农村卫生室改革转型重组中乡村医生的

尴尬与困惑

一、卫生室与乡村医生的变迁

1969年—1979年间的农村卫生室赤脚医生，是计划经济时代村级集体性质的脱产服务。卫生室由赤脚医生运营管理，待遇报酬上与农民平等。医药（疗）卫生服务责任与农民相互信任与自觉，技术上仰仗着卫生行动部门与医院的支持和关爱。没有执业的门槛与歧视，没有生存的级别、差别、压力与指责和“剥削”。县乡村三级卫生服务网之间，只有技术的联动与互动，没有卫生资源的利益纷争与掠着。卫生室与赤脚医生成为改变农村医药卫生条件的三大法宝（赤脚医生、合作医疗、基层医疗防疫网），发挥真正意义的医疗卫生公益性效果，其成就被卫生组织誉为“以最少的投入获得了{zd0}的健康效益”。

集体经济改体后，1980年——2003年，即农民减免农业税前的23年中，市场经济下的卫生室赤脚医生，用几百上千元的小本自营维系与支撑着垮塌的农村医药、医疗、卫生、防疫服务。亦农亦医，以农补医肩负着一个农民应尽的各种义务和一个医务人员的职责与任务。1980年—2009年市场经济下的29年间，赤脚医生更名为乡村医生，用90%的义务性担任完成卫生宣传、计划免疫，妇育保健、两管五改、四病普查、疾病监控的农村公共卫生防疫任务。记得2003年4月—5月份“非典” 期间，一名村医被责承监控三个村的95名返乡打工人员，在纵横几十平方公里的沟坎和田野中奔走，一个多月几乎没有什么休息。加强各村委的汇报责任，印发200多份宣传资料，{zh1}没有一文钱补助，得到的是市委表扬卫生院的一个好点样。

40年农村医疗卫生服务生涯的乡村医生，经历了事业虚荣之甘甜，生活清贫之寒酸，道路奇岖之艰苦，改革转型之辛辣。社会调查显示，40年工作以上的乡村医生，现存量只有19%，60岁以上乡村医生只占24%。风华正茂之春，已步入人生落幕之秋，面对卫生室的改革转型，心酸之余生出多许困惑，面临多许尴尬。

二、“家”的感觉在哪里，谁尽用人单位的责任？

2006年，卫生行动主管部门，在没有与任何一级政府取得相关政策衔接和与乡村医生解释的情况下，一相情愿，一纸油墨定型卫生室为“非政府办”，即不确定民营，又不确定是私营性质。同时，在政府没有拿出乡村医生退出制度，相应社会保障制度，卫生室运营管理模式下，把法人代表更改为村主任。2009年，在“三农”问题的村级普九债务还没有化解下，政府只是建议将卫生室纳入新农村建设范畴，而无足额拨款投入下，在村级并无能力并无条件“领养”乡村医生作为民营用人单位下，统一实施一村一室，成立一室多人脱产集中运营的重组形式单位，并60岁以上乡村医生不准申请执业。

社会调查显示：法人代表人在没有权益下发挥权力的作用，以集资、借据、招标、选举确定人员资质的方式，使乡村医生在卫生室单位建设中负担1—3万元 ， 甚或更多和xx。社会调查显示：15个乡镇的县，2008年9个乡镇的乡村医生补助被扣一半，6个乡镇的村医补助还没下发。相对考试、考核、xx、校验、卫监、疾控、药检、执业的关卡与每年向村医1千元以上的收费与罚款不少。卫生资源被政府“控服”报销分割，公共卫生服务又被医院“阻滞”购买率。面临生存与发展重重困境，创业的机遇在哪里？创收的效益不符合公益性的非盈利性，这都不象是有“家”的感觉。

统一规范成立一村一室多人脱产集中运营的转型卫生室，村委主任为卫生室法人代表，卫生室即成为一个完整的村级民营单位，法人代表即就担起了卫生室的一切责任：卫生室的建设、运营、管理、人员工资保障、养老保障、医疗保障、失业保障、工伤保障、事故责任。否则，劳务关系人与事故人可以起诉主办单位的法人代表。如果卫生室是“非政府办”的一个村医私营或合伙行为，为什么又剥着一个有民事承担能力公民担当私营或合伙的法人代表权力？卫生室在与法人代表无可发生利益往来下，法人代表也无可担当卫生室的法律责任，在法治制社会中，从法律角度上来说，村委不具备卫生室法人代表的意义，卫生室改革转型而非法律的改革与改变，村委不是村医的“家”，不具备主办卫生室的能力与法人资格。

