前言:上段时间生产繁忙,总部人员抽调去帮产,我也去了车间,和明星班组的生产同事们共同战斗了十多天,累得一顿饭吃平时两顿饭的量,开始很疲惫,后期很享受,在车间我看到了力与美的展示,感受到了劳动互助的愉悦,离开他们时恋恋不舍,"一线精神"真是一种宝贵的精神.

机加工车间是整个生产厂的{dy}个车间，钢板的弯折，打孔，铆钉等一系列外皮的加工过程，都是在机加工车间完成的，由于跟沉重的铁板钢材打交道，机加工的天可以说是男人的天，80%以上的员工是年轻力壮的小伙子，即使是有几位女员工，做事也是风风火火，从员工们的切、拉、钻、铆等动作中，透露出干练利索。可是，这些与铁皮打交道的动作麻利的机加工人，嘴却笨得要命，由于帮产人员的到来，大家互相介绍，机加工人清一色的话是：“我是某某，大家有什么事找我就行。”随后腼腆地“闪”回队列中，客套话虚伪话一概全无，真是“敏于行讷于言”的忠实践行者。

机加工车间文化展板上的“成功七戒”中有这样一条，戒“有出勤没出力”。话是这样写的，在机加工的流水线上想不出力都难，帮产的{dy}天我就领略了机加工流水线团队的厉害。上序和下序的衔接非常紧密，上序的钢板被折弯，下序就得立马轧接上，轧完的圆筒转入打孔工序，孔打完了就要马上钉铆钉，铆钉查验合格后会转入下一个车间——表面车间。

我到机加工车间后分到铆钉工序，现在生产的主型号筒皮有六个钉眼，{yt}的指标量是800到1000台，铆钉工序就要钉4800到6000个钉子，我和另外搭档手头稍微慢一点，身边打孔工序传递过来的圆筒就堆积如山。一开始我手头慢，身边围满了圆筒，陷入圆筒包围圈的我很着急，握着xx加快速度猛打，半天下来不仅手开始发抖，并且急的满头大汗，上序的同事见我们这边转不开，放下手头的活帮我们排忧解难，虽然他们常常伸出援助之手，但每道工序的工作量都很大，别人老帮你，自己心里也过意不去。不过车间里的互助风气很正，早晨开会时车间主任就大声强调：咱这个团队要团结，大家拧成一股绳才能更快地完成任务，光一个人行不算行，整个机加工不行，你一个人再能出去也不光彩。

这种团结在3月28日提量时表现得淋漓尽致，当指标要求从800台提到1000台时，我看到熟练工人都在身兼几个重要工序的工作，哪里有流水线上的“肠梗塞”，哪里就有他们迅速排除困难的援助之手，保障整个工作流水线的顺利进展，我只觉得自己被融在流水线上飞速地运转，看到粗重的圆筒外皮像杂耍的道具，在上下工序之间划着弧线轻盈地舞蹈……干到{zh1}大家都很累了，但都用意志力坚持着，一次次突破体力和疲劳极限，班组长协调着各工序的步调，给大家传递着工作进展的信息，使这个团队凝成铁板一块，共同完成了目标的挑战。

机加工车间仅是生产厂的一个缩影，在公司市场需求发出生产指标时，正是生产厂员工的“执行无折扣”，保证了任务的完成。当然各部门员工响应公司号召，加入到生产中来，为市场出力。各部门的援助之手同样给生产员工以极大的鼓舞，他们说的最多的是“感谢大家来帮产”，其实我们每个人都明白：只有产销两旺，大家才有保障，同为一家人，本是家中事，何来的感谢呢？

在生产劳动的感言一：

生产部门员工在集团的“三个代表”：

（1）    执行力的代表：当生产指标下来，没有一个讨价还价的。

（2）    专注的代表：当流水线开启后，所有的注意力都是为了提高进度，没有开小差的；

（3）    承压的代表：面对任务，一次次的挑战和突破体力、疲劳极限，堪称体力和耐力承压楷模。

在生产的感言二：

（1）    一个个筒皮都要经过加工，检验合格后转入下道工序，所以对每一个硌伤的筒皮很怜惜，都要细心地把它们修好，由此感到，参与到生产中，为产品付出过汗水和辛苦，能和我们的产品建立起深厚的感情；

（2）    公司各相关服务部门，只有参与到生产中，才能真正了解员工的心声，才能发现他们特有的文化，才能为他们更好的服务，也才能和生产上打成一片，保证公司产销两头的顺畅；

（3）    参与到生产中，也才能真正了解产品的质量，了解生产过程中质检的把关和各工序对品质的高标，推销给顾客才有更大的底气。