张雅东同志情况及事迹简介

张雅东，男，汉族，1965年6月出生，中共党员，大专学历，中煤北京煤矿机械有限责任公司液压元件分厂数控班班长，技师。

简要事迹如下：

张雅东同志是中央企业劳动模范，党的十七大代表。自82年参加工作以来，始终坚持在生产{dy}线，任劳任怨、无私奉献、不断进取，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。连续多年被评为公司先进生产者、劳动模范、优秀共产党员，曾被授予“中央国家机关优秀青年”荣誉称号。

一、科学发展观的“实践者”

忠实履行代表职责，宣传党的路线方针政策和企业的发展规划是他义不容辞的职责和使命。张雅东出席党的第十七次全国代表大会，列席了党的十七届四中全会。会后他把会议精神及时汇报和传达，让职工能尽快倾听到党的声音。他以身为国企员工为荣，担负起振兴企业的重任，为党的十七大提出的“振兴装备制造业”和“又好又快地发展”而服务，把落实科学发展观的伟大理论作为思想行动的主动力，积极投入到学习实践活动中，把集团公司“22255”发展目标和“1458”工作思路、党建工作的指导思想和工作目标传达给职工，做到工作走在前，事情想在前，思想要超前，带领和感染身边的职工按照“精细化管理”的要求工作，紧随企业快速发展的新形势，做科学发展观的实践者，为企业的长久发展做贡献。

做为职工代表，他很关心企业的科学发展和生产经营，积极了解煤机行业各方面的信息，深入思考企业发展方向问题，在各级职代会、党代会上积极发表意见和见解、谏言献策。他的许多提案，得到了公司领导的重视，而且实施效果良好，促进了企业的健康发展。

二、勤于动脑的“土专家”

爱钻研、勤动脑是他不断成长的动力和源泉。张雅东的文化水平不高，可他身上有一种不服输的钻劲。1998年，分厂领导把视为“宝贝”的一台进口新数控机床交给了他，但显示器上的英文字母，对只有初中文化的张雅东来说无异于天书，可他偏不信这个邪。他到公司图书室借来了专用工具书，一点一点的对照，慢慢的抠，他还专门买了英语科技词典，把有关机械术语编成小册子，对照着设备的英文说明书一点一点的啃。遇到不懂的难题，就去找技术人员请教，一直到弄懂为止。面对操作者自己编程这个难题，张雅东也没有灰心，他一面向技术人员请教，一面结合三角和几何知识，参照说明书，认真分析格式和代号意义，编程后反复在机床上进行图形演示，寻找其中的规律。他还专门买了一台笔记本电脑，把自己一遍一遍优化好的程序保存起来建立程序库，为日后提高效率打下了基础。凭着强烈的求知欲望和扎实的实践基础，他终于从数控机床技术的“门外汉”变成了“专家”。

2007年，为适应企业的快速发展和突飞猛进的数控技术的新要求，已过了不惑之年的他毅然又抱起书本，参加了大专班的学习，并且取得了优秀的成绩。

三、爱岗敬业的“老黄牛”

爱厂如家，讲求奉献是他无怨无悔的选择。张雅东有一个习惯，他每天早晨七点半就到岗，提前做好生产准备，{dy}个开动机床。近几年大型xx支架的定货逐年增加，零件的体积、重量也在不断增加，立柱最长可达2.5米，缸体内径达到400mm，单件净重达2.7吨，大缸、中缸、活柱的重量都在700公斤以上，而且精度要求很高，他操作的这台数控机床承担着大缸径立柱的主要加工任务，责任重大。08年下半年以来，针对晋城Y112支架、陕煤Y119、平朔Y130、C156等重点产品，为严格保证分厂的产品进度，他带领班组成员经常主动白班连夜班，曾经连续四个月没有休息，每天上满十二小时的大班，班中带饭，保证机床的运转时间。大家的想法简单又朴实：“我们的产品，工期、质量都不能出问题，尤其不能出在元件分厂，更不能出在我手里”！正是这种“急生产所急，想用户所想”的强烈责任感，为按时保质完成生产任务提供了保障。

