一般来讲，包装可基本分为产品包装和运输包装两大类。前者除了保护产品外，还有着产品销售展示的作用，后者则注重产品发货运输中的安全性。对于瓦楞纸包装而言，保护产品的作用更为突出，但是销售展示功能也已经成为趋势。

　　瓦楞纸包装工业的困境

       通常，包装业被列入加工制造业。包装企业所需要做的就是接收订单，购买包装机械和原辅材料，然后按照电子产品生产企业的要求经过纸板工艺、印刷工艺及装订等工序，完成纸箱生产的整个过程。一般认为，纸箱厂属于劳动密集型的加工企业，并不具备其他的附加价值。

　　图1  传统瓦楞纸包装企业的价值链

　　资料来源：赛迪顾问，2007,11.

　　在一般的包装企业中，采购包装原辅材料就要占成本的75%左右，而最终利润则往往只有3-5%。在“薄利”的情况下，包装企业本应期望通过“多销”来获得更多盈利。可是我国包装产业却面临着集中度低下、小型包装企业占主体的局面。在全国10多万小型甚至是家庭作坊式包装企业中，生产设备简陋，生产工艺落后，经营管理粗放，竞争力低下。就算是包装业的上市公司，其股本规模也小于国内上市公司的平均水平，包装业的规模优势难以得到体现。

　　而另一方面，瓦楞纸包装企业的客户基本上也是制造业企业，如电子信息产品制造商、玩具制造商等，在制造业全球竞争日益激烈的今天，降低物流包装成本已经成为它们最基本的竞争战略之一。作为供应商，包装生产企业自然会遭受压价，尤其是在自身的讨价还价能力不足的情况下更是如此。

　　成本无法下降、规模难以增长，而利润又不断被削减，瓦楞纸包装企业似乎是陷入了重围。

　　包装工业的价值链创新

　　对于产品制造商来说，首先，产品包装已经变得越来越重要，已经不再只是局限于运输储存等功能能够，更是销售展示的重要手段，而“绿色包装”也受到了越来越多的关注，另一方面，包装始终只是作为产品(如电脑等)的附属品而存在的，产品是主要的，包装是次要的，产品制造商只需要包装能够符合他们的最终功能要求，包装产品中的各种复制的技术细节——比如包装材料的使用、包装设计、包装原料的采购、仓储，以及防止堆码倒塌等包装箱的科学设计、保护产品的流通中受到冲击或振动时不致破坏的缓冲包装设计等，他们都知之甚少。这样，为产品制造商处理与包装相关的所有问题，提供包装整体解决方案，就成为了包装企业的一个合理选择。

　　实际上，产品（如电脑等）从生产到销售，涉及到包装的流程就包括包装设计、外包装采购、内包装采购、运输包装，以及装箱、打包、包装库存管理、包装回收等许多流程。这些流程的管理，不仅要生产加工包装产品，还要提供包装生产前的咨询和包装生产后的服务。

　　图2  整体包装解决方案价值链

　　资料来源：赛迪顾问，2007,11.

　　在新的价值链中，包装企业融入了产品包装流转的全过程，提供了超出产品生产之外的增值服务，由简单加工业提升至整体包装解决方案提供商。

　　价值链创新带来价值的提升

　　事实上，这种整体包装解决方案已经流行于发达国家，英文是IPS（Integrated Packaging Solution）或者CPS（Complete Packaging Solution），也叫“第三方物流包装”，是包装行业崭新的理念，也是包装行业的发展趋势之一。而在国内，能提供这种服务的厂商还只有寥寥数家：瑞典耐帆、深圳美盈森、北京百利铭泰、惠州海景等。

　　这种转变，使包装企业从单纯卖附加值有限的包装产品和材料，转向卖技术含量与附加值更高的整体包装解决方案；从单纯生产型企业向生产与服务综合型企业过渡。国内提供包装增值服务的代表企业深圳美盈森财务报表显示， 2006年，该公司供应链增值服务收入占总收入18.4%，而毛利润占到了总利润的20.7%，这还不包括因提供增值服务所增加生产的其他包装材料。

　　同样，整体包装解决方案也可以利用包装企业的专业知识和丰富的经验大幅降低产品生产企业的物流包装成本，优化和缩短企业的供应链而降低管理成本，还能通过包装企业先进的加工和实验设备而减少流通过程中产品的破损，减轻包装材料对环境的负担而实现绿色包装的承诺，通过提高货物流转速度而提高托盘和货柜的利用率，还能利用包装企业专业的包装设计人员使包装的外观更加xx，利用包装法律专家回避国外对我方出口产品设置的绿色包装贸易壁垒。

　　据不xx统计测算，2006年世界大约在包装物流上的消耗总额为6000亿美元（其中30%是工业包装；70%民用消费包装），整体包装解决方案市场广阔。我国的包装工业正处于产业升级的关键时期，包装企业要转变观念，推行价值链的改造，推动包装工业的变革。