上海晟志印务有限公司   陆晓青

    遥遥真是费心了，免费为大家出谋划策，真是太感谢了，我们不付钱给你，居然还有机会获奖，真的很不好意思呢。  

    于一个刚创业的企业而言，员工很重要，因为前期创业公司不可能给很多福利待遇，有时候甚至要员工牺牲一些个人利益来为公司做事，比如加班没有加班费，没有年终奖之类的。我们公司刚创业的时候招进一批员工，很多人也因为没有很高的工资而离开，当然也有一部分员工愿意跟我们一起奋斗，就像我的销售部基本都是3年以上的，他们相信企业会发展。

      我也一直注重员工对企业的一种心态，有的是觉得留在这里有发展，有的是觉得没有更好的去处。我相信每个人留在企业的目的各不相同。

      对于后者这样的员工，应该以哪种更有效的方式去激励他们？如何使整个团队更有凝聚力？怎么样让员工有归属感？

      谢谢汗青企业咨询，谢谢遥遥。

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点评：

             作者的这个问题是一个普遍现象，是一个关于如何留住员工让员工更有归属感的问题。那些因为没有更好的去处所以愿意留下来的员工，还有一些骑驴找马的员工，都是属于一个性质，因此建立好企业文化，并给员工更大的发展空间就很重要。企业文化的建立，一方面要梳理企业在创业过称中的一些好的做法，把这些好做法用文字的形式写下来，成为公司新进员工必须学习和遵守的一部分；另一方面善于累积一些企业管理精神食粮，潜移默化的渗透到企业管理和员工中去，然后以这个为准则。企业文化还可以通过营造企业活动，如组织员工出去旅游，员工聚餐，员工才艺展示，带家属的家庭日，还有一些拓展培训活动等，都可以从不同角度帮助建立企业文化。

            对于一些因为没有好去处而混日子的员工，则要侧重与如何让他们觉得自己未来有很大的发展空间。发展空间其实比收入更重要。作为企业{ldz}，可以适当安排一些员工去参与一些培训，多给他们提供各种学习交流的机会，在某些业务上有一定的放权，在某些事件上充分体现对他们的信任，员工犯错后也是大度的态度等等，还要适当的在员工大会上表扬有进步的员工，定期跟员工交心，表达自己对他工作的认可。还有一点，就是{ldz}要把公司未来的发展方向和定位告诉员工，让员工跟着自己一起走下去，并表示达到那个目标后他们将获得的利益和好处，或是工资的提升或是职位的提升等等，提高员工对公司的认同感和归属感。

              企业文化培养是个很长远的过程，需要有耐心，在每一个细节一步步来。

----------------刘瑶（fresh遥遥）  上海汗青咨询