在数控车床上，加工临时性、批量小的活件比大批量产品不但费事、费力，工时还少，但对张雅东来说这是“家常便饭”，每次他总是欣然接受，从不讲条件，体现出一名共产党员的优秀品质。

据统计， 08、09两年，张雅东平均每年加班96个工作日，相当于这两年就比别人多上了8个半月班；经他加工的大型工件达3700多件，平均每年完成工时10560点，个人工时考核排在分厂前列，被大家誉为“走在时间前面的人”。

四、攻坚克难的“主心骨”

创新求实，敢想敢做是他攻无不胜的法宝。数控车工岗位是平凡的，但也是展示才华，实现人生价值的舞台，更是企业不断发展壮大的基础。2007年以来，为提高φ400mm以上油缸的加工能力，包括公司实施的“7800”项目，先后新增各类机床46 台。分厂将调试机床的任务大多交给了他。面对新的数控操作系统、新的硬件操作方式给调试带来的困难，他带着徒弟没白天、没黑夜的泡在生产现场，在最短时间调试成功，使新设备很快发挥了效力。他还注重在传统加工基础上扩展机床新功能，完成五轴联动双面铣上三轴铣削圆弧操作编程，为分厂加工特殊零件创造了条件。通过多年来的刻苦学习和摸索实践，他编制的加工程序又快又简练；针对加工工件体积大的问题，自制了很多工装卡具、吊具，保证了加工安全；这些在班组推广后大大提高了加工效率。

在加工φ280mm里孔中缸矩形螺纹时，他提出不车退刀槽的建议，既增加了工件的强度，又减少了刀具磨损和螺纹出口的毛刺残留，提高了生产效率。现在绝大多数矩形螺纹结构缸管，都在应用这个方法。

不但在工装、技术方面不断改革创新，在生产管理上他也积极想办法理顺工序衔接，在数控整个班组的生产中，他从合理搭配时间、充分做好产前准备、优化生产步骤、优化加工程序、充分发挥天车效用、减少中间环节等方面入手，不断提高生产效率，两年间，使加工活柱类零件效率提高约30%，缸管类零件效率提高70%以上，并将这些办法无私传授给其他班组，带动了分厂整体效率的提高，为分厂更好的完成生产任务发挥了巨大作用。

五、班组建设的“带头人”

强化管理，崇尚团队是他抓好班组建设的理念。张雅东作为一班之长，在工作中有较高的威信和号召力。他除了利用业余时间组织班组成员学习，相互交流思想外，还经常互相切磋业务技能，他对后来的青工更为关心，常把自己在工作中碰到问题和体会说给这些年轻同事听。作为党小组长，他在工作中还循循善诱，引导班组的同志追求进步、积极向上。在他的引导下，班组成员人人争先，已成为分厂完成“急、难、险、重”任务的一张{wp}。

他关心班组青工的成长，经常读报、上网、看杂志，了解煤机行业各方面的信息，并在工作中将这些信息与青工进行交流，既培养了青年人的兴趣爱好，也增进了彼此的友谊，提高了班组的凝聚力和战斗力。“张雅东数控班”多次受到北京煤机公司和上级的表彰。继2005年他的班组被国务院国资委和共青团中央联合授予“全国青年文明号”荣誉称号后，2006年又一次被国务院国资委评为“学习型班组标杆”。

为了提高徒弟的生产积极性，促进他们尽快成长成才，他把那些好干而且工时又高的活，分给徒弟干，这样一来，他的工时和收入都下来了，有人笑他傻，也有朋友劝他留点绝活，可他说：“我一个人再好，充其量也就是明星闪耀，但如果大家都好了，那可是群星璀璨呀！企业的发展需要是技术先进的群星，需要的是素质优良的团队！我很愿意为他们铺路搭桥。”

从平凡到优秀，再从优秀到{zy1}，是他心灵的飞跃和自我革命，更是艰难的自我蜕变。{zy1}员工是企业发展壮大所需要的人才，是打造百年基业的保障，更是国家建设的产业大军支柱。张雅东同志不断提高自己的技术水平，立足于数控车床，高质量、高效率地完成好各项生产任务，为打造“国际xx，国内{wp}”的煤机旗舰，实现中煤集团“22255”目标做出无愧于自己、无愧于企业、无愧于时代的贡献。