企业现场5s/6s/7S管理培训

张锡民教授 详细简介请点击

（张教授电话13301197802，）

{dy}章.7S的概念及其作用
一.什么是7S
7S定义
7S改善对象及目标
二.推行7S有何作用
推行7S的xx作用
7S是实现“xx生产”目标的必要手段
三.7S与各管理系统之间的关系
1.7S之间的关系
2.7S与管理合理化之间的关系
3.7S与ISO9000之间的关系

第二章. 7S各要素的推动重点
一.整理
主要包含的内容
哪些是我们需要的东西
哪些是我们不需要的东西
区分的基准
二.整顿
主要包含的内容整顿需注意的重点
三.清扫
主要包含的内容
清扫需注意的重点
四.清洁
主要包含的内容
清洁需注意的重点
五.素养
主要包含的内容
素养需注意的重点
六.安全
主要包含的内容
七.节约
主要包含的内容
　
第三章.7S推行的方法和步骤
一.7S推行成功的条件
六项条件
二.7S推行的时机选择
   三大时机选择
三.7S推行的方法—点式和面式
点式和面式的不同及要点
四.7S推行的八大步骤
1.决策的导入
2.观念宣导
（1）5S教育训练计划
（2）成立推动机构
案例：XX公司5S推行委员会组织图
成立推行委员会的要点
推行委员会组织细则
（3）宣传学习计划
3.“要”和“不要”分类
要与不要清单表
4.区域规划，建立标准书
1）区域规划
2）领导视察
3）改善制定
相关表格：7S运动改善记录表/环境改善红单/标准书样板表
4）建立示范区
5）编制“环境标准书”
5.执行检讨
每周“执行会议”中提出讨论
6.看板的制作
七大看板的制作
7.评分及奖惩办法
拟定评分办法与奖惩办法
相关表格：7S活动评分检查表
8.检讨、修正、持续执行
推行7S要持之以恒，维持成果
五.7S推行案例讲解
案例：某电子厂7S推行方案
六.7S推行的各种技巧
三十种技巧详解
结束语：7S管理创造辉煌

张锡民教授诚招培训合作伙伴：
  摘要：张锡民教授面向全国培训机构及各类企事业单位真诚合作！合作方式为招生公开课、各类培训班及企业内训课等，长期互利共赢！过去几年与张教授长期合作的二十多家培训机构现今都已成长为国内{yl}培训公司，张教授长期担任他们的首席讲师或高级讲师。有意合作者请联系我13301197802，谢！
  张锡民教授的其它课程共计90多门，均有详细提纲，请各位朋友发邮件索取及

张锡民教的培训理念：
  中国企业管理培训的{zg}理念应该是咨询式培训，我们不仅要给企业传播知识和技能，更要为企业解决一些棘手的问题，中国的优秀培训讲师首先应该具有深厚的企业工作经验，并成为实战派企业管理专家，多些实务，少些浮夸！