三、“非政府办”、“非盈利性”与乡村医生生存发展的矛盾

一次肌注收费1元，减去注射器成本0.5元，平均每天5人次（+2.5元）。诊费每人次1.5元，平均每天8人次（+12元）。静脉注射每人次3元，平均每天2人次（+6元）。留观费每瓶吊水1元，与每1次静滴用材料费相抵。看病人8人次中，其中3次去诊，每次5元，减去油耗与车损2元（+9元）。床铺、检查、电、水、取暧、降温没有收费规定，反要让利每天不低于5元（-5元）。日平均药费收入100元，利率加成30%，365天，除去生产、节日、走亲访友165天（每年200天）。2008年村医人平补助250元（+250元）。二类疫苗劳务费100元（+100元）。每年器材药品损耗、用具、xx、烂帐、其中让利1000元（-1000元）。报刊、资料、车费、收费罚款1500（-1500元）。招待病人、管理、考核300元（-300）。（2.5+12+6+9-5*200天）+(30*200天)+250+100-1000-1500-300=8450元。按国家规定8小时为一个劳动日，8450元的日夜劳动日至少在400个，这是所设乡镇区域以外卫生室亦农亦医村医的年平均收入社会调查。社会调查数据统计，以农补医村医占62%，脱产乡村医生38%，乡镇区域村医占2.9%，农村村医点97.2%。乡村医生服务廉价至极与让利行为，是乡村医生在30年市场经济体制中，没有投入、没有设备、没有报销优势下的生存模式。这种生存模式的改革转型，重组集中脱产运营，在没有卫生资源竞争优势下，在没有足够劳务补助下，在“非政府办”体制下，在服务廉价至极下，如何再发挥“非盈利性”？改革转型的卫生室建设投入已使部份村医，特别是年老村医，或挖“老本”或负债xx。投入成本收回是后话，恐怕在现有生存上也只有被迫把有限的卫生资源做大做强才能养家糊口。再引62岁村医肖志强的话：“从2009年1月起组合，历组几月实践，一起上班，空坐也得坐，地处山区，全村1667人，打工、读书外去700人，几十个慢病人在院挂牌住院，哪能满足4人卫生室的生存，月工资低的只有369元，高的只有1000元，还是有今年流感流行年。真是坐着无病治，生产荒废了，这样下去实在令人xx，如果退出来，卫生室1万元投入就没了，现在资金周转看转不来了，真是两为难呀。”

四、改革转型重组卫生室的建设和设备由谁投入？

农村卫生室改革转型，重组一村一室，集中脱产运营。包括义务用房，生活用房和卫生室的各种设备（诊断桌椅、床铺、中西药柜、电脑、打印机、冰箱、风扇、紫外线灯、xx设备、各种小件、水电设备安装，冬季取暖等）添置。一个100m²的平房，一般标准加地皮不下10万元，医疗设备1—3万元，其中不动产在10万元左右，可动产在3万元左右。从已建卫生室的调查中证实，由村医投入1—5万元不等，有的重组卫生室全部由村医合伙投入，包括向村医集资，以数万元向村医招标，向村医借款和承诺村医xx等形式。改革转型重组卫生室的建设成本，成为乡村医生准入的一道门槛，抱着希望踏进去的村医，有的已过六十有几，年轻的将来取不到执业助理资格，在规章制度无条件退去时的村医，他们的投入怎么办？由谁来偿还他们的投入成本？继续执业的村医，投入成本加生存和发展，背负沉重包袱，创业机遇和希望在哪里？将来新加入的村医，决非高官富商之子，说不定有读书已债台同筑者，他们能否分担得起这笔上岗债务？改革转型重组卫生室的投入，由谁支付？村医忧心忡忡。

