我们何以超越----与同事们分享日韩远征之旅的感受- 蓝墨水的上游 ...
我们何以超越----与同事们分享日韩远征之旅的感受 [原创 2010-04-12 01:12:41]   
 

32328日的新日十年征程之旅已经落下帷幕,而我的思绪却久久未能平静。

 

作为新日公司的工作人员,本人亲身体验了本次日韩之旅;归来后,除了会务组织的疲惫和劳累外,更多的是内心深处的感悟;

 

是对海洋神话号——这艘超级邮轮的xx与华丽的惊讶么,还是对人类追求{jz}虚荣与享受的慨叹?是对日韩这两个岛国西方文明与东方文化水乳交融的敬畏么,还是对部分同胞举手投足间粗俗与浅陋的无奈?也许兼而有之罢。

 

在邮轮上,我听到一些同胞在议论和愤慨,当年日本如何侵略中国的滔天罪行;在到达日本鹿儿岛,特别是在参观鹿儿岛的历史博物馆时,我听到随行的同胞在骂,小日本不是个东西,由什么了不起的,这里面哪一样不是抄袭我们中国的,从字、画等文化到衣食住行等,无不是中国古代文化的翻版。即使他们离开博物馆,登上旅游车后,仍牢骚满腹,唠叨不休。

 

然而,本次日韩之旅,让我震撼的,恰恰却是本次对日本鹿儿岛历史博物馆的参观。

 

为何有如此深刻的感受呢?我想,首先源自于随行部分人员的狂妄与无知,其次,是通过鹿儿岛历史博物馆这样一个缩影,我彻底明白了:日本大和民族,在四面环海,没有任何资源的小岛上,在地震、海啸等自然灾害频频发生的恶劣环境下,在二战结束后的废墟中,为何能够迅速崛起,成为世界第二大经济强国。

 

在踏入日本本土之前,我接触到的,更多的是日本制造的产品;从小时候开始看的电视机、卡通漫画,到后来的随身听、照相机,摄影机,空调、冰箱等家用电器,到后来骑行和乘坐的摩托车、汽车等等。

 

其实,稍稍思量,试想:我们很多人的一生,是否一直就被日本制造的产品和品牌所包围和吞噬?索尼、松下、东芝、日立、大金、三菱、丰田、本田、日产等品牌,难道不是我们很多人身份与地位的象征么?因此,不管我们自己的祖辈是否曾经被当年的日本侵略者所奴役和虐杀,而今哈日的事实并不容我们以简单而狭隘的民族主义情结所否定。

 

事实上,本次征程之旅上千名经销商在日本本土对数码、手表、化妆品等商品的疯狂采购,便是明证。

 

站在鹿儿岛历史博物馆的展板前,在一片喧哗、愤慨与骂声中,我陷入了沉思。

 

为何那些抱怨连声,愤慨填膺的中国同胞们,不去思考,方圆九百六十万平方公里,十五万万同胞的中华民族,却超越不了我们口口声声中的小日本?

 

为何我们老在念叨:自己祖上也曾经富过呢?

 

为何我们不能够像大和民族一样,以谦卑的心态,超强的学习能力,放下一切,向世界最强者学习,不怕嘲讽和讥笑,亦不惧非议和诟病;

 

可是,自改革开发以来,我们以学习的名义引进了那么多的外资企业;我们学到了什么?从我们最熟悉的汽车行业来看,在中国大陆市场充斥着一汽奥迪、东风日产、北京现代、广州本田等,真正属于民族品牌的仅仅是奇瑞和吉列,但却是那么羸弱和不堪一击。

 

因此,在我看来,日本大和民族发展的历史,其实就是不断向世界{zyx}民族学习,并超越于他人的历史。

 

我曾不止一次跟周边的同事包括朋友探讨过,世界上优秀的民族有哪些?在我看来,日耳曼民族、大和民族、犹太民族以及中华民族都属于此类;尤其是犹太民族和大和民族,更是让我敬畏。

 

其原因在于,这两个民族均处于资源极度缺乏的背景下,特别是犹太民族,连自己的家园都无法合法的拥有;在中国人“靠山吃山,靠水吃水”的传统观念里,这两个民族基本无依无靠,无法生存;而事实恰恰相反,今天,这两个民族均处于世界民族之林的前列。

 

前段时间,利用每天晚上睡前一个小时,读完了全球通史。我发现,人类历史上最精彩最灿烂的章节,几乎演绎了同样的故事:处于资源枯竭,地域狭小的生存环境,对于自由、财富的渴望,不顾一切的挑战极限,历经万千险阻,{zh1}获得成功。

