现阶段，木制玩具主要销售的市场，从区域上看，广东的 深圳，广州，东莞，汕头等比较发达的县市；上海，北京，天津，等全国一线的城市的等 ； 从产品品质上讲，基本上是低价品质在市场流通较多，一般都是买塑料玩具的·经销商在连带推销 木制玩具 ；

从整个行业上讲，木制玩具一直是属于玩具配角存在 ；

          为什么，木制玩具在配角中存在呢？ {dy}个与其 本身的价格成本有蛮大的关系，只要有点质感的木制玩具，基本上要上50元之上，这个与 中国这个认为玩物丧志的国度，那不会花这个钱的 ；第二个，在经销渠道上讲，基本是做塑料玩具的较多，在市场的推广面上，那是压倒性大于木制玩具的 ；第三，和木制玩具的发展历史有关，木制玩具一直的外向型的经济，到如今产生，好点的玩具厂不屑国内市场，国内市场也不买好的玩具厂帐的境地，这个着实让木质玩具在推广的强势上缺乏主心骨 ； 第四，这个跟木质玩具的工厂素质有关，基本是仿制的沾绝大都数，不管是木玩世家，还是其他说得上的品牌，走的全都是复制的路线，没有塑料玩具那样强大的研发设计团队 ；在工厂管理上更是绕不出一个死结：但凡大点的工厂，就会在{zg}峰的时候慢慢死去 ，即做大就容易死；

         诸多因素限制了木质玩具在这个庞大的国内市场，始终找不到合适的位置 ；

         转看亚洲的其他的国家，韩国的，主要木制玩具都是教具形式·出现，好的木制玩具基本是每个孩子都有一套的 ；日本，也是主要是积木和工程机械较多的木制玩具，在玩具市场，木制玩具也占据较多份额 ；台湾，是玩具的鼻祖，曾经经历大家抛弃塑料玩具，钟爱木质玩具的市场轨迹 ；在到欧美木质玩具基本占据较大的份额 ；特别是教具上，几乎基本上是木质玩具的天下 ；

         那么中国的市场如何去进入呢？

         这个很多木制玩具的工厂做出很多尝试；不过，模式基本相同，做渠道的基本不做工厂 ；意思是在渠道上有点分量的，基本上产品是外包生产的 ；有点产销分离，但是没有很明确就是 。基本上有如下分支，{dy}个就是工厂将产品直接买给盘商，让盘商销售出去 ；这个占据了木质销售的 50%份额的样子 。第二个 就是挂靠工厂名义，做一个品牌的，主要产品基本外包，附加品牌利润，进行销售，有代理加盟，也有直销的，混合经营方式 ，这个大概40% 的样子 ；第三个，就是工厂直接发货到零售商，包括淘宝等，这个占据10% ；

---------