赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

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地 点： 北京


主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会


北京国华诚信管理咨询有限公司

北京中商联合经理人培训中心


前言

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？

为什么“{ldz}有方向、没力量，被{ldz}有力量、没方向”？

系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是{ldz}的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础



培训对象



l 公司总经理、副总经理、

l 人力资源总监、经理、

l 培训经理、主管

l 其它中高层经理以及相关工作负责人



培训收益


通过学习本课程，您将能够：

l 理解正确的执行定义与作用

l 熟悉执行的三大核心流程

l 避免进入执行过程的三大误区

l 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法



课程方式



l 交互式,学员的高度参与

l 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。

课程大纲




单元一：执行的意义

n 到底什么是执行？

n 为什么需要执行？

n 中国企业的执行现状

n 中国企业执行问题的原因

n 文化原因

n 制度原因

n 管理原因：本培训需要重点xx的方面

n 案例分析：执行的意义 秦池、

爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现



单元二：执行力的要素

n {ldz}的7条基本行为

n 了解本企业和员工

n 实事求是

n 确立明确目标及工作的优先次序

n 跟进

n 奖励

n 培养员工

n 了解自己

n 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分

n 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理

案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置



单元三：执行的3个核心流程

n 人员流程：将人力资源管理与

企业效益结合在一起

n 战略流程

n 战略应具备的要素

n 战略规划的制定

n 战略评估

n 运营流程

n 运营目标的设立

n 运营计划的制定

n 运营流程的结果

n 案例分析:执行的核心流程

麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码



单元四：执行力关键管理技术1：目标管理

n 目标管理的提出

n 目标管理的宗旨

n 目标管理的关键目标领域

n 案例分析: 目标管理
英国马狮百货公司的目标管理



单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理

n 绩效管理流程

n 绩效协议的签定

n 绩效沟通

n 绩效回馈与评估

n 绩效指导

n 绩效考核与激励

n 案例分析: 绩效管理
BP的绩效管理



单元六：执行力关键管理技术3：流程管理

n 流程的涵义

n 流程管理的涵义

n 流程管理的基本原则

n 流程重组（再造）

n 流程管理的意义

n 流程的建立

n 流程的种类

n 流程改善

n 案例分析:



单元七：执行力关键管理技术4：项目管理



n 项目管理的9大领域

n 案例分析:

项目管理

美国西北航空公司的项目管理



单元八：执行力关键技术5：个人时间管理

n 高效能人士的7个习惯

n 时间管理的5个核心概念

n 时间管理程序

n 案例分析：时间管理
摩托罗拉的个人时间管理工具



讲师简介
李家强

1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外xx企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球{zd0}防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学{dy}位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的xxxx包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。

培训特点

阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的{zj0}培训效果。

培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。

收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理

优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。

参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。

付款方式：

单位：北京国华诚信管理咨询有限公司

开户行：中信实业银行北京朝阳支行

帐 号：7111110182600093681


联系方式

联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613

传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com

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