最近在一本书上看到这样一则故事：

在美国一所xx大学的MBA教学中，曾经有这样一节课。

教授走进课堂，笑眯眯地说：“让我们做一个测验。”

他拿出一个大的玻璃瓶子放在桌上，又取出一堆拳头大小的石头，把它们一块一块地放进瓶子里，直到石头高出瓶口再也放不下了。教授指着瓶子，对学生们提问：“你们说，这瓶子装满了吗？”

学生们望着教授，异口同声地回答说：“满了。”

接着，教授又问：“真的满了吗？”

学生们见教授这么一问，都感到莫名其妙。

教授变戏法般地又取出一些小石头，慢慢倒进瓶子，并摇动瓶子，使小石头填满大石头的间隙。又问：“现在瓶子满了吗？”

这回有些学生似乎明白了其中的道理，回答：“可能还没有。”

“很好！”教授又拿出一些沙子，慢慢倒进玻璃瓶，填满了石块的所有间隙。他又一次问学生：“瓶子满了吗？”“没满！”学生们大声说。

教授拿出一壶水倒进玻璃瓶，直到水面与瓶口齐平，接着问学生：“这个例子说明了什么？”

一个学生举手发言：“它告诉我们，无论你的时间多么紧凑，只要加把劲，你还可以干更多的事情。

“不xx是。”教授说，“如果我先装的水和小石头，它还能装进大石头吗？所以说，在人生的路途中，你们要分清，什么是自己的大石块，什么是小石块，什么是沙子，什么是水。”

    这个故事所阐明的道理延伸到时间观念上，我们对“时间就是金钱”这句话就有了更深层面的认识。对于我们企业的领导和每一位员工来说，只要合理地安排时间，才能在每天八小时有限的时间里创造{zd0}的价值，实现时间价值的{zd0}化。我们每天有限的时间就好像这个玻璃瓶子，每天所要做的事情，根据其重要程度来区别对待，就好像“大石头”、“小石块”、“沙子”和“水”等几种级别，我们必须先花时间做最重要的事情，然后再做下一个重要级别的事情，如果每个人都能这样把控工作时间，我们的企业定会在高效率运营之中创出{zj0}经济效益。