五、改革转型重组卫生室的乡村医生集中脱产运营如何生存？

山区的粟山重组卫生室一月后盘底药房亏损600元，相互质疑下回家。石坪卫生室回家的原因在家与卫生室只距200米。三塘村卫生每天营业在100元以下。九小村卫生室三人，日营业额在100元左右，无资质又集了资的村妇女主任只好作收银员。镇上的杉树村卫生室已“发扬光大”，月工资4人平均在2000元，准备去进修B超扩大业务，2月后也被迫分开运营。2009年的门诊统畴报销是人平10元，可全家一次使用，2010年扩大到人平12元，使用限额是每次10元，慢病管理在医院，可累计补报25%，计划免疫在医院，特种疫苗在医院，二类苗的任务后面只有少量注射费。

村级集体性质运营，集体购买医疗卫生服务的卫生室形式1980年解散后，90%以上村医在市场经济下支撑农村医疗卫生服务至今30年，免强运营方式是以农补医。我见过一个真实的村医形象，农闲农忙时，大成医生出诊总挑着一负担子走在乡间小道，一头是酒，一头是医箱，“卖酒的效益总比看病的效益好，他说”。

重组脱产集中运营卫生室，村医失去亦农亦医的互补功能。90%以上的法人代表主办人村级，绝无能力购买卫生室村医为集体性质，保障村医的劳务付出报酬，也负不起他们合伙性质的法律责任。村医的技术、设备在卫生资源竞争上处于劣势；没有卫生资源报销的垄断优势；多种原因可造就卫生室公平分配的矛盾；卫生室公共卫生服务购买率被医院阻滞；村医劳务补助被各种原因与理由扣除50%以上；村医的卫生室建设投入、运营成本、条件改善投资、学习成本，行动开支、行动收费、日常水电取暖降温消费，不可避免的让利或烂帐、医疗纠纷；集中脱产专职失出第二三产业发展的能力。光靠这点有限的卫生资源，在没有就业劳动报酬保障，没有社会保障下，无非是驱赶一群饿狼。还念上“非盈利性”、药品零差率，逐渐增加限制使用药品的紧箍咒。如此生存状况，乡间97.2%的村医头脑一片茫然。

六、“非政府办”卫生室与政府办卫生院的利益分割为哪般？

2009年村医考核细则第四条《宣传工作》向卫生院转诊人数，以15分作为考核村医条件。2009年12月1日起有政府办公立医院实行诊疗卡制，避免诊费、xx流失，检验捆梆收费，B超没有了单独部位检查，一做必须全部，风湿（血沉、痛风、类风湿因子）检查一做就是全部，业内人士透露，这叫医院业绩绩效考核（提成）。双向转诊，困住病人，轮流绩效悄然兴起，一个病症稍重的病人，往双向转诊的“对口”医院一转，上头医院得到了业务、业绩的个人绩效，本可全愈出院时医生递上一句话，必须回当地医疗机构继续xx一段，一住就是三五十天半月，下头医生又得来了绩效考核中服务病人的业绩提成。09提12月23日，双上肺Tb病人高某，乡镇医院不归口管理xx3月后，病人转到中医院，中医院归口管理到疾控中心，本应以免费化疗，而给予病人的是利福喷丁十对乙酰水杨酸异烟肼 +肌昔片口服xx，不能免费。报登《问题狂犬疫苗流入湖南》，已接种者可到原接诊点补种，流入本地的福尔生物公司2008075比次360人份，医院招呼不要传出去消息，360人份*销售价328元每人份=118080元，农民汗水损失的背后隐藏着卫生疾控的渎职。2010年元旦过后，卫生室来了“拜年人”，送年画，许承诺，用手指与口头示意，CT一个30元，病人一个100元，更有官员楷同打招呼。

政府办医院，在政府彻底购买了服务成本，购买了社会保障下，还需改头换面，想方设法，名正言顺的考核绩效敛财。相比之下，卫生室村医背负着改革转型重组的集资，借款、xx、执业招标、执业选举等运营的软硬件成本；招架着来自各方的收费、罚款、门诊报销，执业门槛，刻扣补助，执业范围，药品使用，请客送礼等县乡村三级均可的制裁和压力。

一个体温38度以下无并发症的感冒病人吊上3天水，一个无并发症的水痘儿童吊上3天水，一个胃病病人吊上3天水，一个痛风病人吊上3天水，一个动脉硬化的病人吊上3天水，一个神经衰弱的吊上3天水，遇到病人吊上水。 这样的医疗服务业绩考核，使生存困难的卫生室，在面临基本xx零差利销售的冲击下，也只好被迫无赖的选择学着了政府办医院的吊水“经验”。过去人们说：湖南的一车猪，抵不回广东的一车水。医疗服务可以说，病人的一头猪，抵不上医疗的吊上3天水。

