眼光的品牌意识，公司运营中心位于中国上海，并在中国多个省市拥有生产、研发和其他相关分支机构，并在欧美多个国家设立全资子公司。公司以领航全球化工助剂发展为使命，致力于成为全球橡胶助剂用户的{zy}选择。

上海圣奥一直坚持以人为本，公司强化团队意识，告别过去单兵作战的工作方式，企业内部有一种深深的凝聚力，公司在人才引进和人才举荐方面也是放宽了限制，使得许多有识之士有更广阔的发展空间。

路漫漫其修远兮，中国民企未来的发展道路还还长，可以预见其将遇到的困难也很多，相信上海圣奥的发展之路能给我们一些启示。