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赢在执行----如何提升企业经理人的执行力 [转贴 2010-04-11 04:51:00]   
赢在执行----如何提升企业经理人的执行力
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地 点: 北京


主办单位: 中国商业联合会职业经理人研究委员会


北京国华诚信管理咨询有限公司

北京中商联合经理人培训中心


前言

为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?

为什么“{ldz}有方向、没力量,被{ldz}有力量、没方向”?

系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?

有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是{ldz}的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础



培训对象



l 公司总经理、副总经理、

l 人力资源总监、经理、

l 培训经理、主管

l 其它中高层经理以及相关工作负责人



培训收益


通过学习本课程,您将能够:

l 理解正确的执行定义与作用

l 熟悉执行的三大核心流程

l 避免进入执行过程的三大误区

l 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法



课程方式



l 交互式,学员的高度参与

l 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。

课程大纲




单元一:执行的意义

n 到底什么是执行?

n 为什么需要执行?

n 中国企业的执行现状

n 中国企业执行问题的原因

n 文化原因

n 制度原因

n 管理原因:本培训需要重点关注的方面

n 案例分析:执行的意义 秦池、

爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现



单元二:执行力的要素

n {ldz}的7条基本行为

n 了解本企业和员工

n 实事求是

n 确立明确目标及工作的优先次序

n 跟进

n 奖励

n 培养员工

n 了解自己

n 积极开放的企业文化:执行文化的软件部分

n 合理的人员配置:任何领导和经理都应首先是人力资源经理

案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化,通用电气的人员配置



单元三:执行的3个核心流程

n 人员流程:将人力资源管理与

企业效益结合在一起

n 战略流程

n 战略应具备的要素

n 战略规划的制定

n 战略评估

n 运营流程

n 运营目标的设立

n 运营计划的制定

n 运营流程的结果

n 案例分析:执行的核心流程

麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码



单元四:执行力关键管理技术1:目标管理

n 目标管理的提出

n 目标管理的宗旨

n 目标管理的关键目标领域

n 案例分析: 目标管理
英国马狮百货公司的目标管理



单元五:执行力关键管理技术2:绩效管理

n 绩效管理流程

n 绩效协议的签定

n 绩效沟通

n 绩效回馈与评估

n 绩效指导

n 绩效考核与激励

n 案例分析: 绩效管理
BP的绩效管理



单元六:执行力关键管理技术3:流程管理

n 流程的涵义

n 流程管理的涵义

n 流程管理的基本原则

n 流程重组(再造)

n 流程管理的意义

n 流程的建立

n 流程的种类

n 流程改善

n 案例分析:



单元七:执行力关键管理技术4:项目管理



n 项目管理的9大领域

n 案例分析:

项目管理

美国西北航空公司的项目管理



单元八:执行力关键技术5:个人时间管理

n 高效能人士的7个习惯

n 时间管理的5个核心概念

n 时间管理程序

n 案例分析:时间管理
摩托罗拉的个人时间管理工具



讲师简介
李家强

1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院,获管理硕士学位。在此前后,拥有10余年国内外xx企业的管理工作经验,历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球{zd0}防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间,任摩托罗拉大学培训讲师,并成为摩托罗拉大学{dy}位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的xxxx包括:摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等,英美的BP石油,德国的赫斯特、西门子,日本的西科姆、日立、三菱、爱普生,以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。

培训特点

阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的{zj0}培训效果。

培训风格:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’。

收费标准: 1580元/人(含讲课费、资料费、午餐)会务组协助安排住宿,费用自理

优惠办法:三人以上参加八折优惠;CCPM学员单位八折优惠;CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。

参加办法:填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位,款到后我们将发送《参会指南》。

付款方式:

单位:北京国华诚信管理咨询有限公司

开户行:中信实业银行北京朝阳支行

帐 号:7111110182600093681


联系方式

联系人:戴老师 电 话:010-82849031*613

传 真: 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com

邮 件:peixun52@sina.com

网络支持:中人认证网(http://www.chinachrp.com.cn)

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