政府办医院，以医师在就业劳动终端使用药、械攒积下来的国家税收投入，彻底购买了他们成本与服务报酬保障。非政府办卫生室，同样在就业劳动中，终端使用药、械，为国家积攒了税收，更为各管理部门在收、罚、管取费上埋了几十年单。而政府不彻底购买他们的服务，硬把责任全部推向“三农”问题的农村农民和百姓村医。不知“非政府办”与政府办的医疗卫生服务利益为哪般？让经济困难的农民，垫付不起xx成本农民、经济落后地区的农民、居住分散的农民、对“非盈利性”的望而兴叹。让乡村医生渴望对“非政府办”的体制改变。

七、乡村医生服务价值如何体现发挥？

行动村组合后，在面积上加大了3—5倍，象竹山村地处边远山区，按壤安化，面积15平方公里，松木村22.9平方公里。交通上，农村道路硬化入户率在1/5以下，乡镇周边在1/3以下。市场经济下，农村普遍出现老人看家，儿童留守现象。一个六、七十岁的大爷与大娘，带上一至几个三、五十岁的孙儿，走路白天、黑夜、雨雪来就诊或打针是平常事，村医肌注收1元，上门肌注一次能少于3元吗，4针下来，就是4元与12元之差。老人们走路是为省几块钱，黑夜就诊均是急中和缺乏健康意识的拖延。一个外去打工的农民，得了眩晕病，用了500元还不好，电话找到了家乡的村医，救助用老方法xx，告知用50元药费就能上班了。一个高血压病人的确诊，一个高血压病人吃了卡托普利咳嗽，一个人吃了了群地平面部发红发烧，一个人吃了半年药，血压不降，一个舒张压老是降不正常，一个人说他半年没吃药了，一人说我吃药很正常，不需要常查血压，一个人每天吃了一餐药，血压怎么还高，一个人并有血糖升高，一个人并有冠心病，一个并有肾囊肿，一个是孕妊期，一个年龄只有二十几岁。一个慢病人，在年龄、xx适用性、依从性、毒副作用，xx方案调整，高危、低危、原发、续发，疗效、生活质量提高，生命延续与预后，急救与转诊，临终关爱等的管理上，是一个人文动态管理与宣教的漫长过程，与庞大工程。90%病人的康复补充与应急，均归口在村医身上。健康档案的质量，不可闭门造车，需借村医走路的脚和执笔的手。上组一村民突然面色苍白、大汗昏倒，急救村医 原来是一个平常的见血过敏，村医捏捏人中，给上支合香正气水，两支葡萄糖，一杯开水就好了，收了药费2元，诊费3元，交通不便走路来回用上2个小时，上门推广流脑苗，张家的孙子打了一针，然后说手头缺钱，说等他爸妈年底回家来还。雪夜，农民电话救助，村医出诊并不是为了几元的收入，而是情面的驱使。黄某就诊，病情危急须转院，身上又没带钱，村医打开食柜，翻开口袋，揍足了1000元给他救急。

社会发展，带给农的健康需求加大，农村散居的公共卫生、公共卫生突及事件、医疗、防疫等领域的服务，时下或将来一段时空，亦动用{zxj}的科技方法，也无法取代村医的零碎手工劳动。村医用艰难辛勤的力量，方便、廉价的服务，赊帐垫付的人情道德，一心一意的面对各种困境，支撑着网底的空间，支撑着农民依靠的农村卫生服务。这种景况，在没有被政府重视发扬光大下，在没有就业劳动报酬保障、社会保障下，难能体现、利用、发挥村医的服务价值，甚或会改变他们服务的文化文明理念。

