资料链接：市场“藏”商机
房地产业装修房的推出，室内装修的一步到位，形成了对木制品的较大需求，木门以其不可替代的优点，与当今崇尚自然环保的潮流相适应，已成为当今时尚的{sx}，对提高装饰、装修档次和品味，起着至关重要的作用。目前，我国木门业已成为木材行业中一个独立性很强的新型产业，随着木门生产与流通现代化进程的加速，我国木门业已经步入旺盛的发展期。据专家推算，目前我国木门有每年将近500亿元的市场需求空间，木门市场“蛋糕”如此之大，诱惑指数在当前家居业xxxx，这无疑为行业发展带来了较大的发展契机。
近日，记者采访了忙着准备北京国际门业展览会的黑龙江圣丰伟业木制品有限公司的樊总，由此进一步了解到圣丰伟业的品牌创新的决心和制胜于市场的方略。
瓶颈：同质化与无序竞争
当前，随着住宅全装修一体化，木门工业化、工厂化的发展，以及居民消费水平的不断提高，消费观念也趋于多元化，套装门的经营和消费已渗透到二、三级市场，这开拓了产业前所未有的发展空间。笔者采访樊总时，在交流中认为，行业发展前景较为广阔，但同时也存在着不少瓶颈问题，主要有以下几点：
{dy}，部分门企经营管理不善，长期亏本运营或面临淘汰出局。市场缺乏正确规划与引导，管理不规范，厂家店面、终端经销商的盲目经营和投入，个别地区市场开始出现饱和与市场混乱。
个别省级市场已出现规模化的门业专营市场，但其中鱼龙混杂，产品和品牌良莠不齐，一定程度上造成了价格和经营的无序。
第二，基于产品同质化、原材涨价、人力成本增加等因素，有的企业出现品质管理能力滞后、服务能力弱、销售额下降、利润下滑等现象，从而限制持续投入与规模化发展。
第三，行业短期内缺乏必要的导向和规范，有的企业缺乏科学的用人机制，人才互相挤兑，同时，产品缺乏灵活而又高效的订单应对机制，产品质量不稳，交货期跟不上，市场出现恶性竞争等现象。
品牌：形成产品与服务“区隔”
樊总称，无序的市场竞争，会让木门市场陷入极不规范的运行之中，最终会危及某些企业和商家。随着消费者接受市场教训后的成熟，面对同质化的产品，消费者除了注重产品本身给自己带来的价值外，也注重产品给自己带来精神上的满足，品牌产品凭借与其他产品及服务的“区隔”，摆脱同质化产品的“怪圈”，以品质占领市场，将会成为消费者关注的焦点。
通过品牌化的发展，企业便可以通过单一品牌进行品牌嫁接，进行横向与纵向的品牌化发展战略，道路将会越走越宽，越走越广。
黑龙江作为我国木材生产基地之一，比邻木材资源大国俄罗斯，在木门生产方面有着得天独厚的资源优势，而作为木门产品发源地之一的黑龙江，木门行业在全国占有举足轻重的地位。然而，这不代表每一个木门企业都可以一帆风顺的发展壮大。众所周知，黑龙江曾拥有几家在国内外市场上有较大影响的木门企业，然而因为短视、不重视品牌建设，导致了如今的经营窘境，更有甚者只能“关门大吉”了。前车之鉴，不可视而不见，坚持品牌化市场路线是企业成长发展的稳健途径。
近几年，全国木门行业呈现出高速发展的态势，很多地区出现了一大批木门新兴企业，有些企业正逐步成长为木门行业的中坚力量。随着这些企业的发展壮大，他们纷纷进驻黑龙江的一、二级市场，并极大地分流了本地木门企业的销量，这种分流正逐步加剧，且有愈演愈烈之势。黑龙江的木门企业应当凭借当地资源、运输、服务便利等优势，强化品牌建设，也可以采取强强联合的做法，将品牌联合推广落到实处，这样既可以充分挖掘品牌价值、利用品牌资源，而且可以互相学习，共同提高，达到共赢的目的，推动木门行业朝着规范有序的态势发展。
品质：支撑产品品牌塑造
樊总还谈到，在品牌塑造的道路上，圣丰伟业始终坚持：如果产品质量不过硬，企业终将被淘汰的经营观念。正因为严把产品质量关，把质量放在xx，圣丰伟业用过硬的品质赢得了消费者的信任，从而迅速立足于市场。圣丰自涉及实木复合门、实木窗等家居用品领域，始终坚持标准化流程，严格控制产品质量，哪怕产品存在细微的瑕疵，也坚决不让其出厂。出众的产品质量，使圣丰伟业的木门市场范围从东北三省扩展到国内其它市场。从而逐步树立和塑造着圣丰伟业的品牌。在国内市场稳扎稳打的同时，也不忘进军国际市场，让品牌通过产品质量来说话，让品牌由品质来支撑，使品牌的内涵和外延有机结合，以品牌为依托逐步拓展全新的国际市场。
在樊总的人生格言里，有句话叫做“小胜靠智，大胜靠德”。他对此的理解是：有了大家，我才能走到今天的位置。同时，他坚持把企业的部分利润用于回报社会和提高员工的待遇上，为员工谋福利。圣丰一贯重用人才，注重人力资源的储备，也大力鼓励员工创新。这些付出，换来了全体员工的紧紧相随。从研发、生产、策划、营销到售后，众多的人才一直为公司默默奉献。
在北京举办的2008年第七届中国国际门业展览会上，圣丰伟业将以精心设计的15个特装展位，展示圣丰伟业的实力和形象。樊恩华总经理也通过本报向各位业界朋友多年来对圣丰的支持表示感谢。衷心祝愿参会者怀希望来，携满意归。