 

正因为这样,世界发展史上,所有崛起过的大国,均为生存环境恶劣,资源极度缺乏的小国。无论是葡萄牙、西班牙、荷兰,还是英国、日本等;他们均为弹丸之地的岛国,四面环海,连饮水都成困难,台风肆虐,海啸频仍。而他们当时的辉煌与后期的衰落,无不印证中国古人说的话:生于忧患,而死于安乐。

 

当我结束鹿儿岛博物馆的参观后,心情久久不能够平静。我在反思,国家与民族如此,那么,一个行业,一个企业,乃至个人,难道不是同一个道理吗?

 

2007年下半年,揖别从事十年之久的家电行业,在加盟新日后,随着时间的推移和业务的运作,我越来越体会到,电动车行业的整个产业链都缺乏危机和忧患意识;

 

上游配套链的部分企业满足于小舢板式、家庭作坊式生产;满足于利润的现进现收,技术研发乏力,战略投资更是无从谈起。

 

中游的部分整车制造厂商,满足于价格战的割肉游戏;产品质量和品质极不稳定。

 

下游相当部分的经销商,还沉醉在06年的xx和跃进式的增长业绩上,沉醉于06年、07年的低成本、高利润时代;不学习,不进步,不进取,小富即安,两眼向外,抱怨连天;

 

更为可怕的是,在电动车行业里,相当多的营销人员缺乏学习能力和危机意识,缺乏谦卑的心态和开放的胸襟,夜郎自大,固步自封。

 

部分“营销”人员经常比谁的汽车更豪华,谁的待遇更好,而不是比谁的能力更强,谁的进步最快;一年不读一本书,连电脑都不会用(即使配备了电脑,也仅用来发邮件和聊QQ)的“营销”人员比比皆是;一些“营销人员”文案能力极差,写的申请和报告错别字连篇,语句不通,逻辑混乱、不知所云。

 

由于有过一段时间家电行业的历练,我偶尔会把电动车行业的销售人员与家电领域的进行比较。在我看来,我们电动车行业的很多销售人员如果进入家电、IT等成熟行业,不见得能够胜任;即使胜任,其待遇会比现在低去很多。

 

进入电动车行业以来,我经常听到我们商家和业务经理提到一些名字,会在茶余饭后说起他们如何如何的优秀;可是,我从未听说其他哪个行业的营销人员如何优秀,有哪些值得我们去学习的;也正是这样相对封闭的环境,导致我们很多人停滞不前。

 

与此同时,我发现,电动车领域的营销人员,总是走不出这个圈子;从这个电动车企业辞职,然后去另外一个电动车企业;更有甚者,一年内换几个电动车企业的营销人员大有人在。这说明了什么呢?这只能说明,那些人缺乏核心竞争力,他们只能在那些尚不成熟的中小企业里去xx自己那些已经过时的且贬值的所谓的经验。

 

我们已经习惯了自娱自乐,习惯了在自己一亩三分地里自耕自种;可是,山外有山,楼外有楼;世界原本就是平的,面对那些长青的企业和行业,即使我们有一点成绩,那又算得了什么?更何况,我们这个行业还有很长的路要走呢。

 

很庆幸,我们都还年轻。虽然辛苦与劳累,但内心深处对成功的渴望从未停歇;因此,我们还有失败和跌倒的资本,有从头再来的时间与空间。

 

我真诚的希望,江浙大区的战友们,能够意识到自己身上的使命和责任;能够意识到,在一个优秀乃至{zy1}的团队里工作和生活,那是一件多么令人向往和幸福的事情。因为,没有xx的个人,只有优秀的团队。

 

时光荏苒,2010年已经差不多过去一半;就像朱自清在其散文里所写,时光在我们洗手时的指缝间溜走,在我们多少个不经意间逝去。而我们要做的事情太多太多。

 

各位战友,请你们记住,营销是英雄的战场,而只有团队才能够造就真正的英雄;让我们团结一心,共同奋进,志存高远,不辱使命;

 

让我们以青春的名义,以友谊与爱的名义,向未来宣誓:我们一定不会辜负来自娘亲的身体肤发;我们一定不会辜负现存的一腔热血;我们一定会以淡定和从容的步履,从优秀到{zy1},从胜利走向胜利。

郑重声明:资讯 【我们何以超越----与同事们分享日韩远征之旅的感受- 蓝墨水的上游 ...】由 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——