八、主管部门和管理部门怎么不能走近乡村医生？

2001年开始国家执业医师考试，通知上98%的村医不知道，在当时信息滞后时如果告知、鼓励、支持村医参加，也不至如村医的执业（助理）医师资格的取得，只有现在的8%左右。2009年6月11日，《湖南省卫生厅关于严禁向乡村医生及卫生室乱收费乱罚款的通知》下发后，卫生行动收费照收不误，引起村医不少上访。2009年已过，2008年的村医补助被扣发50%，有60%的全部没有发下来。2001年后在公共卫生服务上，村医基础疫苗利益{bfb}被医院阻滞占有，由于人口流动，走亲访友，气候变化，路途遥远，认识不强，当时染病等因素，0-7岁的儿童接种率最多在70%左右，每年成群成片发生的流腮、水痘等传染病原因是这样产生的，医院对待检查、考核的办法，是到时让村医拿上接种登记本每家每户上门去对照接种卡，村医多年失去儿童接种的衔接，只好闲着眼乱涂乱改核对接种卡的日期与疫苗名称。1980年至今的30年，村医没见过一次十天半月以上的正规培训，1-2天的走马观花学习，只是为主办部门争取一个资金去向的名称。2006年，一名村医向卫生局长递交乡村两级医疗卫生服务分社的调查与乡村两级一体化的建议，接到的回复是：“不要闹事，要给我们一点扎铁才行。”2009年，一名村医想找卫生局长，递交建立村医与主管部门的新型关系一文，上门找不到，打电话不接，发信息不回。2007年村医建议成立乡村医生协会，创建技术互补交流平台，民政局同意了，卫生局不同意。2009年4月，主管部门一纸公文，把村医向重组集中脱产运营的卫生室硬推，不是不晓得村级集休经济形势无法承受购买村医服务的能力；不是不知道，村医还是农民，让他们背上集资、执业投标，执业选举产生，借款、xx等1-3万元或更多的卫生室建设沉重负担。不考虑改革的村医“回家”会变成村医的又一“家娘”。还给卫生室的发展留下村医退去时的财产隐患。2006年卫生室门诊报销人平有10元，2007-2008年停止，2009年8月起，才让重组的卫生室门诊报销人平10元，12月底又关闭了，2010年卫生室门诊报销人平12元，要分批分次报销，而且只有重组的卫生室与卫生院分所有份。边远山区的网络不通，村委不重视卫生室建设的占70%，存在这两种原因区域的农民享受门诊报销不知要等到何年何月，更让村医两地为难。2009年4月，县级公文60岁以上的村医被停止申请执业资格，一世年华付之东流。多年来，村医的种种理由和权益诉求，被主管部门和管理医院视为无理取闹或就充耳不闻。村医诉求政府，满面春风，反被主管部门和管理医院说成是上访，是拆他们的台。2010年年初，一个市人大代表的医院院长，因在医院管理中放肆逐利被取消人大代表资格，反把火发在村医身上，说你们要小心，我说三句能抵上你们跑十趟，你们的行动我都知道。

乡村两级医疗卫生服务，村医生存在悬浮动荡的网底，报酬微溥，工作日夜操劳，又无社会保障，身份还为农民，村医本来就想接近主管部门和管理医院为他们说上一句好话，救行方便。主管部门和管理医院为何不能接近村医，怕接近村医呢？怎么不能让村医在医改中沐浴一线阳光？农村医疗卫生服务网的整体作用观念，主管部门和管理部门的意识转角，是村医的期盼。

九、卫生室如何能面对药品提价与基本xx零差率价格？

0.12g*10支装利巴韦林针由每盒1.3升至1.5元，四磨汤每支由1.55升至2元，猴头健胃灵（50粒装/瓶）由4.2升至7.6元,雅思达由103元升至108元。国家基xx的零售指导价：80万青霉素针0.92元/支，0.25g*24粒阿莫西林胶囊7.4元/合，125mg*50粒头饱氨卡胶囊8.3元/合，0.3g林霉素12.3元/支,0.1g*12粒诺氟沙星胶囊1.8元/板,0.15*100粒装利福平胶囊28.6元/瓶,0.25g*6粒阿奇霉素胶囊14.2元/盒。

国家基本xx在政府办基层医疗卫生机构零差率招标价格，来源于基层公立医院1—3年来的平均购进价格，不扣除帐外扣与冲红票水分，加配送或委托配送，加考虑GdP税收结构，加财政补贴能力的大小，估计零差率使用价格将使卫生室的药品加成利率由30%降压5%，甚或更低，更甚为负数，这是卫生室在生存利益上的尴尬之一。原本私营“非政府办”的卫生室使用药品购进价，在不需要帐外扣与冲红票的基础上，价格略低于医院购进价，不任已投标与未投标药和药品供应公司，均看好国家基本xx零售指导价这一机会。开始以让利提升销量为大涨价，为投招标作好利益空间的修正，诸不知乡村医生的廉价服务已把药品利率与用量降到了至极，以面临药店价格与卫生资源减少的冲击，没有了利益回旋的余地与空间，这是卫生室生存利益的困惑之一。

作为“非政府办”、“非盈利性”的网底卫生室，在没有服务报酬保障、社会保障下，在内部运作动态能力，整包装销售处于劣势下，在面临国家基本xx零差率销售下，面临各执业门槛和压力下，卫生室的生存与发展是否能从困境中走出来，是乡村医生的又一次苛坎旅程。

十、乡村医xx挥廉价至极服务的底线和阵地还能坚持多久？

一名带状疱患者，村医用抗疱病毒的草药“满天星”外涂，用抗单纯疱疹病毒、营养神经、xx受损神经根水肿、恢复受损神经，预防带状疱疹后遗神xx的xx内服与肌注。按病情发现时间、轻重、类型，一般1——4周左右康复，用费在10—100元左右。如为利益起见，外用药可用阿昔咯韦甚或高价米奎莫特，并感染者加百多帮，抗单纯疱诊病毒等其它xx，用igtt，肌注，口服，中西结合一齐上，1--4周的xx费可达500—1000元，收住入院可达0.4万不等，甚或留下带状疱诊后遗神xx。一个不伴有并发症，T在38度左右的感冒病人，一般用药2天，用费20元左右可xx，重在指导病人xx期加强自我保护，不吃冷东西，多饮开水，保暖发汗等。如用ivgttxx，1—3天康复，用费在100-300元不等。收住入院在600元以上。一名高血压病人的确诊，原发性与继发性的分类，低危与高危的分型，xx方案的调整，xx依从性、适用性、毒副作用的监导，饮食与运动的指教，均在无声免费中进行，仅收治标治本的药费。如为利益起见，可用上吊水、中西结合，辅助xx，疗效相同下的费用可提高10倍以上。一名轻度冠心病并辨膜病的病人，使用口服药控制病因，减轻心脏负荷，提高心脏工作效率，抗凝、抗脂、扩冠脉、预防冠脉痉挛，指导生活方式的xx措施，是比较经济、安全、有效的方法。如果使用长期ivgtt，中西结合一齐上的xx，成本要高出10倍以上，且在安全性、提高病人生活质量上的可靠性要降低，xx耐受性增高。

卫生室改革转型重组的集中脱产运营服务生存模式，在主办单位没有能力购买乡村医生服务下，在村医没有社会保障下，在没有技术与设备条件下，在缺少门诊报销竞争卫生资源的优势下，在乡村两级利益纷争相互折台下，在政府办基层医疗卫生机构使用基本xx零差利销售、药品供价上涨、乡村医生失出药品加成微利的{zh1}一道生存保障下，在村医公共卫生购买与补助不到位下，乡村医生怎样才能守住网底医疗卫生服务廉价至极的阵地和底线？发挥“非盈利性”公益效率？

十一、六十岁以上不能注册的村医怎么办？

《湖南省卫生厅关于做好全省乡村医生执业注册有关工作的通知》湘卫农卫发[2009]10号文件，{dy}条、第二项第九点，“原则上年满60周岁的，不能继续聘用到卫生室工作”。

60岁以上的村医，社会调查数据统计显示，他们的比例在乡村医生中占24%，他们的工龄平均在30年以上。他们有（1980-2003年）23年的农民义务贡献与23年的农村公共卫生义务贡献，他们有29年（1980—2009）的二类苗利益上缴积累，他们有29年的卫生行动收费支持卫生行动工作的积累（如卫监、药检、管理、证明等），他们有29年的终端使用药品为国家积赞税收的贡献积累，较相对一个种地的农民来说，乡村医生的社会贡献是两倍。社会调查显示：乡村医生的服务量是39%，乡镇的报务量是34%，说明 乡村医生在没有国家投入下，15—30%的药品加成利益与对农村卫生事业发挥的作用相比，比有国家投入的农村医疗卫生机构作用要大。在2006年—2009年取消乡村医生基础免疫效益之前的26年中，农村公共卫生任务全部义务性的由乡村医生完成。

60岁以上，乡村医生们老了，生活水平并无有超出种地农民的水平，相比自己的社会贡献与社会分配，生出诸多渴望，诸多期盼。